论市场经济条件下如何构建企业文化载体

武焕娣

（晋城宏圣建筑工程有限公司，山西 晋城 048000）

论市场经济条件下如何构建企业文化载体

武焕娣

（晋城宏圣建筑工程有限公司，山西 晋城 048000）

企业文化是企业精神文明和物质文明建设的总和。文章通过对企业哲学、企业精神、企业风尚、企业目标、企业制度”5个方面的论述，探讨了市场经济条件下企业文化载体的构建。

市场经济；企业文化；载体

企业是一个组织、一个法人实体，企业文化是企业精神文明建设和物质文明建设的总和。一个企业的发展与进步，兴旺与衰败，企业文化建设起着至关重要的作用。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，在国有企业由计划经济向市场经济过渡的过程中，企业文化建设越来越受到人们的关注。企业文化建设，已成为推动企业经济向前发展的巨大力量，成为企业潜在资源，是企业政治稳定的有力的支撑点。回顾晋煤集团第一次创业到市场经济的冲击，由市场经济的形式需求到第二次创业口号的提出，企业文化建设起到了至关重要的作用。企业文化不仅反映了企业领导人的智慧、勇敢、胆识、决策，同时也表现了企业员工的竞争力、凝聚力、责任感、使命感。可见，企业文化在市场经济中的重要性，如何在市场经济条件下构建企业文化载体？笔者认为，主要反映在“企业哲学、企业精神、企业风尚、企业目标、企业制度”5个方面。

1 企业哲学是企业发展的动力

企业哲学的基本问题就是精神和物质的关系问题，是企业上层建筑领导层对企业发展的宏观分析，特别是对质、量、度的定性，认清主观与客观、现象与本质、肯定与否定、内因与外因、具体与抽象等多方面的因素，最后确立动机与效果。晋煤集团在第一届职工代表大会上提出的“二次创业”的口号，就具有深刻的哲学含义。“二次创业”它不是一个空有的口号，而是一个实实在在的奋斗方向。如果认真学习集团公司领导的讲话，就可以从中得出：“二次创业”总结了晋煤集团公司的发展史，看到了市场经济体制下受到的冲击和磨难，充分地感受到了集团公司光辉灿烂的明天。从“二次创业”的指导思想、奋斗目标、方式方法中得出的结论是：“二次创业”有理有据，哲理性非常强。它说明“二次创业”的动机不是凭空产生的，是由企业发展而决定的，只要我们把握好动机，就一定会取得好的效果。动机是效果的行动指导，效果是动机的行动体现，又是检验动机的标准。

企业哲学是企业发展的动力，首先来自于企业领导层的正确决策，就是要把握机遇，其次是领导层的胆略，就是要有胆有识。

2 企业精神是企业发展的精髓

一个企业如果没有自己的企业精神，就如同一个人没有了精髓，就是没有了力量。为什么有的企业发展得快？比如海尔集团等一些名流企业，最主要的一条就是有一个非常适合自己发展的企业精神。企业精神能鼓舞人心，激励斗志，形成企业员工凝聚力，增强企业员工责任感。就晋城煤业集团而言，也正是“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神的鼓励和激励，由小到大，飞速发展。据悉：1983年底，原煤炭工业部根据煤炭工业的现状，提出了建设现代化煤矿，推进煤炭工业现代化的设想，当时，晋城矿务局是榜上无名。面对现实，晋城矿务局的员工克服了“等、靠、要”的思想，提出了“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神。不怕：就是客服困难，就是要拼搏进取，就是要奋斗开拓，就是要创业前无古人的业绩。坚信：就是要相信自己，要有坚定的信念，就是通过努力奋斗，勇敢拼搏，实现自己的目标，也正是这一企业精神凝聚了人心，鼓舞了斗志，所以晋局人在很短的时间内就实现了自己的目标，1988年3月被命名为现代化矿务局。由此可见，企业精神在企业发展中，特别是在企业市场经济条件下发展自己、壮大自己是多么的重要。她以十分的理由告诉我们：企业精神是企业的支柱，是企业文化建设的集中体现，是企业自下而上发展的必然产物，也是企业的旗帜。

3 企业风尚是企业发展的源泉

突出企业风尚，主要放在企业思想政治工作、企业职工思想教育、企业职业道德建设等精神文明建设的各项工作之中。一个企业的精神文明程度高低，首先突出的就是思想政治工作的强弱。思想政治工作强，企业风尚必然就好。发扬了企业应有的风尚，就能激发职工无私奉献的精神，勇于创新的精神、助人为乐的精神、团结进取的精神。做好职工的思想政治工作，关键是一个“活”字，要因人而宜，因事而宜，要通过现象看本质，决不可“头疼医头，脚疼医脚”。一般来讲，做好日常的思想政治工作应该应用好10个方面的力量。

（1）真理的力量。就是要运用邓小平理论，江总书记的“三个代表”重要思想及党的方针、政策去教育人，去同化人，把党的温暖送到职工的心坎上。

（2）人格的力量。就是形象的力量。思想政治工作者要为职工做出样子，也就是平常所说的“五官端正”，做到耳要聪、眼要明、腿要勤、脑要清、心要实。

（3）榜样的力量。人们常讲：“榜样的力量是无穷无尽的”。抓好榜样，开展职工的思想政治工作就能起到事半功倍的效果。评劳模、树标兵、立标杆，从某种意义上讲，就是要为职工树立榜样。

