协会召开第九届理事会会长办公会（第二次会议）

中国建筑金属结构协会于2010年1月30日在广东省东莞市召开第九届理事会会长办公会（第二次会议），本届理事会会长姚兵、顾问杜宗翰参加了会议。

会议由中国建筑金属结构协会会长姚兵主持，协会副会长兼秘书长刘哲汇报了协会秘书处2009年工作及2010年工作要点，协会副秘书长阎雷光作了关于 《协会章程》的修改说明，协会副秘书长宋为民介绍了 “协会成立30周年庆典活动方案”。来自各地企业的副会长在会上纷纷发言，对协会今后的工作提出了许多很好的意见和建议。

协会副会长、北京三叶散热器厂董事长王定山首先在会上发言：他说，这次换届以后，姚会长走访了咱们各个专业委员会所属行业的大型企业，刘秘书长也到各地参加省市的会议，加强了协会与企业以及与地方政府的沟通，企业都比较满意。

协会采暖散热器委员会应该说是咱们协会的一个亮点，突出了和谐，突出了各个企业之间相互的沟通、学习。这几年，散热器委员会组织了东边和南边的，南边的和西边的企业的相互学习。协会组团进行企业沟通，最多的时候一下组织15个企业，到几个重点企业学习。参观的时候大家相互点评，敞开心扉相互学习，促进了我们行业的进步。

2010年大协会的工作，我想能否加上一点，就是对咱们行业，包括咱们企业做实事。咱们为企业办事，不是说非要面面俱到，而是就针对技术改造、技术创新这方面，根据不同的行业，具体提出一两点来，确实地解决一两个实际问题。今年在这方面做得特别好，在散热器检测率偏高的问题上促使建设部的有关司局解决了问题，企业取得了实惠。这个事也很符合程序，也符合企业的实际，减轻了企业的检测负担，检测机构也得到了实惠，方方面面都达到了好的效果。我们希望协会还能在这些方面为企业再多做一些实事。

协会副会长、沈阳远大企业集团副董事长郭忠山做了简短的发言，他在发言中较尖锐地提出了目前行业发展存在的地方保护、企业低价竞争和市场腐败等问题。

协会副会长、凌云科技集团有限责任公司董事长黄恒说：今年的工作要点，我的感觉是总结也好、要点也好，都非常实。总结的每一条都是协会所干的工作，而且实实在在的做了一些实事。

另外我感觉，姚会长到了协会以后，走访调研很多企业。一方面进行调研，另一方面也对我们企业做了一些事。同时发表了一些讲话，这些东西对我们企业，对企业的工作，对企业和协会的之间的关系，都是一种指导性的东西，协会的工作对我们企业的发展确实起到了很好的作用。应该说，我感觉整个协会很有生命力，而且对我们企业来说，也确实起到了沟通平台的作用。

对于工作要点，我有一条建议：我们协会参与了大量标准制定的工作，我觉得这些标准还要根据我们整个行业情况发展不断地进行修订。因为标准是技术性的东西，而技术是在不断发展的。应该说技术发展日新月异，我们的标准也要随之跟进，要有新的东西。所以我建议我们在标准制定这块不断发展。

协会章程修改的我们都很同意，修改的也确实很到位的。周年的庆典方案，看起来好像还早，明年秋天的事，但是实际准备起来工作量是很大的。如果现在就把方向确定了，把我们主办的主题给确定了，我们就围绕着这个主题开始工作。时间实际上还是比较仓促的，也是比较紧迫的。我们要做的事情很多，但要突出两个重点，第一个就是对于我们30周年工作的一个总结。当然方案策划里已经谈到了，但是我感觉要利用各种方式，对企业也好对个人也好，在30年中我们这个行业里做出突出贡献的人，要利用各种方式，各种媒体加大力度进行宣传。我们行业过去的30年，既是改革开放的30年，也是我们行业发展的30年，以此作为总结。第二个重点，要突出宣传。就是根据我们现在的节能环保政策，宣传我们行业的发展方向。我们这个行业跟老百姓的生活是息息相关的，这个行业怎样发展会引起老百姓的极大关注，引起他们极大的兴趣。你对未来的宣传，具有很大的权威性，所以会引起关注。疑难因为从其他的渠道，不可能得到这么权威的预测。通过发布我们行业的预测，也能提高我们协会在全社会中的一种公信力和凝聚力。

关于以远程视频方式召开协会会议，我也同意这种形式，这是一种现代化的会议形式，对于加强企业议事的频率都是有很大好处的。但我感觉，实际上我们协会的一些会议，还是有必要开的。因为实际上我们的会议，除了议事讨论问题以外，还有很大程度上是我们聚会，增加交流，增加情感，因此我们不要因为采取这种会议形式减少了我们交流的机会。我感觉我们有必要利用视频会议的形式，但是也需要我们举办协会会员企业活动和必要的会议。

