小城镇商业面临艰难选择

小城镇商业面临艰难选择

英国《每日电讯报》8月25日文章，原题：中国小城镇商业靠本能运行 在中国小城镇，商业并不意味着闪闪发光的摩天大楼和星巴克，而是蔓生的、拥挤的市场。在这里，所有商品堆积在一起，并被店主摆到门外，顾客则骑着小车带走这些商品。中国商业中有超过90%是由这些地方企业家、小贩、店主、送货员和经销商经营。

在广州西面的鹤山市，王晶（音）开了一家豪爵摩托车商店。他知道，自己的商业帝国需要快速变革，以适应中国的发展。他说：“在广州，一些重要路段已经禁行摩托车。所以，我有可能改销小汽车。”

中国企业家的灵活性令人惊讶。他们的目标并不过分：只要能生存就行。每天，他们都面对市场的不可预知性以及来自更大竞争者的威胁。

与西方企业家不同，许多中国企业家起步时并不清楚自己想做什么。他们只是经营已有生意，如果碰到障碍或问题，他们会找法子避开。缺乏规划和深谋远虑令中国企业家更多依靠本能行事，他们也借此培养出了在不确定环境下经营的能力。

风险通常很高。在河南省洧川镇，张华君（音）投资10万元建了一个有20台电脑的网吧。起先镇上只有两三家网吧。但仅过了两年，他就发现情况超出预测。他现在面临两难选择，为收回投资，必须继续经营下去，但要与其他网吧竞争，就得投资购买新电脑。中国小城镇的规则是：要么适应，要么破产。▲(王晓雄译。本文英文原文见8月27日环球时报英文版第15版。)