立足高起点 抢抓新机遇实现大跨越
——山西长治经坊煤业转型谋发展

文/王安忠 成一伟

立足高起点 抢抓新机遇实现大跨越
——山西长治经坊煤业转型谋发展

文/王安忠 成一伟

董事长、总经理、党委书记王山虎

山西长治经坊煤业有限公司由山西煤炭进出口集团公司控股管理，是集采煤、洗精煤、矸石制砖于一体的现代化新型企业。

自2001年以来，经坊煤业紧紧抓住生产经营这条主线，坚持以科学发展观为指导，按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，以创建国内一流企业为目标，以“固本、强基、长效”为主轴，不断加大技术改造力度，调整产业产品结构，强化安全基础管理，将一个年产仅有20万吨的濒临倒闭企业建成了一座年产300万吨的高效集约化矿井，实现了管理精细化、科技装备现代化、员工培训制度化，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

一、实施科技兴煤，加大科技投入

经坊煤业公司实施科技兴煤战略，加大科技投入，提高了资源的回收率和综合利用率。公司在处于亏损的情况下，多方筹集资金推进技改，通过进行20～60万吨、60～120万吨、120～180万吨、180～300万吨的技术改造，完成了提升、采掘、供电、排水、通风、运输、筛选七大系统46个项目的工程基础，形成了两个综采一个综掘的采煤工艺，企业的经济效益显著增加。同时，公司推进产业产品结构调整，新建现代化选煤厂, 加大原煤清洗力度，提高原煤的附加值。科学利用矸石发展新型建材，减少污染，增加效益。建设大列煤炭战略装车站和污水处理厂，增容改造变电站等工程，大大降低了万元产值的综合能耗，达到降本增效的目的。

二、实施精细化管理，构建安全高效矿井

经坊煤业坚持培训、装备、管理并重的原则，强化现场管理，提高职工安全素养，确保企业实现安全生产。

一是强化班组建设，夯实安全基础。经坊煤业公司以塑造学习型、安全型员工为突破口，创新班组安全管理的方式方法，规范作业规程，消除“三违”现象，打造本质安全型班组。同时，加强以重大隐患排查治理为重点，严格领导带班制度和安全督查制度，提高防范意识，确保隐患排查治理工作扎实有效地推进。

选煤厂

二是强化员工教育培训，提升员工安全素质。为了强化员工安全技术培训，经坊公司在全省同类矿井中率先兴建了具有四级资质的职工安全教育培训中心，严格制定年度培训计划，采用走出去、请进来的方法，借鉴学习先进企业的培训经验，分批、分期、分步骤、分专业进行了全员培训、特殊工种培训和新技术、新工艺应用培训。同时，开展岗位练兵、技术比武活动，把理论知识和实际操作有效结合起来，不断提高员工的技能水平。

三是建立应急救援体系，完善救援预案。经坊煤业成立了以董事长为总指挥的应急管理体系，成立矿山辅助救护队和应急救援小分队。分析五大自然灾害的特征，制定应急救援措施，定期进行应急救援演练，增强矿井的抗灾防灾能力，最大限度地减少了煤矿的财产损失。

四是推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制。在安全质量标准化建设进程中，经坊煤业公司坚持以人文管理为出发点，以“生产工艺现代化、物态管理标准化、人机管理协调化、人文环境和谐化”为目标，突出重点、细化措施，分步实施，把质量标准化工作不断引向深入。

首先，在“通”字上严标准。矿井通风方式由原来的中央并列式改为中央分列式，实现了分区通风。掘进工作面局扇采用两台矿用隔爆型压入式对旋轴流局部通风机，实现了双风机、双电源，确保了长距离掘进工作面的连续供风。

其次，在“排”字上提档次。坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘”的原则，健全防治水机构，编制完善了矿井充水性图和矿井水文地质报告，明确了防治水工作重点，做实、做细、做好日常防治水工作，构建切实有效的全员防治网络。

第三，在“采”字上下工夫。根据综采放顶煤采煤方法的生产工艺特点，从割煤—移架—推前溜—放顶煤—拉后溜到端头支护、清煤、两巷维修、文明生产等各项工序均在作业规程和管理制度中制定了具体标准，并且在工作面安设了支架压力表、顶底板移近量观测仪等监测仪表，每班进行两次质量评估，现场监督工作面质量情况，调动员工的积极性和主动性，保持工作面“三直、一平、一净、两畅通”。

矸石建材厂

庄严的升旗仪式

井下中央变电所

技术比武现场

第四，在“掘”字上作文章。狠抓作业规程编制、作业地点综合防尘以及皮带、煤溜运输设备管理，现场跟踪监督锚杆锚索布置、数量、深度及预紧力等关键环节，工作面保持了支护质量好、物料摆放整齐、文明清洁的作业环境。

目前，经坊煤业公司坚持走新型工业化道路，立足煤炭，多元发展，以强劲的发展势头向更高、更远的目标奋进。

（责任编辑：张振林）