冀中能源集团归核化经营的探索

燕波涛,刘 军,曹银平

(1.中国矿业大学 (北京),北京100083;2.华北科技学院,北京101601;3.冀中能源集团有限责任公司,河北邢台054021)

冀中能源集团归核化经营的探索

燕波涛1,2,刘 军2,曹银平3

(1.中国矿业大学 (北京),北京100083;2.华北科技学院,北京101601;3.冀中能源集团有限责任公司,河北邢台054021)

归核化经营是实现冀中能源集团快速健康发展的最重要策略之一。本文首先从落实国家产业政策、做大做强企业、提高运营效率、降低经营风险方面,论述了集团实施归核化经营的现实背景;然后从领导思维、发展战略、经营业务、集团管控、产品技术、人才干部、企业文化七个方面,分析了集团的归核化经营策略,最后分析了集团归核化经营所面临的挑战并给出了相应对策。

煤炭企业;归核化;经营策略

冀中能源集团有限责任公司 (以下简称冀中能源集团)是以煤炭为主业,医药、电力、化工、机械、建材、物流等多个产业板块综合发展的特大型企业。自成立以来,坚持煤基产业归核化经营,努力打造医药产业新核心,加快建设“双核”型企业集团。在金融危机背景下,各项经营指标逆势大幅提高,综合实力显著增强,已跃居“2009中国企业500强”第149名。

1 归核化经营

所谓企业归核化经营,就是企业根据自身的资源与能力,对处于过度多元化经营中的弱势业务或损害企业价值的部分予以清除和剥离,同时强化或重构核心/主营业务的企业经营过程。归核化强调两点:第一,突出主业、适度多元化,把经营业务归集到最具竞争优势的领域;第二,培养并充分利用企业核心能力,即软实力,这些核心能力体现在领导思维、发展战略、投资决策、集团管控、技术创新、人才干部、企业文化等方面。

2 冀中能源集团归核化经营的背景

(1)是落实国家能源战略的基本要求

2008年,煤炭在我国能源消费总量中占68.7%,仍然是我国经济发展的主体能源。我国煤炭工业还存在产业集中度低、经营管理粗放、过度多种经营等突出问题,煤炭企业实施归核化经营、把煤炭产业做强做大、充分发挥煤炭能源在我国经济发展中的作用,是落实国家“十一五”规划中“节约优先、立足国内、煤为基础、多元发展”能源工业战略的基本要求,是落实国家发改委《煤炭产业政策》中“加快企业主辅分离”保障措施的基本要求。

(2)是做大企业形成规模经济优势的现实需要

正如TCL集团总裁李东生所说:“大,不一定强,但不大一定不强。”做大企业,形成规模经济优势是做强冀中能源集团的前提条件,归核化经营是有效做大冀中能源集团的重要途径。归核化的目标是通过向核心业务 (一个或多个)的回归和集中资源,提高企业整体竞争力。煤炭企业向核心业务的回归包括纵向规模的扩大和横向规模的扩大两种形式。纵向上做大煤炭企业,即向煤基产业链集中资源,利用范围经济效应最大化产业链价值;横向上做大煤炭企业,则是要向煤炭生产集中资源,形成规模经济效应,有效增加销售,降低生产成本,并最大化企业利润。同时,横向上做大冀中能源集团还能够产生规模经济外部效应,集团公司煤炭年产量超过5000万t,能够享受消费型增值税等一系列优惠政策。

(3)是做强企业构建核心竞争力的必然选择

贝恩 (Bain)管理咨询公司针对8000多家公司历经10年的研究得出结论:那些幸运地实现盈利持续增长的公司往往只专注于一两个核心业务。在公司快速发展的过程中公司各级管理人员普遍感觉到,冀中能源集团目前的核心竞争优势还是在煤炭行业。因此,实施煤基产业归核化经营,做强煤炭主业构建核心竞争力,实现冀中能源集团可持续发展已经成为企业内部的共识。

