全业务接入光缆建设思路

李昶 周洁娟

（中国移动通信集团设计院有限公司 北京 100080）

目前，中国移动正在大规模开展全业务网络的建设，在城域范围内除了要满足基站接入以外，还要兼顾全业务接入需求，而这两种接入需求从采用的技术体制、网络结构等众多方面均存在较大差异，这直接影响着光缆网络的建设思路，在实际网络建设中应分析业务需求及网络现状、结合具体的市场定位选择合理的建设思路，才能最大限度的发挥光缆网络的作用，为今后全业务运营的长久发展打下良好的基础。

在近期中国移动城域光缆网络的建设过程中，积累了一些经验，同时也发现了一定的问题，究其根本，主要是如何在现有基站接入的光缆网络基础上进一步完善，满足有线客户的接入，由此产生了不同的建设思路，而不同的建设思路直接影响了目前网络的部署方案，乃至今后网络的发展。认真分析光缆网络的建设思路，有助于我们今后的网络规划、部署，为今后的业务开展打下良好的基础。

1 对光缆网络的需求变化

在全业务开展之前，中国移动城域传送网络主要是以基站为基础节点进行组网，而在全业务开展之后，对光缆网络的需求发生了变化，主要有如下几点。

1.1 接入节点数量的变化

根据统计，现阶段中国移动的基站数约50万，基本上一个基站一个接入节点。而全业务开展后，目标客户的接入点数量将远远超过基站数量。

* A/B类集团客户数量数十万，一般情况下，一个A/B类集团客户往往设立了数个分支机构，象银行、城市监控等客户，一个客户在一个省内的分支机构近千个，这也就要求在对这些客户接入时不仅仅是对客户本部的接入，还需要对分支机构进行接入，这使得数十万个集团客户对应着数百万个接入节点；

* C类集团客户数百万，这类客户只有部分有分支机构，而且分支结构数量较少，但基数较大，整个目标客户的接入节点也有数百个；

* 家庭客户不计其数。

各类有线客户的接入，其目标接入节点数量将远大于基站数量。

1.2 接入节点分布的变化

全业务有线接入的客户分布在城区的各个社区、大楼，甚至是楼内的各个房间，而基站接入仅仅是部分楼宇的个别房间，目前已接入的楼宇、房间仅仅是目标接入节点中很少的一部分。

1.3 光缆网络结构的变化

基站接入采用的传输技术主要是MSTP，以组建环网为主，对传输距离(功率)不敏感，因此光缆网络的建设往往是环形结构，许多区域由于实际工程中各类受限因素，往往存在着迂回、跳接等情况，增加了传输距离及链路衰耗。而有线接入采用的技术主要是PON，以树形结构组建网络，对传输距离(功率)较为敏感，当局部出现迂回、跳接等情况时，就只能以牺牲系统容量来换取较长的传输距离。

2 全业务开展后光缆网络存在的问题

2.1 管线资源覆盖深度不足

原有的光缆网络仅延伸到部分楼宇节点，城区内和有线接入的目标客户仍有0.5～1km的距离，若想较好的开展全业务接入，就需要将光缆进一步向用户延伸，以满足业务的发展。

2.2 管线资源容量不足，现有资源余量较少

中国移动为基站回传建设的光缆系统的纤芯数普遍较低，一般为6～12芯，经过多年的使用，已占用了相当比例的纤芯资源，余量较小。而全业务开展之后，随着市场的不断发展，全业务接入面对的客户接入点数量、带宽远大于现有基站数，所需的管道、光缆、带宽资源将远远大于目前的网络规模。

2.3 管线资源的其他问题

全业务接入需要使用大量的管线资源，但中国移动原有的管线资源存在着连通性差、缺乏管道出口、路由匮乏、配纤调度能力不足等问题，而这些问题对客户接入和PON网络的部署是致命的。

2.4 业务的相互影响

现阶段，中国移动基站的业务主要是语音，有线接入的业务主要是Internet业务，这两种业务对网络的QoS、安全性要求均有所差异，在实际的网络运营中，固定客户的变动较为频繁，而基站则较为稳定；固定业务需要大量的光交接箱进行分纤操作，基站业务则需要机房到机房稳定的光缆网络，如果两种业务在同一光缆网络上承载，维护力量又不足的话，有线接入将会对基站接入造成安全隐患。

3 光缆网规划思路

基于上述的需求变化及原有光缆网络存在的诸多问题，在实际工程建设时提出了分网建设和统一承载两种思路。

3.1 分网建设

独立规划基站回传和有线接入的接入层光缆网，各自独立建设，如图1所示。

图1 分网建设光缆网络结构示意图

其中基站回传光缆网络按原有系统及光缆资源，根据基站需求扩容、调整光缆网络，以环形为主构建系统。

而有线接入光缆网络则根据客户分布，结合城市自然区划和路网结构，划分综合业务接入区，以综合业务接入区为单位进行各类基础设施的规划建设。每个综合业务接入区设置1～2个综合业务汇聚点，以此为中心开展各类基础设施资源的建设，建设方案需注意以下几点：

