基于新时期下的电力工程项目管理

薛 锐，李 强

陕西省安康供电局，陕西安康 725000

随着社会经济的发展和进步，电力供应的重要性越来越明显，电力工程建设的规模也越来越大。电力工程建设一方面要加大电网投资力度，拓展电力市场；另一方面要调整电源布局，改善电力供应水平，工程项目呈现出点多、面广、时间长、规模大、任务重的特点。电力工程的管理，关键在于项目管理，为了确保电力工程建设符合新时期的客观要求，我们必须在工程项目管理上下大工夫，具体应该重点强化如下4个方面。

1 电力工程项目的安全管理

安全生产是电力建设永恒不变的主题，保护人的生命和健康是电力工程项目安全管理最根本的目的。首先要通过开展各种安全教育与学习，使进入项目部的所有施工人员牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，进而将保障安全生产转化为个人的自觉行为；其次要制定切实可行的安全守则，制定相应的安全控制措施和奖惩手段，使安全工作制度化、规范化。使每个员工都严格遵守《电业安全工作规程》、电气操作组织措施和技术措施，防止发生误操作事故和人身伤亡事故；第三要强化日常安全监督，开展危险源调查，制定危险点清单，加强施工危险点分析，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。采取危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，对重点项目、重点部位进行重点监控。加大安全措施的投入和重大危险整改消除力度，对发现的隐患及时通报，及时消除，为施工人员提供良好的安全施工环境。制定安全事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。

2 电力工程项目的质量管理

质量是企业的生命，关系到企业的存亡。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制3个层次，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上3个阶段进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，以保证工程项目的质量管理能顺利有效的落到实处。在计划编制方面，做好电力工程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。项目管理人员和技术人员事先要对电力工程项目涉及的从变压器等主控设备到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从电缆、馈线到控制计算机、继电器等电力施工相关器材进行归类和梳理。确保其合乎国家质量标准，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案，是项目完成的关键所在。实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行暴光、通报批评及经济处罚。

3 电力工程项目的成本管理

电力工程项目的成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，抓好内部管理，对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施，降低工程成本消耗，把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。要实施成本管理，首先要选择责任心强、思想素质和技术水平高的人员进入项目计划部门，对项目工程所有施工图纸和工作量实行微机管理，并要做好预算，对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行认真审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压和浪费。其次要在材料采购中实行招标，堵住人情网、关系网，避免在采购中乱加差价，导致资金流失。再次要在科学的成本分析的前提下，对各专业施工队下达降低施工成本指标，节余奖励，超支处罚，促使各专业施工队在人员投入、材料领用、机械使用上精打细算，达到降低成本的目的。第四要实行项目部一支笔管理，由项目经理控制资金的支付，避免越权签字，乱开口子，导致工程成本的无意义增加。

4 电力工程项目的人力资源管理

古人云：天时不如地利，地利不如人和。在电力工程项目管理中“人”的因素是决定因素，一个项目综合管理目标的实现，要靠每一个职工的具体实施。电力工程项目的人力资源管理包括：1）人员培训。对员工进行思想和电力工程技能培训，提高项目施工人员的技能知识和能力水平；2）企业文化建设。企业文化是企业发展的灵魂，管理者要在思想上了解职工，在生活上关心职工，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围；3）人员工作安排技巧。企业管理者要善于发现和掌握每个员工的职业能力和专业技术特长，做到人尽其才，扬长避短；4）奖励和表彰体系。为了鼓励和促进符合项目需要的行为，在绩效和奖励之间建立一种清晰、明确和易于接受的联系，以精神和物质的方式，使业绩突出者获得奖励，为其他人建立奋斗目标，增强企业蓬勃向上的活力，

做好新时期电力工程项目管理，是电力企业健康发展的重要保证。电力施工企业必须根据自己的项目施工特点和人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并切实加以贯彻执行，才能更充分地调动和发挥人的主观能动性和创造性，使企业的经营不断创新，企业的管理更有活力，进而促进电力施工企业创出特色和品牌，使企业永远立于不败之地。

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