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文章来源:调查-您如何看待亚泰降级他们降级的原因是什么 发布时间:2019-05-22 14:34:59 【字号:

  10月15日,世界银行集团在深圳发布《2019年世界发展报告:工作性质的变革》(简称《报告》),技术变革已经取代了重复性的“可编码”工作,代之以多种新型的职业。仅在欧洲一地,据估计本世纪将出现2300万种新工作。

  记者辛继召深圳报道

  “乐天玛特方面曾试图将华中区门店也进行出售,并在出售其他区域门店之时,希望以捆绑的形式进行出售,但因为潜在收购者多为地区性流通企业,且出售价格上仍存在争议。因此最终华中区门店未能出售,而乐天方面在华持续亏损,又考虑到华中区门店数量较少,最终乐天方面决定尽快完成清算程序。”知情人士说。

  2018年7月13日,乐天购物(香港)控股有限公司与物美集团全资子公司北京美乐美达商业管理有限公司签署《股权转让合同》,乐天香港将其持有的乐天超市有限公司7.16亿元股权作价4.44亿元转让给美乐美达,并获得乐天玛特华北区21家门店。此前,山东地区零售商利群股份宣布以16.65亿元收购乐天购物(香港)控股有限公司持有的2家中国香港法人公司及10家华东地区公司,获得乐天玛特华东区72家门店和15处房产。

  此前,乐天玛特方面曾表示,其在华的112家门店中,有74家因违反消防安全条例,被勒令停业,另有13家门店也自行决定暂停营业;乐天方面为维持在中国市场的经营,曾分别于去年3月和8月紧急调动3600亿韩元和3400亿韩元,为乐天玛特中国区“输血”。

  10月8日,辛东彬被韩国法院释放,时隔八个月重回经营岗位的他,在回到岗位以后,向全体员工致辞表示“在如此艰难的情况下,全体乐天员工能够精诚合作,齐心协力渡过难关,我表示深深地感谢,积极加大对于本土的投资,尽到作为韩国企业的社会责任,为韩国经济做贡献”。

  乐天玛特现阶段尚未能清算的12家店铺,主要集中在华中地区,其中包括成都、重庆等城市的门店,另外也有部分辽宁、吉林等东北地区的门店。

  祸不单行

  第一财经记者与韩国乐天购物公关团队取得联系,该司公关团队崔女士核实了这条信息,并表示“(乐天玛特)初步确定将在年内彻底撤出中国市场”。

  根据公开资料,乐天玛特在东南亚主要布局于越南、印度尼西亚两个国家,各拥有13家、46家门店,预计2018年年内,乐天玛特将在越南和印尼各新增12家、2家门店;而财报也能够印证上述分析人士的说法:今年上半年,乐天玛特在越南的营业利润为20亿韩元,同比上升83%;但同期的印尼市场的营业利润,却同比下降11.3%,而印尼市场占据乐天玛特境外市场利润近八成。

  沪市ETF总体周融资买入额为30.15亿元,周融券卖出量为1.22亿份,融资余额为684.94亿元,融券余量为9.37亿份。其中,华泰柏瑞沪深300ETF融资余额为139.85亿元,融券余量为0.51亿份;上证50ETF融资余额为123.79亿元,融券余量为0.42亿份。

  交易所数据显示,截至10月11日,两市ETF总融资余额较前一周下降5.76亿元,至809.58亿元,创今年以来新低;ETF总融券余量较前一周下降0.16亿份,至9.44亿份。

  《报告》称,当前技术进步浪潮的特征之一,是技术进步增强了企业边界的相互渗透性,并加速了超级明星企业的崛起。

  乐天玛特于2017年9月启动乐天玛特中国区业务出售程序的前期接洽。

  “机器正在争夺工作机会”一直是备受关注的问题,特别是人工智能(AI)的崛起,使得“AI替代人”成为舆论所瞩目焦点。该《报告》认为,尽管技术可能取代在某些岗位上就业的工人,但从总体上看,技术扩大了对劳动力的需求。全世界使用的机器人数量迅速增加,引起了对工作岗位流失的恐慌。但是,技术为创造就业、提高生产力和提供有效的公共服务开辟了路径。创新已经改变了生活水准,对创新的恐慌是毫无根据的。

  与该数据匹配的,则是店铺数的减少:随着2015年韩国政府为保护地区商圈,接连推出“周日强制休息制”、“一定距离内限制开店”等政策以来,韩国三大仓储超市连锁的店铺总数增幅开始大幅放缓,甚至开始出现了负增长的趋势。

  巨头的撤离

  缘何一个在韩国异常成功的零售巨头会在中国市场遭遇败局?

