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“怎样发现人、用好人、留住人，仍是联想的重大问题。已经投了80多家企业的联想投资每年有一个GEOClub的年会，年年都会讨论这个问题。”

“企业吸引人才的因素一个是要百很大的发展空间，百奔头；第二个是物百所值的物质回报；第三个是软环境，工作时心情愉快，上下级团结一致，没有办公室政治；第四个是所在的企业能百更好的声望。”

——联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志表示，“要让大家能够团结一致很好地工作，最终的解决之道是企业文化，它是一个企业的灵魂，也能够弥补中小企业激励方面暂时的不足。”

“我不会从头开始去创造一部车，我们必须要推出受最多消费者欢迎的产品，只有当比亚迪汽车品牌真正被接受后，我们推出的个性产品才会确保成功。要知道，在汽车领域有很多公开的技术可以供我们使用。所以，人们都说我们走模仿路线，我们的态度是不抛弃、不放弃，前提是不侵犯别人的知识产权。”

——中国新首富、比亚迪股份“公司董事长王传福表示。比亚迪的模仿策略一直颇受争议。但从销售数据来看，这样的模仿战略似乎是安全和成功的，所以会继续安全地模仿。”

“四季沐歌通过九年的积累，顺利冲入行业内第一集团军，我们通过全面发力进入下一个十年发展。我们内部经常打一个比方，嫦娥一号奔月在每次轨道变轨时，都需要发动机的推动，我们这次也是一样，你要在第一集团军里面脱颖而出，一必然需要一个加速度，需要增加一个冲力才可以。我们要做的就是聚集力量，保持这个冲力。”

——北京四季沐歌太阳能有限公司重金投入2.2亿元中标央视“朝闻天下独家冠名”以及天气预报等黄金广告资源。总裁李骏这样解释四季沐歌的行为。据悉，四季沐歌今年的销售额将超过80％以上的增长，他预计明年依然会保持50％以上的增长率。

“最希望娃哈哈出口到欧美等发达国家。以前都认为出口到落后国家比较容易赚钱，现在来看，出口到发达国家更好，由于汇率的原因，在发达国家销售利润更高，所以，娃哈哈下一步我们打算积极去开拓发达国家市场。”

“但是，海外布局要一步步来，不要盲目收购，人家都办不好，我们等于去送钱，我认为走出去应该是买人家的技术，挖人家的人才会比较好”。

——娃哈哈集团董事长宗庆后表示，今年娃哈哈集团销售额将达到400多亿，现在每年以70亿元的速度增长，明年有望实现145亿元的增长，而目前出口额仅为一两亿元，他即将拉开海外市场的大幕。

“谷歌在中国输给了百度，李开复只是一个打工的职业经理人，很多媒体还追着让他讲述创业经验，李开复根本就不具备创业者的气质。盈利模式是狗屁，对于创业者来说，钱不是最重要的因素。举例说，四个川菜馆开在一起，他们的赢利模式完全一样，但是有的倒闭了，有的却活了下来。”

——慧聪集团董事局主席郭凡生近日发表演讲时向离职搞“创业工厂”的李开复开炮。

“现在的供应商一共有1000多家，已经精简了一半，其中，前30名主力供应商采购已经占到我们采购的25％。这样即使我们每年销售额不变，由于供应商减少，他们对我们的销售额就增加了，我们会得到他们的更多支持。而且，我们正不断压缩中间环节，直接实现与生产商的对接，目标是将直接采购提升到50％左右。”

——物美商业董事长吴坚忠表示，物美商业模式秘诀是“控制供应链”，这是物美利润近年来不断上升的“法宝”。

编辑：范超伟