如何激励才有效

听众:任何事物都有两面性,您所津津乐道的员工股权激励机制度是否存在消极的一面?如何扬长避短抑制消极的因素?

郭凡生:刚才说的激励制度,分钱,解决的问题是鼓励好的人。但是公司永远有坏蛋,你永远给他钱他还偷还拿,所以不光是激励制度还有管理制度。比如我们用了王文京的很多产品,我在客户上用ERP,你拿不到客户;我用联网的软件来解决每笔钱进来、出去;我再用网上采购来解决采购的回扣问题。我建立了一套好的管理制度,激励制度增加好人,管理制度消灭坏人。您问到的问题不是激励制度本身的问题,是因为人有坏人。更好的制度是把激励制度、管理制度结合起来。

听众:在变化的过程中呢?

郭凡生:为什么人不能变好能变坏呢?为什么不能变好?腐朽没落的制度把聪明人变笨,勤劳人变懒。我们用好的制度把笨的人变聪明,把懒人变勤劳,坏人老想干坏事但是干不了,慢慢地,10年之后他就只会想怎么干好事,所以我们也把坏人变成了好人。

听众:身股主要是给哪些人?仅是给创业团队还是领军人物?怎么样选出需要激励的人才?

郭凡生:第一,给不想让他离开的人;第二,给对你事业有很大贡献的功臣;第三,给将来可能很有发展的人。这要根据不同的企业不同的人来决定。我非常同意王文京讲的“按常识办事”。我们公司战略分为三种人,第一是制定战略的人,第二是完善战略的人,第三是执行战略的人。对公司来讲大多数的人是执行战略的人,我错了你也得这样做,不能走样。这三者之中,我给制定战略的人,完善战略的人给一部分,执行战略的人基本不给。