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2020-07-12 18:43:07

牛牛特殊牌型举例值得注意的是,尔杀Counterpoint Researc牛牛特殊牌型举例h报告称,尔杀预计2020年底,鸿蒙操作系统将超过Linux,成为全球第五大最受欢迎的智能数字终端操作系统。

欧盟单一市场旨在保障快乐8娱乐城正规网址商品、人罪民资本 、服务和劳动力的自由流动,即欧盟内部的四大自由 。在拥有超过5亿人口的欧盟内,众志成中国民众抢购单一市场成员国身份以及不受约束的商品和服务流动,对欧盟内的企业来说非常具有价值。

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原标题:尔杀英国脱欧,欧盟说永远不对单一市场完整性做出妥协 约翰逊首相带领英国完成了脱欧所需要的所有法律手续。正如笔者在先前的文章中所阐述的,人罪民英国脱欧,也许是约翰逊首相的胜利,却是整个英国的失败。巴尼耶表示,众志成中国民众抢购英国还不了解退出欧盟的后果,离开欧盟,离开单一市场,离开关税同盟,这是英国的选择,英国总要承担后果。1月31日,尔杀英国将如期脱欧后来他发现是长颈鹿的四肢血管需要受到较大的压力 ,人罪民才能维持血液循环,让腿上的血液流回到心脏,这样就防止了肿胀和溃疡。

作为一家118年的公司,众志成中国民众抢购就是靠员工一个一个的脑洞大开,让3M拿到了1万多个专利,现在有7万多种产品。这一次的爆发,尔杀让3M看到了口罩民用市场的潜力。这里多提一句,人罪民PingCAP 是 Zoom 的重度用户(也是企业客户),人罪民Zoom 的用户体验真的非常棒,我们即使是全公司级别的会议,也都是通过 Zoom 完成的(昨天刚得知一个令人振奋的消息,也给 Zoom 做个友情广告,目前国内用户访问 zoom.com.cn 可以免费不限时长使用,直到疫情得到有效控制之日)。

在这个方面,众志成中国民众抢购我们仍然在探索。我们已经通过实践证明,尔杀在这个时代,尔杀至少对于类似软件工程这样的主要以脑力和创意为主的工作,已经有足够的方法论和基础设施,让远程工作的效率不比传统模式差 ,有时候甚至能有更好的产出(相信已经有同学想起了早上拥挤的交通对心情和思维的副作用)。另一方面,人罪民对于一个初创的公司来说,我们不希望人才因为地域的限制而不能加入我们。但是在一个远程的团队中 ,众志成中国民众抢购沟通这件事情需要做得更加的透明。

微信、企业微信:即时通讯(没错,我们两个都用,但以企业微信为主)。Jenkins:持续集成,daily build。

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从内容上来说,大概有两种会议,一种是例会,一种是具体业务的沟通会 。我建议研发团队内部将 Calendar 可以别人可见(这点上财务,商务,高管团队需要酌情考虑),通过订阅和你相关的同事的 Calendar 是一个也是一个很好的信息拉平渠道。因为远程的关系,在 PingCAP 我们一直以来要求尽可能的使用文档进行沟通,我们确实在早期很严格的践行了,但是那个时候我们重度依赖在线文档。办公室的 Manager 更偏向于当地办公室具体事务和活动的管理和组织,另外每个 Office 都会有一个行政来处理日常的事务。

另外一点比较重要的是,很多工程师可能是一个比较内向的性格,遇到困难的时候 ,尤其是在远程的环境下,容易钻牛角尖。一个很好的例子是我们的首席架构师 siddontang,也是我们招聘的第一位员工,因为家庭原因不希望来北京,过去的几年一直都在珠海的家里远程工作(这篇 blog 详细描述了他的亲身经历:https://github.com/siddontang/blog/blob/master/2016/my-remote-work.md)。除了上面提到的 Issue 机器人,我们的 Chaos 测试 (最近已经开源, https://github.com/pingcap/chaos-mesh),CI/CD,甚至包括社交网络上简单的动态舆情监测,都有自动化的工具在做。对于一个远程的团队来说,用大白话来说也就是:大家需要互相都知道自己该干嘛 ,团队正在干嘛以及该干嘛。

另外在生活中也保持一个规律的作息习惯也会很有帮助,这点在上面引用的 siddontang 那篇博客(https://github.com/siddontang/blog/blob/master/2016/my-remote-work.md)中有很好的阐述。对于一个成熟的团队来说良好的沟通一定是必不可少的,甚至沟通的品质决定了做事情的品质。

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另一个坑来自于 IM 工具的选择。在硅谷,尤其是新一代的科技公司几乎都有远程工作的基因,这背后有很多原因在这篇文章中就不展开了,如果感兴趣的朋友可以看看来自 37 Signals 的 David Heinemeier Hansson 的《Remote》一书。

Jira:Bug 和 Milestone 跟踪。远程办公环境下的自我管理 远程办公还有一个很重要的方面是个人的心理建设和自我管理 。本文将尽量少描述理念,而更多的从实践方面讲述我们的落地经验,以期在这样的一个特殊的时刻帮助更多的朋友和公司尽快行动起来 ,为国家为社会贡献一份我们微薄的力量 。这个可能也不是坑,更多的是由于微信平台本身不是为了办公场景设计的带来的问题。这种情况下,一定切记要主动的求助和沟通,甚至可能需要比面对面的环境下更加频繁的沟通。在这点上,我推荐使用一些个人时间管理工具,例如番茄钟,日历等工具。

