提升企业整合力

本刊编辑部

随着百年难见的国际金融危机日益深化，并迅速地演化成了实体经济危机，中国企业受到了前所未有的冲击，也面临难得的机会。及时调整发展战略，提升企业的整合能力和水平，重振企业竞争力，化危为机，刻不容缓。

整合，就是把不同的事物与物质结合在一起，使他们相互渗透相互作用，资源共享，让他们通过结合发挥最大的价值。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。而企业整合的含义有二：一是行业性的大吃小、强吃弱的企业兼并或强强联合的企业合并，这种称之为产业整合；另一种是基于价值链竞争要求，吸纳原属于其他行业或企业的资源和能力，称之为资源整合。

资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。在经济学里，把各种未达到最大效用的资源调整，合理分配、合并归类、分解结合、充分利用，达到整体效用最大化，就是实现资源最优配置的一种方法。过去，一些企业喜欢单打独斗；现在，企业必须学会与他人合作。必须善于整合内部和外部的资源，才能稳健持续地发展。

近年来，包括中央企业在内的一些国有企业通过清理整合，减少管理层次，优化组织结构，作了一些具有现实意义的探索，取得了一定的成效和经验。但从整体看，一些企业机构臃肿，内部组织结构、产品结构、技术结构、人才结构不尽合理，监督管理失控，决策效率低下，管理成本增加，仍是一个较为普遍的问题，影响竞争力的提高，甚至成为国有资产流失的重要原因。因此，必须充分发挥市场配置资源的基础性作用，加快推进国有企业的重组整合，加强企业内部资源整合，努力实现资源的优化配置。

不久前，李荣融主任在中央企业负责人会议上明确指出，2009年国资委将按照国务院的总体要求，继续沿产业链和价值链方向，加快推进中央企业联合重组和资源整合，广泛应用新技术，集聚产业，提升水平，积极培育具有自主核心技术、自主创新能力的大公司大企业集团。

国资委从2003年成立至今，通过重组整合，中央企业户数已由196户减少至138户。根据国资委确定的调整和重组思路，到2010年，通过央企之间调整和重组，将现有的央企减少到80至100家，最终目的是培育和发展30至50家具有国际竞争力的大公司大企业集团。

资源整合是提高企业核心竞争力的关键，尤其在国际化和完全市场化的环境中，资源整合能力是企业参与竞争、实现可持续发展最重要的能力。在经济危机时期，资源整合更是企业“保驾护航”的坚实利器。当今企业缺乏的不是资源本身，而是资源整合力。按照新木桶原理，最缺乏的就是最关键的，如何提高资源整合力已愈来愈成为当今企业能否构建和提升其生存力的核心和关键。

企业的资源整合是一项重要而复杂的系统工程，如何进行资源整合呢？首先，要考虑如何让企业的内部资源发挥更大的效用；其次，把握外部机会营造有利于发展的环境；再次，提高企业整合的能力与效果。这是大企业实施竞争战略的重要组成部分，也是企业在竞争中赢得优势的重要举措。