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2020-07-11 14:37:52

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我们今天要跟员工讨论的是如何同生共死,这是非常重要的。加上酒店、景区商户、航空公司等等,有超过1000万的从业人员,将在未来三、四个月的时间没有工作。

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所有的饭店歇业了,我们就自己做 ,每个人轮流做饭,就挺过去了。阿里迅速联系杭州电信,并派出公司的技术保障人员,在半天时间内尽可能帮助每名员工家铺上宽带,确保每位同事家里都能联网,并接入公司系统。最初,我想做的是一个旅游的B to B平台 ,但是非典时期,众多旅游企业都跟现在一样都歇业了。相信今天看直播的很多创业者,应该也有同样的感觉。

在这一过程中,创始人自己一定要有信念,不要成为90%的普通创始人,要让你的团队感受到你的坚持,感受到团队的力量。02 一个案例:非典时阿里做了什么? 其实,这个世界上99%的事情都并非新事,我们当前所面对的局面,一定有人已经经历过了,而且一定有人做出过比较好的应对。所以每次危险 ,真的都是孕育着机会的。创始人不是光写封邮件就可以了,你必须带着大家,让大家能够看得到希望,看得到未来,你还要把大家组织起来,让大家能够团结在一起,让大家能够感受到团队的力量 。

你应该把你的员工组织起来,等待继续为客户创造价值的机会。马云当即做了两个决定:一是他和彭蕾到华星科技大厦其他公司道歉,并和防疫站积极沟通。

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实际上,如果你看阿里的历史资料,就会知道2003年的阿里内部已经有很多问题了,但是经历了非典,阿里巴巴反而浴火重生了。就算在家办公,也应该穿工装进入上班状态 ,也应该有晨会和晚会。

这个事情在当时我还没有感觉,但是非典过后复盘的时候,则是深有体会。这是杭州市当年非典疫情爆发以后 ,最大规模的隔离措施。总体算下来,光是旅游行业在春节期间就有1万亿的GDP损失了。那么,那些存活下来的企业有什么特质,大家要去学习、要去体会。当年,如果没有杭州电信的帮助,阿里巴巴就没有办法 。04 危机中成长:不要让疫情白来一趟 危险中总是孕育机会的,实际上,非典也给当年弱小的同程带来了机会。

无论如何,损失已经产生了 ,但是不要让疫情白来一趟。展开全文 我是2002年离开的阿里巴巴,创立同程,但是与阿里的老同事老朋友还有很多联系,阿里巴巴在非典期间的整个经历,我全都知道。

在疫情得到控制之后,我们要能够最快速地为社会创造就业,为社会创造价值。但是今天,就算有了微信 、钉钉、远程会议系统,我们就能保证同事像当年的阿里员工一样紧张起来 ,有危机感、有压力吗? 不是的,在中国只有1%的企业能够把远程办公做好。

黑马:连锁型企业如何应对疫情冲击呢? 吴志祥:在我们旅游行业里,汉庭 、华住、同程的OYU我寓酒店轻加盟连锁,都已经宣布免除加盟商的加盟费 。明天直播预告: 主题:教育创业者的危机自救指南 主讲人: 宁柏宇蓝象资本创始合伙人 时间:2月3日19 :30-20:30。

这样的人是谁呢 ?有一个现成的例子,就是2003年非典时期的马云和阿里巴巴。这种学习要从创始人开始。没有人心,团队战斗力、凝聚力、执行力都将直线下降 ,你想做的任何事情,在面对远程办公的情况下都会打一个很大的折扣。当时的COO关明生拿着通讯录,一个个打电话给员工,员工在家里面接到电话时都会说你好,阿里巴巴,如果是家人帮助员工接起了电话,也会说你好,阿里巴巴。

2月2日下午,系列直播课的第四课开讲,我们请来黑马实验室导师、同程集团创始人 、董事长、同程商学院院长吴志祥,分享创业者如何应对疫情危机。你的房租能不能借助行业协会的力量,通过跟业主的沟通降低?这是第一块。

但是这句话要由CEO去说,不断地向员工传递。做完这一步以后,如何打造IP呢 ?我也没有太多的经验,我也不是网红 ,我虽然也有抖音号,粉丝却不是很多。

当然,也采取了一些措施,比如降低薪水 ,每人每个月500元。在家办公非常困难,会有非常多的干扰因素,非常难专注处理工作,就算有非常好的在线办公工具,我们仍然需要一个强大的文化在后面去推动。

今天中国远程办公的网络环境,跟2003年的阿里相比,已经是天壤之别了。当然光这一点还不够,如果你是一家小型酒店的业主,疫情对你的挑战肯定是非常大的。同时也要告诉大家这是一个国家的灾难 、一个团队的灾难,我们应该齐心协力,否则面临着公司的破产、员工的失业。口述|吴志祥 整理|张九陆 01 凝聚人心:急刹车时期头等大事 疫情对中小企业的影响非常大 ,特别是旅游行业,今天整个中国旅游行业面临着2003年非典以来最大的挑战,我个人甚至认为这次的挑战会超过非典。

但我相信,只要你的内容是真正能帮到别人的,你的内容是充满正能量的,你的内容对别人有价值,就会有越来越多的人喜欢你的内容。一定要在疫情中,或者你作为CEO变得更勇敢、更冷静,或者让你的团队变得更有凝聚力。

如今,16年后,我们又遇到了新的疫情,而且这次打击更大,上次我们可以自己降工资、自己做饭。传递使命感,最核心的是要跟大家面对面。

昨天,吴世春老师在课堂上 ,跟大家分析了疫情前后存在的机会,以及在疫情期间创业者怎样解决经营问题,如何微调商业模式,把线下企业调整成线上线下兼备的企业,内容特别好。但是我相信,无论是50人的组织,还是1万人的组织,一定都可以沟通。

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