举个例子,在 PingCAP 我们从来不进行任何形式的打卡 ,每周五我们都有例行但是议题不限的员工 TGIF 分享 ,任何一位同事都有机会站在台上分享自己的工作成果和心得,甚至我们发给大家的周边产品都是在设计 、选材上一遍一遍的精挑细选,且限量供应,以期让每一个小伙伴感受到温暖和尊重。在内部协作全面引入 Confluence 后,我们的文档信息碎片的问题得到了比较大的缓解,唯一美中不足的是 Confluence 的移动端做得实在不尽如人意,希望 Atlassian 团队未来能改进。

展开全文 为此,我们需要建立一个强大的愿景驱动力 ,并落实在我们的各种细节中 ,同时尽可能为同事们营造自由、开放、分享的工作氛围。在聊我们的沟通实践之前,我想先聊聊沟通的意义,首先我认为沟通最重要的意义在于:信息拉平。

我们也会详细的记录下来,形成一个个实验 logbook ,这些 logbooks 可以通过关键字被 Confluence 的检索到,一是作为未来实现或者输出成文章的素材,二是防止将来做重复的工作。从宏观层面说,在 PingCAP 我们依赖的是 OKR 这个工具进行公司以及团队的目标管理,OKR 是硅谷以及国内的很多互联网公司越来越流行的目标管理工具 。

下面我们聊聊一些具体落地的经验。在各地 Office 的运营上,也是比较有 PingCAP 的特色的。siddontang 同学自己写了个小工具 github-cli(https://github.com/siddontang/github-cli)来高效的追踪关注的 Github 项目的动态。还有小伙伴们通过自动化的手段优化自己工作中的一些流程,举几个好玩的例子:disksing 同学使用 App 自动生成自己的周报(http://disksing.com/review-recorder/) 。

由于我们多数的国内客户都倾向于使用微信作为沟通的渠道,作为一个 toB 企业 ,我们必须去适应这个现实(比如我手机上有几千个微信群) ,这个问题导致了我们 IM 沟通的碎片化 ,而远程工作的环境会进一步放大这个问题。幸运的是,这也和我们从事的开源领域的工作方向完美契合。

工欲善其事,必先利其器 既然我们这里更多的是讨论实操 ,我们接下来重点讲一讲软件工程远程办公环境我们所使用的工具。很多传统公司的各地子公司通常是定位特殊的办事处,例如销售,测试,研发等。

所以,通常我们的 Team building 会有几种: 1. 当地 Office 自己会有 TB 的经费,可以自己组织活动。这样是有好处的: 1. 作为一个 toB 公司,我们国内的客户也主要分布在几个主要城市,在客户当地有分公司能更方便的开展客户支持和市场活动。

线下的沟通可以让线上的交流更加顺畅。周会是一个很好的机会能让团队成员互相了解大家在干嘛,对于 Manager 也能很好的知道方向有没有歪,进度是否正常。3. Logbook,这个是我们比较有意思的东西,对于一些带有探索性质的工作,例如一些小实验,性能测试,一些特殊场景的优化等等。这里通过一个小例子介绍一下我们研发的工作流: 1. 假设我们需要做一个新功能 ,从构思开始,可能第一个会使用的工具是在线文档,负责的同事会草拟一个文档,将大致的想法在其中描述,然后通过 Share 的功能,分享给相关的同事,大多数时候这些设计文档都会 share 到所有的工程师都会在的邮件组里,任何人都可以上去评论或者编辑。

另外就像上面提到的,由于我们也有一些海外的同事、客户以及海外社区沟通的需求,所以主要选用的工具基本都是国际上比较通用的,如果你们公司的业务都在国内的话,这些工具基本都可以找到国内的或者私有部署的替代方案,例如 ONES,Tower ,Gitlab 等 。3. 使用 Slack 之类的 IM 作为各种工具的 Message Hub,尽可能做到在一个地方就能一目了然事情的状态。

经过探索,我们认为 OKR 是一个比较适合远程工作团队的目标管理工具,因为 OKR 相比 KPI 来说,首先更加强调由团队成员共同制定团队目标 ,这样带来的好处是易于让整个团队就目标和关键结果达成共识,始终保持团队的目标导向一致。并不是说因为远程工作因为条件约束,就少沟通甚至不沟通了,相反的,在这种环境下我们的沟通可能会更多更细致,只是形式并不仅仅限于面对面的会议这种形式而已。

其次能够让团队成员更加明白做手头上的事情对于团队以及对于公司的意义,这一点对于远程团队尤为重要,极大的有利于促进部门与部门、人与人的协作,让团队更加具有整体性。我们的 IFTTT 机器人在收集提及 TiDB、PingCAP 的推文 由我们的 bot 同步的 Github Issue 每天下班之前自动生成的当天动态报告 每周周会之前自动生成的 Weekly Report 提前根据模版生成出来的个人周报 提醒大家准备周报的企业微信机器人 SRE 机器人自动 Merge PR 并 Cherry-pick 到 Release 分支 介绍了这么多好玩的东西,其实我想表达的是:对于远程工作来说,能交给机器做的,尽量不要人来做,自动化是至关重要的。

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