试谈新媒体时代城市电视台破题之路

高 强

[摘要]本文主要从应树立破题思路,进行真正意义上的媒体经营意识,利用城市电视台固有的频道资源,发挥优势,挖掘未曾开发的资源,用两手抓的方法进行一手经营一手改革等方面进行论述,以走出新媒体时代省会城市电视台破题之路。

[关键词]新媒体时代;城市电视台;破题

目前,省会城市电视台在中央、省级电视台双重重压之下,无论是社会的需求力和广告的占有率都在不断的缩水挣扎。

相对公信力和市场份額来说,对省会城市电视台的广告收入影响颇大。据调查全国省会电视台的广告总收入与中央电视台广告收入的比例可能只徘徊在1:3左右。那么市场竞争对省会城市电视台广告收入状况就显而易见了。

随着科技的进步,社会经济的发展,在加上有关职能部门对广告市场管理的更加规范的前提下,城市电视台的生存与发展之路的突破口在那里?

首先,城市电视台的决策者应树立破题思路,从传统管理模式的理念中走出来,进行真正意义上的媒体经营意识,敢为天下先,爱拼才会赢,利用城市电视台固有的频道资源,发挥优势,挖掘未曾开发的资源,两手抓的方法进行一手经营一手改革。以西安电视台为例,八九十年代西安地区除过省级电视台以外,只有一个10频道创造过辉煌的业绩,随后成立的35频道及有线电视台都具有不错的成果。

但是随着市场经济条件的变化,城市电视台在新形势下面临着前所未有的竞争压力困境。要想在目前的竞争中站稳脚跟,取得优势,不防试走西安电视台总编室在90年代初,在电视剧节目买卖市场中采取的全国城市台协作会的形式。同时学会发现自己的不足来弥补找准突破渠道,抓住机遇,开动脑筋把本媒体实行联合体,强强联手,做大做强。

怎么样才能做大?怎么样才能做强?大手笔、大策划,在现有的平台上出奇制胜。遵循他无我有,他有我强,可以在策划中采取无中生有、有中生奇、奇中生大、大中生高、高中出彩的思路。结合西安浓厚的文化氛围,打造一个以文化为导向,以文化为核心,以文化为品牌的个性化媒体。用创新带动思维,用媒体占领市场,走出一条真实的破题之路。

团队一条心,从上至下,从下至上,做到人人有思考,人人有压力,人人有想法,全台有活力的精神面貌。从研究市场着手,对市场的容量、市场里面的空间、及竞争对手的优势在哪里?劣势在那里?做到心中有数,确定优势资源,使其转化为核心竞争力。

那么西安电视台做为城市电视台来讲,有什么优势资源呢?目前在陕西,省级媒体也不是一枝独秀。西安电视台这几年也取得了不少的市场份额。这一战略格局的变化得益于西安电视台的一个战术布局。首先从2003年采取的三台和一(10频道、35频道、有线电视台)成立的新闻综合频道、白鸽都市频道,经济频道,文化影视频道,健康快乐频道,购物频道。

新闻综合频道主攻时政新闻;经济频道主攻经济信息;文化影视频道主攻电影;购物频道主攻电视购物。随着这个战术的实施,西安电视台,做为城市省会的重要媒体,赢得很多市场份额,取得不错的成绩。

从整体来看,西安电视台这种状况和其他省会城市台遇到的情况大同小异,差不多都在自己的范围内有一个非常强势的省级媒体在竞争着地盘,在这种强势下,省会城市电视台压力不小。那么只要进行有针对性分析研究,找准对方的软肋发挥自己的优势,是可以在竞争中获得理想的市场空间的。

但由于城市电视台的覆盖面积有限,中央台、上卫星的电视台、省级台这些三重压力是困扰省会城市电视台的最大难题。

那么城市台的破局出路在哪里?随着数字技术和信息技术的不断发展,以网络和手机为代表的新媒体下,在以不可思议的方式和速度影响着媒介的传播方式,经营方式和市场格局,同时也在改变着人们的生活方式,思维方式。媒体之间的界限,媒体市场的界限,已经越来越模糊。然而一个以资源融合、整合传播为特征的跨媒体经营时代已经来临。可通过将电视信号和互联网融合做到了只要有互联网的地方就可以收看到电视节目。还可把做好的比较好的节目以时段的方式进行全省覆盖的形式来运作。

因为目前城市电视台存在着很多节目在一次性制作,一次性播放的情况下,实属浪费。能否考虑节目实行播出之后,在别的频道再播放的路子。这样不但能降低成本,甚至还可以盈利。

还可以在体制作上做文章,实行完全独立制片人制。因为在市场竞争非常激烈的情况下,完全独立制片人制可以让制片人发挥各自的强项和优势,挖掘社会资源,及时制片,因为有了决策权,能极大的调动制片人的积极性。

在90年代西安电视台十频道还没有实行制片人之季,人们的习惯是要做一档栏目或者节目,首先是问台里要人、要钱、要设备的思路是基本的做法。我当时一个人开办了三档栏目。第一档栏目是为西安电视台首创的公益性栏目《广而告之》在没有伸手向台里要一分钱、要一个人的情况下,挖掘人脉资源寻求合作伙伴的方式,拍摄制作了100多期节目。在刚开始的时候,没有人才、没有资金、更没有办栏目的经验的困难下,发展成一个较为有影响力的公益性栏目,收获了不少经验。我认为以频道为主体,栏目一旦做强了,就成为品牌,频道也就有知名度了。所以鼓励支持原创品牌节目的开发,对打造名牌频道是必不可少的。

而从省会城市电视台来看,往往其综合实力不够强大,人才缺乏,只有结合自身媒体特性,充分挖掘新闻产品原创性上多下功夫,采取跨媒体传播策略制定上下功夫,重点在媒体内容的价值开发上寻求突破点,融合内容创新与技术创新,形成其他媒体无可比拟的盈利模式,走出新媒体时代城市电视台破题之路。