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2020-07-13 01:15:15

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当然,也有一些企业的情况好一点。这类企业的人数在50人到500人之间。01 面对疫情 ,汇桔做了什么 ? 新冠疫情对各个行业有不同的影响,汇桔用伤害指数尝试量化影响 。信心是我们度过难关的前提和基础。如果是行业龙头,因抗打击能力较强 ,伤害指数比较小。02 信心、方法与勇气 疫情之下,不管你来自哪一个行业,大家肯定会有很多共同问题。

第五,与一些地方政府合作,帮助搭建当地的疫情监控和防御的系统在58到家创始人兼CEO陈小华总结看来最核心的要素在于两点: 一个是品牌,2015年下半年才成立半年的58到家就投入巨资做品牌,请来黄晓明和Angelababy作为代言人,并利用分众电梯广告快速引爆 ,贴上家政行业第一品牌的标签。

打造品牌的本质是将产品的优势转化成心智优势,让消费者认知、接纳与追随自己,最终化为标准,化为常识,化为不假思索的选择,进而得到市场份额、产品溢价、原生流量甚至成为行业标准缔造者。第二个是品牌力,产品力意味着Think different的创新和工匠精神的打磨,但产品可以被对手复制再通过价格、渠道、营销以及商业模式等等手段去降维打击。

1、58到家:阿姨培训业务暴增 。所有优秀的企业不论是BATJ还是TMD等互联网公司,还是苹果三星TCL等硬件科技公司,无不是拥有极强产品力的公司,产品力是所有企业的公约数,这是商业诞生以来就发生的事情。

数字化将改变整个社会、产业、企业/组织的运转模式,这是未来几十年甚至更久的时间里最重要的趋势。第一个是产品力,产品(或者产品化的服务)是企业给消费者提供的核心价值的载体,是企业存在的原因,而产品力就是不断围绕消费者需求,推出更多产品或者将已有产品做得更完美的能力。草本天然化妆品品牌林清轩创始人兼董事长孙来春在《至暗时刻的一封信》中表示:过去的二十几天非常艰难,林清轩是做线下门店的,直营店开了337家店,关闭了一半,开业的一半也没有人,我从初一到初七进入到了非常的焦虑和痛苦当中,因为每一年初一到初七都是线下门店业绩非常好的时候。因此可以说疫情对于所有企业来说是一次大考,不同的是,对于中小企业是残酷的淘汰赛,对于大企业来说是一次磨炼。

作为中国奶酪消费业的开创者和第一品牌,妙可蓝多2019年发展迅猛,终端数量从年初的5万家发展到20万家。产品力、品牌力和数字力的铁三角,就是每家企业都要练的基本功。

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第二个原因则是品牌力的打造,我们创造了一个新的品类,如何让更多的人知道并选择你呢?现在得到的效果是,我们非常多的用户都能在第一时间说出吃鲜炖燕窝找小仙炖这句话。我觉得这个分水岭不只是说经济结构层面,疫情这样多年不遇的社会灾难,一定会改变人们的精神世界,最终影响社会文明 ,包括商业文明。

面对今天这场疫情,不是每家企业都需要All In,但是一定要看清楚什么是暂时影响 、什么是长期影响,什么是小趋势、什么是大趋势 ,基于对环境的认知再来审视自我,积极应对、改变节奏和调整战略 ,用江南春的话说,就是不要浪费任何一场危机,因为这场突如其来的疫情让我们更加清醒,把我们的工作方式、生活方式、精神世界都做一次根本性改变,让企业的认知回归常识和本质,什么是你拥有的,什么是你要的,什么是你可以放弃的,什么才是你生意长期发展的核心。SARS过去,中国经济复苏,分众高速发展一举覆盖中国80%的优质楼宇,成为了中国第二大媒体集团。4 、小仙炖:销量同比增长1.5倍。这四家企业均是各自领域的头部品牌 ,在疫情期间有的被冲击巨大绝处逢生,有的则因祸得福高速增长,有的积极自救保持扩张,他们没有停歇或者放缓脚步 ,而是在谋划疫情后的长久未来。

经过疫情就发现品牌是保险,关键时候是救命的,是决定生死的。今天霸占各大写字楼和小区电梯的分众传媒实际上也经历过类似的故事,甚至更加惊心动魄,江南春在一个直播节目中分享了分众的非典故事。

对于企业来说,一方面要不断推陈出新跑在前面,构建核心技术、专利等壁垒。结果今年初一到初七业绩是暴跌崩盘,跌了有多少呢?有90%。

从结果来看一些企业出局时间被提前了,但行业还在那里,该消费的要消费,该增长的要增长,甚至一些行业比如旅游、餐饮业、健康业有望因报复性消费反弹式增长,大盘子还在,这是好消息,辩证地看,疫情对经济有一定的挤泡沫效果,让企业认清经济的残酷性 ,基于新的认知自我重新审视 ,改变经营思维 。阿姨培训则实现在线报名 、在线上课和在线缴费,疫情期间培训业务创下新高——这也不难理解,据说经济低迷时美国高校硕士博士最难申请,因为很多精英会在这样的时候去深造。

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