(4)是降低运营成本提高运营效率的客观需要

作为具有悠久历史的煤炭企业,企业办社会带来的过度多元经营现象依然部分存在。集团在这些不具备竞争优势的非煤基多元业务上不得不投入许多资金和人力,这就降低了资金使用效率,稀释了优质管理资源。而实施归核化经营则可以减少企业管理人员花费在非核心业务上的时间,降低管理成本,并促使高层管理人员集中精力于煤基业务和战略管控环节上,培育集团公司独特的技术、管控与文化竞争力,以提高运营效率;还可以集中资金扩大煤基业务,充分利用范围经济效应和规模经济效应降低生产成本,使企业内部资源的盈利实现最大化。

(5)是发挥企业优势降低经营风险的理性选择

伴随着世界经济一体化的发展和我国市场经济的不断完善,各个行业的竞争日益充分,市场波动呈现出频发化、国际化特点,多元化经营的企业在多条战线同时作战,面临的市场风险大大增加。企业与其将绩效押在不确定的投资收益上,不如将有限的资金投放到自己能够把握的主业上,把主业做强、做大。因此,发挥冀中能源集团在煤基产业链上的经营优势,优化企业资源配置,实施归核化经营是降低企业经营风险实现企业稳健发展目标的理性选择。

3 冀中能源集团的归核化经营策略

(1)领导思维归核化

当企业拥有剩余的资源 (能力),并且这些资源 (能力)无法通过不完备的要素市场出售或出租时,企业就会寻求利用这些剩余的资源 (能力)进行多元化扩张。煤炭企业由于多年资源积累和历史的沉淀,普遍存在“多元化”的冲动。冀中能源集团领导班子从金能、峰峰时期就克服了企业家常见的盲目“做大”情结和“崇名”心理,认识到了过度多元化导致企业“虚胖”的危害。冀中能源集团组建后,集团公司领导班子进行了战略定位和企业使命的重新梳理,在“解放思想大讨论”基础上,把发展思路统一到了“以煤为主,相关多元,做强做大,跨越发展”上来。

(2)发展战略归核化

归核化战略是多元经营企业快速稳健发展的重要保证。冀中能源集团制定了“力举主业,助推多元,集成优化,科学发展”的发展战略,其中第一要点力举主业就是指公司要竭尽全力,推动煤炭生产的发展。公司的发展目标是实施“三步走”,实现“双五八一”,建成紧密型、高效能、可持续的特大型现代能源集团,其中“双五八一”目标是指到2010年,冀中能源集团煤炭产量达到5000万t,销售收入500亿元;到2013年,煤炭产量达到8000万t,销售收入800亿元;到2015年,煤炭产量达到1亿t,销售收入1000亿元。煤炭产量目标是每个发展阶段经营成功与否的两个最重要指标之一,是归核化经营战略的具体体现。

(3)经营业务归核化

经营业务归核化是归核化经营的核心环节,具体包括三种方式:①以收缩的方式实施经营业务归核化。剥离弱势或不良业务,进行主辅分离、辅业改制,收缩公司业务范围是归核化经营的最重要形式。实施收缩的方式包括三种:第一,直接出售 (剥离)。在金能、峰峰时期就已经开始实施,例如,冀中能源邯郸矿业集团剥离海阳疗养院;冀中能源邢台矿业 (集团)有限责任公司2008年9月挂牌转让深圳市联众创业投资有限公司25%国有股权。第二,分立,是指从法律和组织上将业务部门分离出母体,成为新公司。例如冀中能源邯郸矿业集团机械总厂改制称为邯郸矿业集团通方机械制造有限公司。第三,股权切离,是指母公司设立一新公司,并且把母公司资产的一部分转移到新公司去,母公司再将新公司的股权的一部分对外出售。冀中能源邯矿集团将高新锅炉厂、玻璃器皿厂先后改制为国有参股,就属于这种情况。②以扩张的方式实施经营业务归核化。归核化并不等于不扩张,冀中能源集团根据环境变化,不断扩大核心业务的规模,以获得更多的有效市场份额和持续的竞争优势。2009年,冀中能源邯矿集团公司在山西文水获得了储量5000万t的整装主焦煤资源,将投资建立煤电化循环经济产业链;冀中能源井矿集团在山西吕梁等地加大了并购力度;冀中能源邢矿集团在内蒙获取了18亿t的优质煤炭资源;冀中能源张矿集团先后整合了7家小煤矿。③以重构的方式实施经营业务归核化。学者Olivier Germain认为,归核化战略在降低业务范围的同时,也包括对核心业务的整合和加强,最终使企业的竞争力得到提高。冀中能源集团在企业网络内部实行资源和能力重新配置,冀中能源机械装备有限公司于2007年在整合集团下属五家机械装备制造企业基础上组建;在2008年将集团将化工建材资产注入ST金化;2009年集团实现煤炭资产的整体上市。自此,通过经营业务归核化重构,冀中能源集团煤炭主业更加突出,公司化工业务、采煤装备制造业务的市场竞争力大大增强,集团公司未来盈利能力和抗风险能力进一步增强。

