以科学发展观为指导把企业文化与经济建设相结合

冯小元

（山西太原新城国家粮食储备库，山西 太原 030013）

1 企业文化与经济建设的关系和作用

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中，自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。它是一种氛围、理念、形象、精神、习惯；是一种规范、引导、凝聚，激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量；是一种新的管理思想和管理方法。企业文化与经济建设相互作用，一方面经济建设决定企业文化的发展，对企业文化发展起着支撑作用，没有经济建设就没有企业文化的发展；另一方面，企业文化又反作用于经济建设，对经济建设起着重要的促进作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象。树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

2 对企业文化与经济建设相结合的思考

大力发展企业文化，鼓舞员工士气，振奋员工精神，举企业之力，聚员工之心，激励员工为推进企业经济和文化建设和谐发展而努力工作，体现价值，齐心协力发展壮大企业，主要应从以下几个方面进行努力。

2．1 发展精神文化，铸就企业灵魂，培育员工共同价值观

精神文化是蕴含在员工心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等，是企业“三个文明”建设的文化性凝炼，是特色企业文化的核心内容。实践证明，但凡成功的企业，几乎都具有个性突出、富有人情味和感染力的企业精神，它能够引发职工的献身精神和创造力，保持经久不衰，这是企业经营成功的重要条件。企业应从以下4个方面着手抓好企业精神文化建设。

（1）提炼企业精神。企业精神是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的、共同的文化观念。粮食企业的精神，要体现环保优先（产业链，绿色食品）；体现产品质量优、成本费用低；体现商业信誉好、融资资信度高、购销网络广；体现技术先进、装备一流；体现人力资源优势，要关心、爱护、鼓舞、激励和教育、管理、培养、塑造员工队伍，鼓励员工自我约束、自我发展，要鼓励员工励精图治、自强不息，要厚积文化底蕴，铸造企业灵魂。

（2）加强企业精神的教育。要按照建设学习创新型企业的要求，加强学习教育，教育引导企业领导干部和管理人员，认真学习和普遍掌握企业文化的基本理论，把“以人为本”的管理思想贯穿于企业管理的全过程，坚持“理解人、关心人、尊重人、培养人”的原则，建立健康和谐、团结向上的企业人际关系。

（3）培育员工共同的价值观。在企业精神的指引下，将员工的思想统一到企业生产经营中来，统一到企业发展上来，坚定员工信心，鼓舞员工士气，振奋员工精神，让员工面对困难不低头，不退缩，达到全体管理人员和员工“同唱一首歌，同进一个考场，同上一个战场”。

2．2 发展制度文化，规范企业行为，培育员工的自律意识

制度文化是企业在生产、经营和各种组织活动中，形成的文件化的文化表述内容。制度是一种行为规范，它是任何一个社会及组织团体正常运转所必不可少的因素之一，是企业文化建设中不可或缺的部分。企业应从以下4个方面着手，强化企业管理，培育员工自律意识。

（1）抓好制度建设。根据市场经济规律和企业现有管理体制的实际，两眼向内，苦练内功，从严治企，及时收集、整理、反馈意见，全面、科学地制订、修改、完善企业规章制度，建立一套适应市场经济要求的现代企业管理制度。

（2）抓好制度落实。要落实好制度，必须做到有章可循、有章必循、违章必究，做到奖惩严明。对企业的规章制度，布置的工作任务进行督促、检查和落实，做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查、检查有考核、考核有奖惩，确保企业各项规章制度和工作任务全面落实。

（3）推进民主管理。民主管理是增强企业向心力和凝聚力的主渠道。企业要不断完善职工代表大会制度，坚持企业重大决策由职工代表大会讨论、审议和决定。不断完善和全面推行厂务公开制度，加大管理工作的透明度，避免嫌疑腐败，提高干部员工对企业的关切度、理解度，进一步提高合理化建议活动的质量，发扬职工的聪明才智，认真搞好民主评议干部和管理人员工作，牢固树立全心全意依靠员工办企业的观念，不断推进企业民主管理。

（4）加强企业道德教育。以胡锦涛总书记最近提出的“八荣八耻”为指导，制定适合粮食企业实际的道德规范，将企业道德教育与社会公德、家庭美德教育紧密结合起来，整体推进，全面提升企业和职工思想道德素质。

2．3 发展物质文化，提升市场竞争力，增强员工对企业的认同感

企业文化建设是为企业生产经营服务的，反之，企业经济实力决定着企业文化水平的高低。粮食企业是一个从典型的计划经济模式下经历过来的国有企业，计划经济色彩十分浓厚，在新形势、新机遇面前，国有粮食企业只有将经济建设和企业文化建设有机结合起来，统一思想、凝聚力量、振奋精神、抓住机遇、加快发展，做大做强企业，才能提高企业在市场上的知名度、信誉度、美誉度。在这种企业里，员工才会有成就感、认同感、自豪感，把企业视为自己的家，把企业当成自己的眼睛一样爱护它。

2．4 以人为本，关心员工，激励员工与企业共同成长

要树立以人为本的企业文化理念，尊重员工的个人价值，尊重员工的积极性和创造性，尊重员工的独立人格和能力差异，把“尊重信任人、关心爱护人、教育培养人、提拔使用人”作为企业文化建设的核心内容。重点应从以下4个方面努力：

（1）关心员工生活。要紧紧围绕党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠的总体要求，积极采取措施，把广大职工群众最关注、最热切期盼解决的问题摆上案头，为员工解难题、办实事。

（2）维护员工利益。要建立激励的分配机制，鼓励员工诚实劳动，热爱企业，争创一流业绩。

（3）关注员工需求。以文化活动为载体，大力开展健康有益、丰富多彩，员工广泛参与的文体活动、劳动竞赛，培育团队精神，营造良好的文化氛围，增强企业凝聚力和向心力。

（4）关爱员工成长。要重视对员工的教育培训，为人才成长营造良好的环境。用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用企业文化武装人才，为企业的持续健康发展提供坚实的人才保证和智力支持。

2．5 加强宣传，塑造企业形象，凝聚员工的心

加大企业对外宣传力度，做好典型宣传，热点引导，把握正确的舆论导向，以开展“外塑形象，爱我企业，内聚人心”宣传教育为重点，统一思想，凝聚力量，振奋精神，用高尚的价值观念感召人，用文明诚信教育人，用先进典型示范人，用理想目标鼓舞人，用文化活动凝聚人，培育和发扬艰苦奋斗、奋发向上、不屈不挠的精神，使员工在活动中感受激情，升华自豪，增强责任，发挥优势，体现自身价值。

企业文化是企业发展的动力，是企业进步的灵魂。粮食购销市场化，形势逼人，前进的路任重道远。企业一定要以高度的责任感、紧迫感、危机感，把企业文化和经济建设结合起来，推动企业健康发展。