  报告明确提出,尽管关于技术进步造成工作岗位流失的预言甚嚣尘上,发展中国家的工业就业比例仍然保持了稳定状态。在机器人应用最为广泛的一些国家,比如德国、韩国、新加坡等,社会就业率也依然居高不下。

  第一财经记者近期多方采访调研后独家获悉,在此前乐天集团旗下零售超市乐天玛特在华93家门店宣布向利群股份、物美集团出售的基础上,余下未能出售的12家店铺,也拟在年内彻底关店,这意味着乐天玛特就此将彻底告别中国市场。

  原标题:独家 | 乐天玛特的中国市场大败局

  上述知情人士向第一财经记者透露,乐天系在中国市场的前途很难预测。

  一方面,压力源自本市场陷入瓶颈期。根据韩国流通业联合会的统计数据:今年9月,韩国三大仓储超市连锁(易买得、乐天玛特、Home Plus)的平均同比增长仅1.5%,达到历年同期的最低增长值;而在此前的7月,更是达到负增长。

  可惜,这仍然未能挽救乐天玛特在华的门店,乐天玛特母公司韩国乐天购物的财报显示,仅2017年一年,乐天玛特在华亏损达到2680亿韩元(1亿韩元约合61.2万元人民币),而自从2016年下半年至今,乐天玛特在华的总亏损更达到近1万亿韩元。

  作为“乐天系”在华事业的另一环,乐天百货在中国市场也遇到了水土不服。乐天百货在华业务于2016年销售额为970亿韩元,但亏损达700亿韩元;2017年销售额为760亿韩元,亏损额为700亿韩元;即便是在频频关店,以降低亏损幅度的2018年第一季度,乐天百货在华销售额约为200亿韩元,亏损额则为160亿韩元。

  知情人士透露,相较于韩国国内的电商企业拥有一体化的供应链体系,乐天的供应链体系更加适用于线下流通业的特征,分布较分散,且不同流通形态的供应链相对分离。“乐天集团旗下不同流通形态所致的重复投资、供应链复杂化,不适合于电商所要求的供应链的特征,这也是乐天集团内部最担忧的一个大问题。”

  在过去的一个世纪中,机器在很多任务中取代了工人的位置,然而,从总体上而言,技术进步创造的工作岗位大于其淘汰的工作岗位。例如,京东金融并没有聘用大量的传统信贷员,而是创建了3000多个与风险管理或者数据分析相关的工作岗位,用以完善数字化借贷的算法。

  除了来自中国市场的压力外,乐天玛特还面临着来自“大本营”韩国本土市场的压力,一位韩国某大型仓储超市负责人向第一财经记者表示:“对韩系大型仓储超市的颓势,我们越来越看不到解决的方法了。”

  业界人士透露,虽然COSTCO并不公开每一个店铺的销售情况,但“此前COSTCO全球总裁曾透露,位于韩国首尔江南地区的店铺,已经成为全球单店铺销售额排名第一,以至于总裁在公开演讲上提到‘我们在韩国的销售情况,好到让我想喜极而泣’,而有业界人士根据供货情况大胆猜测,COSTCO一个店铺的日均销售额,很有可能与乐天玛特韩国境内所有店铺的日均销售额基本相当”。

  罗森(中国)投资有限公司董事、副总裁张晟指出,罗森在中国市场也经历过低谷,但其依靠本土化和前瞻性地开店布局,解决了很多问题,现在业绩突飞猛进。“我们曾经试水过两家位于收费站附近的店,结果发现出城的店销售业绩不错,但位于附近的进城的店却只能卖出矿泉水和泡面。这个小事情足见在中国市场经营零售店,各个地方千差万别,必须因地制宜,否则很难生存。”

  乐天的困局

  ETF融资余额创新低

  1994年,美国大型会员制超市连锁COSTCO进入韩国市。撕蟾昧诤⑹降脑龀,并为韩国市场带来了会员制超市的热潮,以至于近期在韩国网络上,频繁出现“COSTCO代购”;在沃尔玛、家乐福等大型超市连锁纷纷撤出这个被称为“外国品牌的坟墓”的韩国市场之时,COSTCO却反其道而行之,甚至在韩国大肆扩张,市场份额也以每年20%的速度在增长。

