毒药比补药贵等

毒药比补药贵

顾客从药店买药刚出来，药店伙计就急匆匆地追了上来。

伙计：对不起，您要的是补药，我错给您了毒药。

顾客：你看你，差点出了大事儿。

伙计：可不是，老板知道后肯定会骂我，毒药可比补药贵一倍呢。

推销牙刷

推销员向一位女士推销牙刷："你只要接上电源，把这个牙刷伸进口里，完全不用动手。价钱稍贵了些，但方便极了。"推销员说得天花乱坠，女士有点动心了，但还嫌贵。

推销员毫不犹豫地取出了另外一只牙刷，它与前一把牙刷完全一样，他又对女士说："这把牙刷也是自动的，它不但便宜，而且不用电。刷牙时，你只需把牙刷用手拿着伸进嘴里，不停地摆动头就行了！"

验钞大赛

某日，验钞机生产厂家协会举行验钞大赛，举办者收集了来自大陆，香港、台湾、美国及各地的各种各样的假钞。很多验钞机在检验的过程中都有一两次失败，将假钞验成了真的。只有某厂家独占熬头，全部检验正确，风光一时，获得大宗定货。比赛完毕后，有人跟该厂厂长请教秘诀。答曰：我在来之前就把验钞机的程序设定为，来验者全部以假钞处理！

听！那钱响的声音

猫王，因为其在全球通俗乐坛中的至尊地位，生前风光无限，死后极尽哀荣，成为全世界挣钱最多的“死鬼”，据英国一家媒体排出的本年度全球“死人收入排行榜”，猫王以年赚五亿英镑高踞榜首，他的一首单曲卖给了欧洲一家运动鞋厂商，价格是4000万英镑。

还有一首被罗大佑称为“傻子般的”《生日歌》，这恐怕是世界上最流行的一首歌曲。世界各地的人们在电影、电视剧中用了这首“祝你生日快乐，祝你生日快乐”，就要付给作者800-1000美元，作者就凭一首歌现在仍过着幸福生活。

2002年10月9日，据中国音乐著作权协会北京地区首席代表苏志军透露，从9日起凡在公共场合下、以赢利为目的公开播放的背景音乐，将由中国音乐著作权协会实施全面收费，比如夜总会、歌舞厅、迪厅、酒店、商场，还有火车和飞机。

我个人是个音乐盲，不喜欢听歌，我刚买了一对带低音炮的音箱，不是为了听音乐，而是为了让电脑游戏中的枪炮声更动人，这一阵我突发怀旧之情，从网上下载了《DOOM》《VR特警》以及《暴力摩托》之类的老游戏。

在家里还好说，你有足够的选择权，你可以不听音乐，即使是盗版CD，但在公共场合呢？你根本没有选择权，你只能让音乐"强奸"你的耳朵，当"强奸"不可避免时，不妨把它当成一种享受。不过以我在商场里不多的经验，似乎商场里从不放流行歌曲，大多是国外的曲子，惟一能让我有印象的是萨克斯曲《回家》，因为它和我一起在催老婆赶快"回家"。如果《回家》的作者肯尼能定期收到来自中国商场的钱，那将是多大的惊喜！他一定会很高兴地宣布他又爱上了一个国家，那就是中国。

我不能理解的是在飞机火车上的音乐收费，因为这笔钱最终会划到消费者的头上，最近航空油价涨了，所以机票也涨了，上涨的油价摊到了旅客身上。飞机上还好说，不见得人人听音乐，睡一觉也就到头了。火车不成，通常一坐就是十几二十几小时，不能让大家光听铁轨和轮子的合唱吧？还好相声、小品、戏曲没听说要收费，下一步恐怕小品和曲艺界人士会跳出来要求享受背景音乐一样的待遇。

正如很多人质疑的那样：这钱怎么去收？如何量化那些场所播放音乐的曲目和次数？总不能都派观察员吧？还有，就算钱收到了协会手里，谁能保证最后能到作者的手中？我在金庸客栈的一个网友火焰塔认为阿凡提最聪明，他早就提出了一个解决方案：“刚才巴依老爷说，我听了我演唱的优美的歌曲，需要向您付钱，那我就让巴依老爷听听钱币碰撞的声音吧，这声音一样优美。”所以，如果中国音乐著作权协会以大家听了他们的声音为由向我们要钱的话，我们只需要让他们听听钱的声音就够了。

蜜蜂、苍蝇和驴子

把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，你会看到：蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙，苍蝇则会在不到两分钟之内穿过另一端的瓶颈逃逸一空。

这是美国密执安大学著名学者卡尔。韦克曾经做过的一个实验，他总结出：实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、迂回前进、混乱和随机应变，所有这些都有助于应付变化。

而我们从国内许多大企业中却发现，绝大多数人都在老老实实地按章办事，绝不越雷池一步。这就像蜜蜂所坚守的逻辑——出口一定在最光亮的瓶底一样，最后的结局只能是衰败和死亡。市场的变化速度已经远远超过了人们的想象，各种不确定因素已经而且将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”。比如：在高科技企业，所有人都知道，哪怕只是预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。

韦克的观点是，对付不确定性的方法，是在瞬间变化时刻赋予事物合理性，学会随机应变，就像实验中的苍蝇一样。面对测不准也无法预测的未来，企业必须不断否定自己，才能一步一步迈上新的台阶。

有一则古老的寓言故事是讲驴子过河。第一次驴子驮着盐，不小心掉到了河里，盐化了，驴子感到浑身轻松；第二次驴子驮着棉花，它又想如法炮制再偷一次懒，结果棉花浸了水变得越来越重，驴子便淹死了。

启示：无论是聪明的蜜蜂还是愚蠢的驴子，它们的灭亡原因都是在于迷信以往的经验而不知变通。企业的领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，并带领企业找出走出困境和危机的办法。“组织”的本意是稳定自身的直接环境，从混乱中理出秩序，但在一个经常变化的世界里，混乱的行动也许比有序的停滞好得多。

两只老虎

有两只老虎，一只在笼子里，一只在野地里。

在笼子里的老虎，三餐无忧，在外面的老虎自由自在。两只老虎经常进行亲密的交谈。

笼子里的老虎总是羡慕外面的老虎自由自在，外面的老虎总是羡慕笼子里的老虎三餐无忧,一只老虎对另一只老虎说：“咱们换一换。”另一只老虎同意了。

于是，笼子里的老虎走进来大自然，野地里的老虎走进了笼子。从笼子里走出的老虎高高兴兴，在旷野里拼命的奔跑；走进笼子里的老虎也十分快乐，再也不用为食物而发愁。

但不久，两只老虎都死掉了。

一只是饥饿而死，一只是忧郁而死。从笼子里出来的老虎获得了自由，却没有同时获得捕食的本领；走进笼子的老虎获得了安逸，却没有获得在狭小空间生活的心境。