(4)集团管控归核化

归核化管控是确保集团公司归核化经营战略成功实施的最重要手段。冀中能源集团归核化管控体系可以概括为“三中心、三集中、六保障”。三中心是指集团公司为决策和资本运营中心、各子公司为经营和利润中心、各子公司下属的经济实体为生产和成本中心;三集中是指财务、物资供应、销售集中管理;六保障是指建立组织、发展、安全、资金、人才和技术六大保障体系。通过归核化管控,集团公司治理结构进一步完善,制度化运行流畅,成本节约明显,市场话语权明显增大,公司核心能力更加突出。

(5)产品技术归核化

核心产品和核心技术是企业核心竞争力是重要支柱。冀中能源集团始终坚持归核化产品路线,在做好金牛1/3焦精煤和烧结煤、邢矿无烟煤、峰峰主焦煤品牌产品销售的基础上;稳定电力、建材、焦炭的销售;努力扩大金牛钾碱、玻璃纤维、PVC树脂、六氟磷酸锂和采煤机械等优势或潜力产品的销售。集团公司的技术创新与管理体制始终坚持煤基产业归核化路线:以“河北煤炭科学研究院”和“产学研科技创新联合体”为依托,把煤炭资源开发、安全生产技术放在优先发展的位置,完善并推广运用高架综采、大断面锚网支护、大型智能掘进等新型装备研发、充填开采、建下采煤、矿井回风余热利用、深部煤炭资源开采水害防治、重介洗选加工等具有领先水平的关键技术成果,把大型坑口电厂发电技术、煤制甲醇、煤制烯烃、煤机制造等核心技术作为加强煤基产业链竞争力、提高集团公司核心竞争力的重要途径。

(6)投资决策归核化

集团公司归核化投资管理体制,是对不同发展阶段、投资关系、公司类型、内部结构的子公司或者关联公司,按照“归核管理”理念,对整个集团公司投资进行责权利的划分和相关制度、管理、控制方法的规范。集团公司归核化投资管理的关键在于如何确定集权管理或分权管理的范围,为此冀中能源集团制订了《对外投融资管理办法》、《投资计划管理办法》、《工程项目建设前期工作管理办法》,明确地规定了冀中能源集团公司与各子公司各自的投资决策权限和决策流程,到目前为止,各项投资决策活动按照制度运转良好。

(7)人力干部归核化

人力干部归核化的任务是根据企业发展需求,建立起侧重核心产业的人才干部管理体系。目前集团从两个方面实施人才干部归核化:①专业人才培养与引进归核化:各单位通过“订单培养”、“对口单招”、“改学专业”等形式培养了大批本企业优秀青年,较好地缓解了煤矿主体专业人才短缺的状况;制定了诸多优惠政策吸引了大批高校煤炭相关专业毕业生到煤矿安家创业;②干部管理归核化:集团多数职能部门的主管人员是从煤炭生产企业一线成长起来并公开竞聘到集团公司的,集团公司专门制定了后备干部管理办法,优先保证煤炭生产单位干部任用。