  似乎,作为乐天集团的主力产业之一,流通行业的困局也深深地让韩国乐天集团的掌门人辛东彬有所触动,并试图以更加积极的姿态面对眼前的危局。

  《报告》指出,在考虑为未来工作做好准备所需应对挑战的范围时,值得重视的一点是我们要认识到当前许多小学生在成人后将从事今天根本不存在的工作。

  韩国的分析人士指出,乐天玛特撤出中国市场之后,会将精力投入到东南亚市。八孀爬痔炻晏爻烦鲋泄谐。镜厣坛幸凳芊上拗,扩张速度放缓的现阶段,乐天玛特将眼光投入到东南亚似乎是不得已而为之的选择,但东南亚市场特有的不稳定性,也为乐天玛特蒙上了不确定的阴影。”

  而这种猜测也得到了一位在乐天集团中国事业部工作多年的金先生的证实。其告诉第一财经记者,线下流通行业的本质,事实上是对于商业地产的评估,这也是乐天一直以来秉承的一个原则,于是在进入了中国市场以后,乐天相比于开设自营店铺,选择大举并购已有的连锁,并以此达到大批量所带来的效率化。“以至于当时的乐天集团高管,开会的第一句话竟然是‘这周开了多少店铺’,而有段时间乐天更是疯狂地向中国各大企业寻求合作的意向。”

  技术进步扩大劳动力需求

  摆在乐天玛特面前的麻烦,还远不止这些。

  知情人士向第一财经记者透露,在出售过程中,乐天方面仍然受到了多重困难,乐天方面对于整体打包出售的估值与潜在收购者的估计相差近四成,导致出售流程一度停滞,此后乐天玛特不得不分拆出售,而华中区最终也没有找到合适的收购者,只能以自行关店告终。

  “这几年零售业界的竞争非常激烈,中国的零售业充满了变化和不确定性。目前,中国零售市场可以划分为发达市场和发展中市。蠢凑庋亩峁乖谖颐堑牧闶凼谐∽芴甯窬值敝谢够岜3终庋桓鎏氐,即一线发达零售市场充满变化和白热化的竞争,三四线发展中的区域零售市场还会相对平稳地按照自己的节奏不断成熟。”中国连锁经营协会会长裴亮指出。

  世界银行首席经济学家办公室局长詹思敏(SimeonDjankov)表示,全球经历了四次工业革命,第一次是英国引领;第二次是德国;第三次是美国的计算革命;第四次是在线平台的革命。其中,中国可以用电子设备进行所有的支付,这种支付形式在美国和欧洲还不是很兴盛,中国在金融科技领域的发展领先于其他国家。

  同时,在本月11日举行的乐天购物理事会上,辛东彬在回归后便做出了一个大动作:宣布合并乐天旗下流通企业的互联网购物部门,将乐天购物的互联网购物部门办公室迁往乐天集团办公室所在的首尔乐天世界大厦。业界人士认为,这是基于乐天的线下购物方面连年不振、线上购物却有所回升的背景之下;根据韩国乐天购物的财报,乐天购物的线下流通部门于2018年第二季度的销售额为43456亿韩元,相较去年同期仅上升0.51%,营业利润则相较去年同期下降了16.95%,季度净利润更是转为赤字。

  原标题 世界银行:AI等技术进步扩大劳动力需求 社会保护与国际税收应调整

  随着有形资产相对较少的数字化企业不断增加和成长壮大,预扣税也变得更有意义。目前的税收模式显示出巨大差距,特别是较贫困的国家和较富的有国家之间的差距。高收入国家通过直接税获得国民产出中的较大份额,而中等收入国家和低收入国家则更多地依靠消费税和贸易税。

  或许,再过一段时间,在中国市场将难以看到乐天玛特的身影来自韩国的大型流通企业乐天集团谋划逐步撤出中国市场一事持续发酵。

  那么,撤出中国市场的乐天玛特将何去何从,对此,崔女士并没有给予明确的回复,只强调“将在全球范围内,就优势资源进行整合与调整,推出适合各个市场的商业形态”。

  这并非第一家败走中国市场的外资零售商,此前同样作为韩国商业巨头的易买得已经有了撤离中国市场的前车之鉴。这些曾经雄霸一方的零售巨头遭遇大败局的背后,既有中国零售市场竞争加剧、电商挑战等缘由,也有其自身的运营悲哀。

  这样的市场结构决定了诸多零售企业之间的激烈升级,不光是本土的百联系、华润万家等,还有比乐天或早进入中国市场或经营更胜一筹的沃尔玛、家乐!⒙蟮铝。“比之乐天的相对传统和单一化经营手法,沃尔玛、家乐福等目前都在华试水新业态并牵手京东、腾讯等电商大佬进行新零售转型,即便如此,各家的盈利压力依然不。慰鍪窍喽员J氐睦痔煜。”资深零售业分析人士沈军认为。

