我国民营企业激励机制的现状与对策研究

葛　曲

摘要本文从激励理论出发；对我国民营企业员工激励机制的现状进行分析，并给出了完善我国民营企业员工激励机制若干对策。

关键词民营企业员工激励机制

中图分类号：F276.3文献标识码：A

民营企业在我国的经济结构中是最活跃、最积极、最具竞争力的经济成分，并且正在发展成为涵盖国民经济三大产业、涉及各行各业的庞大经济体系。然而，民营企业在激烈的市场竞争中普遍存在后劲不足，可持续发展能力差。究其原因，主要还是民营企业激励机制不合理不完善造成的。因此，分析民营企业激励机制现状及原因，完善激励机制有着重要的现实意义。

一、激励机制理论阐述

激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿。而这种努力以满足个体某些需要为条件。激励一词本身含有激发、促进、鼓励的意思，在心理学的意义上，激励指的是人的需要和动机受到某种因素的激发，进而产生行为动力的心理活动过程，它通过对某些内部因素的激发或外部因素的刺激，促使个体采取主动积极的行动去实现某一项预期目标。

激励机制有如下重要的作用：有效的激励可以激发员工的工作热情、让他们喜爱本职工作：有效的激励可以提高员工工作的积极性和创造性；有效的激励机制可以最大限度的激发员工的潜能，可以为企业带来最大收益。

二、我国民营企业员工激励机制的现状分析

尽管不少民营企业已经意识到激励机制的重要性，但是相当一部分企业对激励机制理解不正确，存在片面性。如简单地以为激励就是奖励，以致各种激励机制不配套和不平衡，存在许多缺陷。具体来讲，可以归结为以下几个方面：

(一)激励机制理念不正确。

当前，我国大多数民营企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式。民营企业家过分夸大金钱等经济手段对提高员工积极性的意义，采取多频率、高强度的经济激励措施。完全忽视了精神激励、情感激励等对员工的激励作用，更不用提有什么激励理念了，结果在很大程度上压抑了员工的积极性，从而影响了民营企业的健康发展。

(二)激励机制的不科学。

据调查数据显示，许多民营企业在实施激励措施时，对不同员工的需求没有进行认真的具体地分析，同时也没有结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，而是对所有员工的激励一视同仁。这样，时间长了就会打击贡献大的员工，使他们工作积极性下降、甚至离开企业。

(三)企业员工流动性大。

近年来。随着民营企业的发展日益壮大，其员工的外流也在增大。虽然主要是由于企业激励机制不合理造成的，但是还有一个重要的原因也是不能忽视的，那就是现在民营企业大部分是家族企业。在现行家族企业的管理模式下，高层次员工基本上不能够很好地发挥其自身的才能。最终还是会离开。

三、对我国民营企业员工激励机制改进的若干建议

(一)要改变以往那种“平等主义”的激励观念。

“平等主义”的激励措施就是人人都有奖励，不会厚此薄彼。通常是按照资历、工龄等来奖励，长期以往就会使激励制度失去了其初衷，变成了空谈。此外。有效的企业激励机制预示着企业具有发展的强大动力，如果企业激励机制能够注重“以人为本”的理念，那么这将使企业保持长久旺盛的生命力。

(二)建立合理有效的激励机制。

合理有效的机制首先手段要合理。即物质激励与精神激励要结合起来，任何一种都不能忽视。紧接着，激励要因地制宜，要根据不同的员工、不同的企业采取不同的方法。例如，3P模式就是一种很好的激励方式。即：首先。根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工各自的岗位职责；其次，根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具；最后，使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计薪酬福利，具体到奖金发放方案。

(三)注重良好的企业文化氛围的建设。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的精神、价值观、经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。良好的企业氛围可以使企业员工形成强大的凝聚力和向心力，这种力量很好的促进了企业的发展。此外，良好的企业氛围还可以激励员工用实际行动去维护企业的荣誉感和形象。无形中推进了企业的蓬勃发展。

参考文献：

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