(8)企业文化归核化

企业文化归核化是归核化经营的精神强化剂,离开了核心企业文化的支持,归核化经营将步履维艰。冀中能源集团在集团公司文化建设纲要的统领下创建了“一主多优”的归核化企业文化体系。“一主”即集团文化的主体统一性,强调VI体系和核心价值观体系的统一;而“多优”体现差异性,各子公司因企制宜培育各自的特色文化。另外,冀中能源归核化文化在实践中特别强调执行力文化,雷厉风行、执行到位的执行力文化已经内化为冀中能源人的工作习惯。

4 冀中能源集团归核化经营面临的挑战与对策

(1)煤基产业链归核化经营面临的挑战与对策

归核化扩张面临激烈竞争。各大煤炭集团都在加大力度兼并扩张,煤炭集团在资源争夺上的竞争越来越激烈,煤炭资源的获取成本越来越高。集团公司应集中优势资源、重点出击,继续“买田置地”,进一步增加后备煤炭资源储量。

归核化收缩面临内部阻力。由于历史原因,集团下属各矿业集团公司非煤基产业涉及服装加工、餐饮服务、旅游服务、日用品及文化用品零售、中小学、影像制作与器材零售、建筑安装、食品加工等数十个领域,各经营单位盈利情况差别很大。归核化经营要求把资源集中到优势业务领域来,集团公司需要在统一思想基础上,成立单独的机构,采用价值链分析法和波士顿矩阵分析法对非煤基多种经营业务逐一评估审核,分期、分批退出或改制,并妥善安置员工。

(2)打造医药产业链新核心面临的挑战与对策

战略并购华药集团是冀中能源集团发展壮大的内在需要,也是落实国家、河北省有关产业政策的重要举措。发展煤基产业链的核心能力是资源技术依托型高效、安全、清洁生产与管控能力,而发展医药产业链的核心能力是创新专利依托型市场运作能力。为此,集团公司需要在确保煤基主业稳健发展基础上,对医药产业进行资源倾斜;同时,要及时更新战略观念,在充分发挥原有生产与管控能力优势基础上,依托强效执行力文化快速学习适应并大幅提高华药集团的创新与市场运作水平。

5 结论

作为国有大型煤炭企业集团,冀中能源集团实施归核化经营是落实国家能源战略、做大做强企业的基本要求,是降低运营成本提高运营效率、发挥企业优势降低经营风险的客观要求。以归核化领导思维和发展战略为指导,以归核化投资决策体制、集团管控体系为支撑,以归核化人才干部管理和企业文化体系为保障,以归核化经营业务和产品技术为核心的归核化经营体系是“冀中能源模式”的重要内容,是冀中能源集团实现跨越式发展跃居“2009中国企业500强”第149名的重要经营手段,对我国煤炭企业的发展具有重要借鉴价值。

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Research on refocusing operation of Jizhong energy group

YAN Bo2tao1,2,LIU Jun2,CAO Yin2ping3
(1.China University of Mining and Technology(Beijing),Beijing 100083,China;2.North China Institute of Science and Technology,Beijing,101601,China;3.Jizhong Energy Group Co.,L TD.,Xingtai 054021,China)

Refocusing operation strategy is one of the most important strategies to achieve rapid and health development of Jizhong Energy Group.The background to enforce refocusing operation strategy of the group is firstly discussed from aspects of implementing national industrial policy,building bigger and stronger enterprise,enhancing operation efficiency and reducing operation risks.Then its refocusing opera2 tion strategy is analyzed in segments of leadership thinking,development strategy,operational businesses,group management and control,products and technology,professionals and cadres management and enter2 prise culture.The challenges of its refocusing operation strategy are finally analyzed and the corresponding countermeasures are put forward.

coal enterprises;refocusing;operation strategy

F406.3

A

1004-4051(2010)02-0064-04

2009-10-07

燕波涛,男,山东人,中国矿业大学 (北京)管理学院博士生,华北科技学院讲师。