金融危机下中小企业如何应对

王云焱

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1671-7597(2009)0610191-01

一场源于超级大国的金融危机，转眼变成了全世界范围的市场危机风暴，中国也无法摆脱金融危机所带来的负面效应，独善其身。在这场席卷全球的金融风暴中，国内4600多万中小企业的发展深受影响。生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻是困惑广大中小企业主要三大因素。造成国内各大中小企业要么关门倒闭，要么纷纷裁员以应对金融危机带来的影响。但并未给企业带来转机，面的金融危机我们要用什么方式面对呢?

一、强化核心竞争力

中小企业一般都生存在次主流和非主流市场，在大企业的夹缝中求生存。在经济危机的影响下，市场萎缩，机会减少，如果再受到大企业的挤压，生存希望就会更加渺茫。所以，在经济危机中最先倒下的往往是大批的中小企业。要想不倒下，中小企业必须有其特有的竞争优势。强化主营业务和核心竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外判。由于企业的资源有限，现在要在各行各业里都取得竞争优势是很难的，因此企业必须集中资源在某个擅长的领域，即在核心业务上，这样才能在供应链中牢固地占据一定的位置。也就是说，企业应分析在自身所处的产业链中是否能在一个到两个环节具有竞争优势。我不要在所有的环节上都要超过竞争对手，我只需要在一到两个环节超过竞争对手，就可以获得整体的竞争优势。

二、跟随大企业做相应的调整

大企业资金相对中小企业雄厚，具有成熟的运作程序和管理模式，中小企业配合大企业实施相应的调整相信会取得不错的成效的。同时大企业也在危机中实施相应的调整。沃尔玛通过节能降低运营成本。未来两年内，沃尔玛将减少现有商场能源消耗的30％，水资源消耗的50％，使能源合理地循环利用。缩短供应链条，进一步控制将使沃尔玛成本得到，增加环的透明度。2011年，公司将在国内推广定点农场项目。

三、战略决策及时调整

经济危机时企业的首要任务是生存。因此企业需要调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金牛业务上。尤其是瘦狗业务(一般处于导入期的产品为瘦狗产品)，未来发展还不明朗，同时又需要不断地投入资源。有的行业可能处于危机的重灾区，或者本身具有缺陷，即使能够渡过危机，也不会有大的发展，还不如趁早撤离。企业应将眼光放长远一些，不能死盯着一点不放。对受经济危机影响较大的行业的业务应收缩甚至关闭。在经济危机时期应仔细审计业务架构，通过进行业务重组，以提高其优质资产的比例，以提高企业的抗风险能力。但是如果企业业务单一，既不能实现差异化，降低成本的空间也不大，而且又处在重灾区的话，那就只能转型或关门了。

四、建立战略联盟

对中小企业而言，因为自身缺乏规模、能力及资源，所以构建企业战略联盟对获得规模经济至关重要。这个联盟可以是采购联盟、销售联盟，也可以是产品线互补或者能力互补的业务和资源联盟。如果大家能成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊、相互配合，这样更容易形成合力，以共同应对经济危机。横向纵向联合，借助外力发展。通过合资、合作、联营等方式与其他企业联手，迅速壮大自身实力。横向联合就是企业同与自身规模大致相当、产品相似的其他企业联合，与对方在管理、技术、品牌或销售网络方面优势互补。纵向联合则是企业与上游或下游企业联合，形成产业纵深链，以求最大限度的获取成本优势，减小企业市场风险。以协会调控等手段，协调企业间的信息、资金、联合等问题，并防止出现价格战、扩充产能拼死一搏的内耗式恶性竞争。通过企业间联合或行业协会，采取联合担保式的“抱团融资”，是解决资金问题的很好手段。

五、用足政策扶持与支持

国务院总理温家宝在广东调研时强调，中小企业在我国经济社会发展中具有举足轻重的作用。在当前经济形势下，扶持中小企业健康发展，对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。各级政府都要加强对中小企业的指导和协调，及时调整和完善相关政策，努力解决中小企业发展中的突出问题，促进中小企业又好又快发展。

目前，国家已经加大对中小企业的支持力度，并出台了一些政策来鼓励和扶持中小企业发展。金融支持政策的出台，切实解决了企业融资难问题；金融机构简化中小企业贷款程序，单独安排信贷规模，重点满足符合产业和环保政策，有市场、有技术、有发展前景的企业流动资金需求；支持中小企业实行产业转型和结构优化升级。同时企业也要遵循市场规律，抓住时机，按照市场需求，调整企业产品结构、市场结构，鼓励中小企业向专、新、特、精方向发展，提高市场竞争力和抗风险能力。

六、熬过危机，生存下去

中小企业应把生存下去作为第一位任务，保住厂房、设备、生产能力、市场、骨干员工队伍，还有流动资金。变现用不上的资产，尽力减少应收账款和产成。节省体能，减少费用和投资，所谓“自知者明”，切勿去冒险投资陌生的产业和领域。过去很多企业是通过不断的产能扩充来降低成本，而不是通过成本管理。除了直接成本外，还有销售的费用、行政的费用、市场推广的费用。在正常单量不足的情况下，甚至可接部分亏本订单，以维持正常的开工率，保证工人的正常收入，保持员工的士气及稳定员工队伍。危机中的机会。目前全球中小企业的发展趋势是走向个性化、定制化、高附加值化，对企业的规模已经要求不大。所以对于中小企业来说金融危机也带来了机遇，比如全球产业转移，产业升级和国内扩大内需政策机遇等。

七、结束语

金融危机给中小企业带来的痛苦是巨大的，如何面对是大家都在讨论的问题，我想中小企业在精细化管理基础上保证生存下去，还要在其中看到我们还迎来了了解市场和消费者，锻炼和培养人员，调整心态。增加沟通合作等难得的机会。

所以要在这次金融危机中锻炼企业的生命力，使企业在未来的挑战中更加坚强。