应根据各城域网内客户分布及需求、机房管线等基础网络资源、选择的技术体制等因素，整体规划综合业务接入区、综合业务汇聚点及光缆网络。

机房、管道资源的建设、使用应兼顾基站回传和有线接入，提高资源的使用率，减少资源浪费，如综合业务汇聚点可与汇聚节点合设，也可根据需要独立建设。

光缆网络应具备构建双路由保护系统的能力。

结合初期、中远期客户数、业务需求规划网络，逐步拓展接入网络，对机房、管线资源进行适量的储备。

这种建网思路，两张光缆网络可以按最佳结构、需求组网，最大限度的适应系统及业务需求，网络拓展性好，初期投资较高。

3.2 统一承载

根据现有的光缆网络情况，通过调整、改造、扩容来满足基站接入和有线接入，以基站为基础，向客户延伸光缆，进行有线接入。

图2 统一承载光缆网络结构示意图

这种建网思路可以最大限度地节省光缆投资，在业务量较小时，可通过基站接入系统的带宽余量接入少量客户，当业务量增长后，仍面临光缆或系统扩容的问题，具体分析如下：

如进行光缆扩容来适应业务量的增长，即今后仍将采用分网建设的思路，一方面管线资源的建设难度越来越大，如果前期没有做好分网建设的规划及资源储备，今后网络调整将会越来越难；另一方面需要对已接入的客户大规模进行割接，影响客户体验。

如进行系统扩容，即仍以基站为基础接入固定客户，建设大容量的设备满足不断增长的固定业务，在业务密集区可能需要在接入层部署10G PTN或WDM系统、核心汇聚随之规模建设OTN系统，此时整个网络投资将远大于管线投资。这种建网方式过于注重设备系统的建设，忽视管线资源的建设，传输网络的发展离不开管线和设备，只有两方面健康的发展才能保证整个网络良好的发展，厚此薄彼的网络是畸形的，在特定的阶段可以作为过渡的解决方案，但长期的发展必须同时重视两方面的建设，缺一不可。

4 市场定位决定光缆网络建设思路

现阶段，中国移动建设了300多个城域网，其中特大型城域网的比重较低，只占3%左右，大型城域网大约有20%，中小型城域网大约有77%。经过一年多的努力，目前全业务城域网络建设已初见成效，总体上具备了一定的客户接入、业务承载、提供个性化服务的能力，但从局部来看，各地区发展并不均衡，网络的业务接入、承载能力差异较大，可分为以下几类：

* 部分省移动公司的城域网全业务运营仍处于适应阶段，用户、网络定位仍不明确，市场开展、网络建设相对滞后；

* 部分省移动公司的城域网处于全业务开展的起步阶段，制定了较为完善的全业务发展规划，网络建设暂时以业务密集区域为主，而其他区域的客户接入难度则较大；

* 还有少数省移动公司的城域网已全面进入全业务网络建设、市场开展的阶段，这些省份经过积极的努力，并构建起全业务网络架构，已具备长期稳定运营、竞争的能力，其建设的接入网络对城区的覆盖较为全面。

全业务城域网络建设的差异，主要原因是对市场定位的不同，许多省移动公司采取的是适量发展有线接入的市场定位，这使得这些省份的有线业务量不大，可采用统一承载的思路，在接入基站的同时，兼顾少量有线接入的业务。这类地区需要根据基础网络现状、预期固定客户情况改造光缆网络，以基站为固定客户接入点、利用基站接入的空余光缆或传输系统带宽接入客户。但在网络规划时应充分考虑中远期的基站接入、固定客户接入的业务量，适度超前，避免初期网络规模、容量过小，今后重新建设，造成投资的浪费。

另外，还有部分省移动公司采取的是较为积极的市场策略，将有线接入作为重点拓展的市场，这些地区往往采用分网建设的思路，根据基础网络现状、预期固定客户情况规划建设光缆网络，逐步完善光缆网络，根据基础网络资源情况，在实际建网过程中，可采取不同的建设策略：

* 对于基础网络资源较为丰富的地区，可根据固定客户的分布、业务量等因素分区域、分阶段部署光缆网络，初期以覆盖、构建网络架构为主，对业务密集区及重点客户进行优先接入；后期逐步优化网络，做到快速、可靠、全面的接入各类客户。

* 对于基础网络资源较为匮乏的区域，应做好近期、中远期的网络规划，由于基础网络建设周期长、难度大，短期内无法满足接入需求，近期可制定过渡方案，利用现有网络资源接入客户，争取客户、占领部分市场，同时大力建设基础网络，逐步完善网络架构，为中远期的网络建设做好储备工作；中远期根据基础网络的建设情况，逐步延伸光缆网络，满足全面开展全业务接入的需求。

5 结束语

全业务接入的开展，打破了中国移动基站接入这种单一的接入方式及结构，面对有线接入的需求，光缆网络的建设也必须要“与时俱进”，进行相应的变革。在全业务接入初期，必须要做好网络架构的搭建，保证网络的可持续发展，只有这样，才能确保无线市场的领先、进一步开拓有线接入市场，保持中国移动的整体竞争力。