让预算不再被暗算

有些时候，企业的年度营销预算编制是一场沸沸扬扬的“暗算”：它耗用高管大量的时间，它怂恿经理们撒谎和欺骗——压低目标、夸大实绩，它把商业决策变成处心积虑的博弈，它扭曲公司的激励机制，诱使人们背离公司利益最大化的原则。而大家对此都心照不宣。

历经2009年，企业的营销预算神经格外敏感，面对将很快到来的下一个预算年度，2010年的营销预算又怎么做呢?

总的来说，有预算要比没有预算好：而要把预算做到位，避免预算水分和不合理现象，并能在市场环境变化中进行必要的灵活调整，营销预算执行做到不失控，不被置换，则是企业预算的终极追求。