浅析煤矿机电事故及预防措施

2010-08-15 00:52吕子明蔡英辉张瑞芹
科技传播 2010年21期
关键词:机电矿井标准化

吕子明,蔡英辉,张瑞芹

北宿煤矿机电工区,山东邹城 273516

浅析煤矿机电事故及预防措施

吕子明,蔡英辉,张瑞芹

北宿煤矿机电工区,山东邹城 273516

煤矿机电是矿井生产环节的重要组成部分,它涉及井上下各个生产环节、特殊工种多,技术性强。随着矿井机械化、现代化程度的不断更新和攀升,机电安全管理的精度、难度更大。如果管理不善、操作不当,就会造成人身或非人身事故。根据近年来全国煤矿重大事故的调查分析显示,机电事故在各种事故中居第4位。因此,认真分析当前机电运输事故多发的原因,探讨在新的形势下行之有效的预防措施,具有十分重要的意义。

煤矿机电;事故;预防措施

1 矿井机电事故原因分析

1.1 机电设备陈旧老化,资金投入不足

在矿井建设时,矿井的设备必须成套的投入,而且各设备间必须配套,因此一次性投入的资金数目很大,无论是国有企业还是私人企业都很难承受,并且当前很多煤矿重产出轻投入,资金投入相对不足,导致煤矿机电设备更新速度较慢,设备相对老化。大量超过服务年限的设备仍在超期使用,达不到《煤矿安全规程》标准要求的设备仍然存在,并且在一定时间内难以解决。井下机电设备老化,不能保证设备的及时更新和必要的安全投入,是发生机电事故的重要原因。

1.2 机电标准认识不足,管理不到位

一些矿井尽管有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理不能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,致使机房硐室、机道、头面达标率低。而且机电设备的选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节上还不到位。有的矿井设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库。有些正在使用得设备缺少编号,设备、电缆标志牌不全,帐、卡、物不对应。受资金不足的影响,不少单位拼设备的现象依然存在,设备不能按计划升井轮换检修,直接转面使用。而且设备检修质量不高,有些是测试项目未做,还有些是设备超期却仍在使用,未能按规定进行报废处理。这些情况的存在,使机电事故的发生不再难以理解。据统计,发生的机电设备事故约有75%~80%是由于操作不规范、检修不到位造成的。

1.3 机电队伍素质较差,技术力量薄弱

煤矿井下工人基本素质较低,多数人不具备基本的安全保护技能,有章不循者大有人在。 据统计,在10起机电设备事故当事人中,小学文化程度的占40%,初中文化程度的占40%。机电操作人员文化基础差、安全意识淡薄,在操作过程中达不到安全操作规程的要求。特种作业人员掌握特种作业技术不娴熟,再加上特种作业人员频繁调整岗位,也给安全埋下隐患。违章指挥、违章操作时有发生。

2 矿井机电事故的预防措施

2.1 采取一切可行的手段,加大设备投入和改造

一是要建立稳定的安全投入机制,保证矿井维护、维修机电设备所需资金的足额、及时到位,从而确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代,对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器,必须按照《煤矿安全规程》的要求,完善保护或予以更换。以较为先进和节能降耗的新型现代化机械设备来代替原来的陈旧设备;二是要把好煤矿机电设备的进入关和维修关,保证按标准要求购买、安装、使用和维修设备,杜绝伪劣机电产品、非防爆产品和无煤安标志产品在煤矿的使用,坚决从源头上消灭事故源。

2.2 加强机电标准化管理,扎实地做好设备综合管理工作

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,矿井应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。要想做好设备管路工作,首先要认清设备管理的基本任务,它是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

2.3 加强安全教育和培训工作

煤矿安全是一个系统工程,无论是管理者、职工、还是安全员,都要从讲政治的高度来做好安全工作,确保煤矿职工生命和国家财产的安全,尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。加强职工安全技术培训,提高职工安全技术素质,主要从以下方面着手:1)加强职工的安全技术培训工作:(1)建立竞争机制。对技术工种和管理人员采取竞争上岗,对所有职工都采用岗位技能工资,划分工资等级,引导职工自发学习安全业务知识;(2)各类机电操作人员上岗前要经过技术培训,考试合格,颁发合格证,人人持证上岗,按章操作,严禁无证上岗;(3)定期组织职工进行技术比武,对优胜者给予重奖,以调动职工学技术、学业务的积极性,提高他们的业务技术素质;(4)采用“三结合”的培训方式,即业余培训与脱产培训相结合,以业余培训为主:全员培训与重点培训相结合,以重点培训为主:内部培训与外部培训相结合,以内部培训为主。对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训。2)加强思想教育工作。通过各种途径加强引导教育职工,明确事故发生后的危害性,消除安全侥幸心理,增强安全意识,可从以下3方面进行:(1)建立典型事故案例教育展室,定期对职工开放,用生动的案例形象教育职工;(2)用典型说教的方式,教育职工认清“三违”的危害,强化职工安全防范意识;(3)特别要注意了解掌握职工的思想动态,因地制宜,因人而异加以监护,防止因不安全心理因素造成的突发事故。

3 结论

煤矿机电事故的发生具有随机性、渐进性或突发性,由于造

成事故的原因很多且复杂,包括设备检查和维护保养、人员失误、环境及其他因素。通过经验教训及事故的统计分析,大部分事故的规律是可知的。通过定期检查、维护保养和分析总结可使多数事故在预定期间内得到控制。所以建立科学合理的事故预防体系,是预防煤矿机电事故的一个重要手段。

TD1

A

1674-6708(2010)30-0115-02

吕子明,助理工程师,毕业院校:山东轻工业学院,专业:自动化,工作单位:山东省兖矿集团北宿煤矿机电工区

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