协会副会长、东莞市坚朗五金制品有限公司董事长白宝鲲是本次会议的东道主，他在发言中说：我感到新的领导班子上任以来，做了大量的工作，大家有目共睹。刚才会长让我们给工作提点意见、看法。意见谈不上，谈点想法。秘书长的报告里，也谈到了很多产业集中度不高，比较零散，小企业很多的问题。协会开会也好，或者协会的主要骨干单位，应该是每个领域里稍微大一点的企业。但这些企业实际上也在成长的过程中，遇到困扰应该是最多的。我和谢总是同行，都是做配件的。我想说一个什么样的观点呢？我说谢总，咱们俩绝对不是对手。门窗配套件一年的产值是多少？你我才做了多少？这个行业几百亿的年产值，1000多家企业的竞争，集中度如此之低，咱们俩一年一家做了几亿这算多大的事是不是？我觉得重要的是要建立新的规则。

去年我和几个大的房地产商聊过门窗配套件的事情，他们说，现在国内建了这么多房地产的项目，工程量很大。但是用的窗户档次很低，配件档次更低。这是我跟他谈的，我跟他谈什么观点？我说每年你用了这么多窗户也好，配件也好，有没有去调查过，你那么多的投诉里面，由于用了劣质的窗户，劣质的配件，造成了隐性的损失有多大？可以查一查。

我有一个非常明确的体会，这么多大型的房地产企业，真正对我们门窗幕墙行业新的技术、优质产品给他们带来的好处，这种了解是非常缺乏的。

为此，我想讲一个建议，能不能把好的门窗企业，包括铝门窗、塑门窗和配套件三个委员会的会员企业，把一些非常好的企业汇集起来，跟咱们大型的房地产企业搞一个联谊，把新的技术、新的产品介绍一下。我认为，现在国内有这么多的房产公司，工程任务很大，用的门、窗户的档次确实不够高。我就举配件这个例子：采购好点的东西，多花多少钱呢？88000投诉，修难道不要钱吗？客户投诉了要去处理，不要时间成本吗？房地产公司下边的人说，这些话听着是有道理，做不了主，没有行动。如果你能跟房地产高层交流的话应该可以。我们期待协会在这方面做些事情。

协会副会长、中建钢构有限公司总经理王宏在发言中说：我感觉设顾问委员会、专家委员会等若干的委员会非常好，因为有一个由其他行业人士参加的顾问委员会可以加强评判。专家委员会的工作我觉得还要进一步地做得更精密一些、细致一些。

我们国家说什么总量第一都没有问题，一人均就不行了。但是很高兴我们钢结构的人均产量也是全世界第一，年平均100多公斤。一年全中国钢结构的产值将近5000个亿，这么大的产值，我估计还会往上翻。我们这个国家是一个钢铁的大国，是一个钢结构的大国。但是想要把它变成一个强国，我觉得还有非常漫长的路要走。我们现在还是计划经济管理方式，设计是设计，钢铁部门是钢铁部门，施工部门是施工部门。没有办法。我觉得我们这个协会，未来应该起到引领中国建筑钢结构发展的重任。我们行业的领导应多出去看看，哪怕不是钢结构的行业也应该看看，开拓眼界和思路。我出去参观过，不是钢结构企业也还有很多值得我们学习的。你比方出去一个星期，玩四天，学两天还是有收获的。应该实实在在整出一个导向性的东西，把我们的企业要向什么方向发展的事情搞清楚。这是我谈的第一点。

第二，全国都在谈十二五，秘书长的报告里面也有，我觉得非常好，我们钢结构的发展要着眼未来。其实政府的很多工作，专业性的工作很多是要靠协会做的。协会的工作能够影响我们这个行业，搞好了有利于我们企业的发展。行业中有许多共性的问题需要协会来做工作，比如会上其他企业的代表也就产品市场和施工市场地方保护的问题以及市场过渡竞争的问题发表了意见。我觉得竞争的确是非常必要的，作为我们这个行业协会能不能推动比较健康的竞争模式，比如说我们制定比较规范的招标办法。我觉得这方面协会可以跟政府多做一些工作。

会上其他企业的代表也就地方保护和不正当竞争的问题提出了自己的意见和建议。

最后，姚会长做了题为 “发挥优势、恪尽职责 “的讲话，对企业家会长的地位和作用、企业家会长的优势以及企业家会长的职责做了精辟的阐述。他说：作为会长的企业家是行业的资源和财富，是协会的栋梁和代表，是会员单位的核心和表率，也是产业文化的倡导者和执行者。作为协会会长的企业家在三个方面具有优势，一是成功企业家在精神上、能力上和需求导向上具有优势；二是具有行业领军企业的优势；三是在国际合作和交往上具有大型企业和知名企业的优势。为此，这样的企业家应该担负起会长的职责，一是要做大做强领军企业，提高行业的产业集中度，推动行业的发展；二是要担负起社会责任；三是要带头承办协会的工作，成为协会工作的智囊和支柱；四是主动享有协会领导者的权力，同时履行领导者的义务。

本次会议得到本会副会长单位——坚朗建材有限公司的积极协助和大力支持。