施工企业项目管理探讨

夏泰龙

摘 要：施工企业项目管理是针对建筑施工全过程的系统管理，合理有效项目管理有利于精品工程的展现，为企业赢得可观的经济效益。本文针对施工企业项目管理的重要性，提出了几点如何加强这一环节管理的措施。

关键词：施工企业 项目管理

施工企业项目管理的根本目的是需要满足或超越施工项目相关利益主体的要求与期望，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，因此，作为一个施工企业，必须加强项目管理，提高工程质量，为企业自身创造更光明的前景。

一、项目人员的管理

1、选准项目经理，建好项目管理层

项目管理的选择是一个至关重要的环节。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头” 来抓。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，保证项目管理部门整体合力的有效发挥。

2、人力资源的分配、组织

要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，招之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为企业劳动力资源的“蓄水池”和供应基地，能够及时挑选出一批有技术有实力的施工队伍为企业创造经济效益。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系” 的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，在用人是应坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力” 的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度，重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。拥有了一支优秀的施工队伍，才能仅仅有条地完成每一道施工工序，才能在最短地工期内作出最好地施工工程。

二、项目材料的管理

对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电 采暖通风施工等特点．主要就是工程所需用的材料品种繁多．而且经常有许多新材料不断出现，因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。

1、材料供应：按照设计施工图纸所提供的材料名、规格、品种以及数量组织好货源。向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错、与设计不符影响工程质量和进度。

2、材料进场：材料应按施工的先后顺序进场，进场后对材料要进行自检，抽样验收并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验合格后分类、分规格整齐堆放。

3、材料的领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。

另外 对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施 严格加强管理。不浪费，不滥用，做好项目材料的管理很大程度上就是控制好了项目的成本管理。

三、项目制度管理

1、要建立企业经理法人责任制，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确责、权、利、险，遏制不良现象。确立企业法人在项目管理的地位与责任；

2、建立项目组织管理结构图，建立安全巡查和监督制度，对下属的各个项目部进行定期检查和不定期抽查，要查漏洞，查措施落实情况，查项目投入情况，查工人和管理人员的思想情绪以及对待项目工作的态度，并对所发现的问题要立即整改，并将整改责任落实到人，同时记录备案，并向主管安全领导汇报；

3、企业法人要同各个项目经理签订安全责任状，从制度上提高项目经理对安全工作的认知。企业项目制度的建立健全，关键是落实和实施，上面的三种措施只是手段，要从根本上降低安全风险，还是要看思想认知。因此，企业还要加强安全教育，特别是领导层和管理层，从上层建筑抓起。

在施工中必须营造出一种和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，亲力亲为．使每一个人都感觉到自己是这个建设项目中的一员。这样施工现场质量管理人员就可发挥最大的才智。奖罚分明．多加鼓励，增强凝聚力。另外，明确施工队伍管理体制，各岗位职责 权利和义务，做到有令必行，是一支纪律严明的队伍，能打硬仗的队伍。对工期紧、技术复杂难度高的工程，坚决服从指挥，有信心，有决心、保质、按时的完成任务。

结 语

在市场经济日趋激烈的今天，施工企业的项目管理也只有在实施过程中，随着施工项目要求的提高，施工技术的不复杂，企业内外部环境的变化而不断调整，这样才能寻求到切实可行的管理方法。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。◆