（4）群众的力量。“人”的工作实质上是“心”的工作，干部与职工分了心，职工与职工分了心，就会一盘散沙，就会一事无成。因此，做好职工的思想政治工作，不能只靠一个人或几个人，要依靠群众去做，共同做。只有这样，才能做全做活、做细。

（5）物质的力量。就是在疏导思想、振奋精神的同时必须给予一定的实惠。既要讲清大道理，又要做到利益合理公正。如工资、奖金、住房等等，这些工作做好了，同样有利于开展思想政治工作。

（6）队伍的力量。就是要建立一支以党支部成员、团支部书记、工会主席、班组长等素质高的思想政治工作队伍，有人曾经讲过：“党政工团齐心抓，思想工作一朵花。”

（7）方法的力量。就是一把钥匙开一把锁。一个人有一个人的想法，方法就不能千篇一律。孙子兵法有36计，孙悟空有72变，思想政治工作也要善变。比如循循善诱、循序渐进、因势利导、形象启迪等方法。

（8）民主的力量。就是在做工作时采用民主、平等的方式，要讲道理，摆事实，决不可强制。如果一个思想政治工作者善于挖掘民主的力量，就可能是思想政治工作的成功者。

（9）制度的力量。就是运用制度形成规范，硬化指标，保证思想政治工作经常化、持续化。几年来，成庄矿提出了“六必谈，六必访”，建立了思想政治工作的十项制度，就是制度力量的表现。

（10）舆论的力量。就是利用一切宣传工具，营造浓厚的思想政治工作氛围，通过必要的舆论，规范人的行为，创造理想的环境。

强化职工的培训教育工作，传播企业的价值观，提高职工的思想素质、技术素质和业务素质，同样是思想政治工作的一个内容。通过培训教育，让职工清楚本企业提倡什么、反对什么、如何去做，使每个职工都能以良好的素质去实现。

总之，企业思想政治工作做好了，就能规范职工的行为，强化职工队伍建设，就能把以德治矿落到实处，就是企业发展的一股强大的力量和集团智慧汇集的源泉。

4 企业目标是企业发展的方向

一个企业要发展，就必须实行目标管理。目标对人的行为有着引发、导向和激励的作用。企业管理者要达到调动职工的积极性的目的，必须根据市场经济的形势，企业职工的内在需要设置科学合理的激励目标。目标设置适当，就能给人以期望，诱发人的动机。几年来，集团公司把方针目标管理与市场经济需求紧密结合，起到了事半功倍的效果。成庄矿在质量体系、职业健康安全管理体系、环保管理体系等方面的认知过程中，由于目标确立的科学合理，所以在很短的时间内就通过了国家的验收。特别是本矿投产以来，一年一个新台阶，第三年就达到了年产400万t的设计能力。这就充分表明，一个企业要适应市场经济的需求，要发展就必须实行科学的目标管理，用科学的目标去诱发职工的动机，推动职工的行为，激发职工的斗志，凝聚职工的力量，强化职工的责任。做到了这一点，企业发展的形式就会如火如荼。

实践证明，企业的发展离不开目标管理，企业成功必须有健全的目标体系。要形成和健全目标体系，就要做到既有长远的战略目标，又有短期的任务目标。科学的目标确立了，并且分解到企业单位和员工的头上，就能成为每个员工的自觉行动。

5 企业制度是企业发展的保证

建立现代化的企业制度文化，应根据企业特点和市场经济的要求，制定一系列规范的规章制度。在市场经济的要求下，把过去重生产进度转移到重执行制度上来。执行规章制度，应坚持“立法要准，执法要严，考核要细。”

立法要准，就是结合企业的实际进行立法。只有立法准确，才能用制度说服人、教育人、管理人，管理者有理有据，执行者心服口服。企业制度的层次体系既要有国家法规标准，也应有企业的法规标准。这样的制度，才是比较全面的制度。

执法要严，就是一旦制定出制度，就必须不折不扣的执行，决不能成为一纸空文。比如，公司所制定的干部考核制度、生产管理制度、安全管理规定等一系列制度，都要逐条地落实到实践中，用制度去规范人的行为，用制度去保证方针目标的实现。本矿实现了投产以来的百万吨死亡率为零，是与严格执行安全管理制度是分不开的。

考核要细，就是按制定标准或要求，检查考核落实执行情况，看哪些做到了，哪些没有做到。对做得好的如何奖励，对差的应怎样处罚，对有不完善的地方应怎样整改完善，进行了细致的考核，就能起到鼓励先进，鞭策后进，带动中间的作用，就能使各项规章制度不断充实完善，促进企业各项工作的进展。

On how to Build the Enterprise Culture Carrier under the Condition of Market Economy

Wu Huandi

The enterprise culture is the combination of spiritual and material civilization construction.The article explores the construction of enterprise culture carrier under market economy,from five aspects as follows:enterprise philosophy,enterprise entrepreneurship,enterprise custom,enterprise objective and enterprise system.

market economy;enterprise culture;carrier

F270

A

1000-8136(2010)32-0079-02