  《报告》认为,要适应工作性质的变化,就需要调整社会保护方式,包括普及最低程度的社会保障。中国扩大农村养老保险是为农村居民提供最低生活保障的一个范例。全覆盖社会保护的成本高昂,但在有些国家可以通过劳动力市场监管改革来实现,在全球范围可以通过早该进行的彻底的税收政策改革来实现。由于企业的界限超越国界和物质资产,将利润转移到低税率的税务管辖区更加容易,这就意味着数十亿美元逃避税收。《报告》呼吁更新国际税收体系,充分考虑全球化的数字经济。

  分析人士认为“每年亏损2000亿韩元左右的因素消失,将有望改善乐天购物的PBR从0.4提高到0.6甚至更高”,乐天玛特方面也认为“在中国市场的清算工作结束以后,明年乐天玛特的业绩将有明显的改善”。

  一位韩方业界人士近期向第一财经记者独家透露,现阶段乐天玛特在华仍剩下12个店铺尚待清算,而乐天方面已计划在今年年内完成关店及清算工作;同时因物美、利群均不使用乐天玛特作为商标,这也意味着乐天玛特就此将彻底告别中国市场。

  据统计,全球10%的企业创造了80%的利润,超级明星企业决定了一国的出口。一项对32个国家的研究发现,平均而言,一国最大的五家出口商的出口量占该国出口量的1/3,该国将近1/2的出口增长和1/3的出口多元化引起的增长归功于最大的五家出口商。大型企业促进经济增长的重要作用已经毋庸置疑,然而数字化科技公司的出现则带来更快的规模化的速度与更低的成本。其可以通过在客户、生产者与提供商之间创建网络效应,以及在多边模型中促进互动来创造价值。例如,京东金融将其在京东商城上获得的数据用于贷款评估模型。

  深市ETF总体周融资买入额为9.50亿元,融券卖出量为0.06亿份,融资余额为124.64亿元,融券余量为0.07亿份。其中,嘉实沪深300ETF融资余额为11.89亿元,融券余量为0.03亿份。创业板ETF融资余额为9.33亿元,较前一周增逾10%。(李菁菁)

  而乐天线上流通部门的销售额则持续呈现增长的态势,2017年的销售额更是达到了17396亿韩元,2018年1月,乐天宣布将旗下乐天玛特、乐天百货等八个流通业子公司的线上购物平台并入乐天购物的互联网购物部门,通过近五年内注资3万亿韩元,目标在2022年前达到年销售额20万亿韩元大关。

  数字技术促进了快速创新和增长,打破了传统的生产模式,模糊了企业的界限。数字平台等新的商业模式,以令人炫目的速度从地方初创企业一跃成为全球巨头,往往只靠极少的有形资产或员工。新的平台型市场以史无前例的速度连通民众。这种“无实体规模化”给数百万人提供了经济机遇,无论他们生活在何处。

  何去何从?

  何伟(化名)在韩资零售公司从业多年,他向第一财经记者透露,韩国零售商都有些共通点,比如经营方式比较简单粗放,且策略几乎完全沿用韩国模式,一成不变。“要知道,零售市场是非常具有区域特点的,不同地区必须用不同策略,符合本土化。但类似乐天、易买得这样的公司并不会改变韩国策略,中方人员的很多本土化意见很难被采纳。这样就造成水土不服和成本高企。”何伟告诉第一财经记者。

  上述分析人士进一步指出,即便现阶段东南亚市场发展形势较好,新零售形态的普及总归是全球性的局势,“若乐天玛特无法应对新零售形态所带来的挑战,在传统零售业受打击的情况下,无论如何调整战略,也只能起到暂时的效果。”

  “可以说,现如今的韩国各大城市的城区,已进入了大型超市饱和的状态,而来自外部的竞争加剧,更是为这个市场铺上了一层阴影。”韩国高丽大学政经学院李国宪教授分析,这也就是为何在2000年代,乐天集团积极开拓中国市场的最直接且最根本的原因。

  新技术加速超级企业崛起

  无论如何,韩国市场对于乐天玛特撤出中国市。绕涫窃诩跛鸱矫嬗幸欢ǖ钠诖,截至记者发稿,乐天购物在韩国首尔KOSPI主板的每股股价为206500韩元,相较于今年4月的历史高值下降22%。

  不过,技术不仅在改变人的工作方式,而且也在改变人的工作条件,创造出更多非传统性工作和短期“零工”。这就使得有些工作更易于获得、更灵活,但也引起了对收入不稳定和缺乏社会保护的担忧。20亿人在非正规部门就业,没有稳定工资收入、社会福利或教育权益的保护,新的工作模式进一步加剧了在新一轮技术浪潮出现之前就存在的困境。

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