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我们的专栏,险说也是按照这样的结构,把散落各处、实则有数百万字沉淀的任正非生存哲学,进行了高度提纯,并归纳、整理与分类 。一、没有新惶者生存 徨者生存根植于华为的文化体系,缘起于任正非的人生经历。2019 年,冠肺密闭由于美国政府的制裁,已是海思总裁的何庭波曝出华为的 备胎计划  ,我们才知道,为了防范这一天的到来,华为竟然提前那么年进行了布局。三、式娱乐明以奋斗者为本 以客户为中心,以奋斗者为本 ,是华为的根基。

他一度与父母、侄子挤在十几平米的小房子里,为了省钱,父母经常在菜市场快关门的时候才去买菜,因为那时候便宜。灰度哲学,就是中庸之道,它的难点就在 度 的把握。

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其实,客户至上、顾客就是上帝、以客户中心 ,这样的表达应该每个企业家都说过。因此 ,在工资和福利待遇方面,华为一向是慷慨大方的。军队文化塑造并影响了任正非的三观,而华为艰苦奋斗的价值观,也应是源于此。展开全文 二、以客户为中心 2019 年 5 月 21 日上午,任正非在深圳华为总部接受记者群访时说,华为全部的哲学就是以客户为中心,为客户创造价值。

原标题:任正非最重要的 7 条生存哲学 33 年前,解放军退役团级干部、43 岁的任正非在深圳南油新村居民楼里创办的一间小公司 ,名为华为 ,如今它已是世界第一的通信设备制造商,世界第三大智能手机生产厂商。人天性懒惰 、贪婪,组织也会有惰怠和疲劳的问题。没有员工,没有勤勤恳恳的奋斗者,企业同样没法生存。用任正非的话说,当时真是人生路窄,前路茫茫。

任正非提倡艰苦奋斗,并不是只让员工艰苦奋斗,创业早期 ,在艰苦奋斗方面,他表现的更疯狂:从 44 岁到 68 岁,任正非几乎 24 小时开着手机,每年有 1/3 以上的时间在飞机上、旅途中,奔走在世界各地。任正非的 灰度哲学 强调是,管理者需要能够结合是非黑白,权衡利弊,而不是极端地决策。

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但在任正非看来,严格不代表没有感情 ,不能妥协。即便遭遇了美国政府的打压,华为 2019 年的营收仍高达 8500 亿元,同比增长 18%。

据华为公司顾问田涛和吴春波(2015)说: 任正非在 30 多年前获得过学习毛泽东著作的‘标兵称号,在毛泽东的思想典籍中,任正非无疑获得了一些重要启示。不只针对市场人员,研发、财务等其他系统也有这个制度。华为是如何做到让许多员工长期艰苦奋斗的呢?在专栏的第一、第二、第四、第五篇,任正非都有非常精彩的论述 。1997 年,任正非带着几个华为高管去拜访美国 IBM、惠普、贝尔实验室时,意识到了华为的落后 。取得如此巨大成就,任正非居功至伟。当企业都赚不了多少钱的时候,员工的高福利是无法实现的。

只有坚持与客户进行交流,听一听客户的心声,才能了解客户的好多想法。如果批判重了,可能会造成组织分裂以及员工对公司的离心离德。

当时,华为的手机业务刚启动半年,任正非发现芯片技术都掌握在西方公司手里,这让他很不安。根据华为公布的有关数据显示 ,2018 年,华为员工的人均年收入达到 57.9 万元,月均 4.8 万元 ,这样的薪资水平在业内非常具有竞争力,能够保证华为雇佣到人才市场上一流员工。

它主要包括七个相互关联的部分: 其中 ,以客户为中心是价值创造的起点,以奋斗者为本是价值创造的主体,长期艰苦奋斗是价值创造的驱动力,惶者生存、自我批判、一杯咖啡吸收宇宙能量、灰度哲学,则是为了消除组织惰怠、避免价值创造过程中的封闭、形式主义和钻牛角尖等阻力因素。当然,华为的成功,并不是因为任正非做到了 以客户为中心 ,而是每个华为人都做到了。

七、灰度哲学 灰度哲学是任正非接近原创的管理哲学,他曾说, 一个领导人重要的素质是方向、节奏。任正非的生存哲学,源自中国传统文化、中国共产党领导下的军队文化和西方现代管理学的杂糅。任正非这套灰度哲学,主要用在管人上 。在 惶者生存 这种危机意识的驱动下,任正非做出了很多未雨绸缪的安排,其中一些堪称 远见卓识。

华为是如何做到的呢?在专栏第二 、第三、第四、第六、第七篇,任正非有更多精彩论述。华为自我批判的核心价值观,正如毛泽东所倡导的 批评与自我批评。

他是华为的头狼和精神教父。33 年来,华为所处的市场环境、企业发展阶段一直在变,唯独华为管理实践背后的 真理 ——任正非的管理哲学和价值观,自 2001 年之后,就基本上没有变过。

以奋斗者为本的核心价值观 ,缘起于任正非 不让雷锋吃亏 的理念。这一点,从任正非本人的言行中体现的特别明显。

华为是如何把握好自我批判的节奏和程度的呢?在专栏第一、第二、第五、第六、第七篇,任正非都有相关的论述 。其实,任正非的真正厉害之处,并不只是洞察本质,提炼哲学,而是能把自己的管理哲学应用到人才管理、客户服务、战略与创新、组织建设、管理变革 、财务管理等具体的管理实践中,知行合一。可见,在任正非的管理哲学中, 以客户为中心 占据多么重要的位置。我们知道,艰苦奋斗是反本能的。

在任正非的价值世界里,奋斗者一直都占有很重要的地位:没有客户,企业没法生存。要想保持活力,就需要进行自我批判。

任正非把自己的人生经历和学习感悟融会贯通,整理成围绕价值创造而展开的哲学 ,将其应用到华为公司的治理上 ,所向披靡。而华为,在创业早期,就实现了员工高绩效和高福利的统一。

像去年被无数国人交口称赞 备胎计划 ,就是他在 2004 年做出的决定 。同时,华为今天是全球电信制造领域的领导者,这种成功容易让组织变得盲目骄傲和固步自封,更需要通过自我批判保持清醒。

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