当好海外油气事业排头兵

□ 张 毅

傅成玉董事长确立建设世界一流能源化工公司的目标和一系列更具前瞻性、科学性和合理性的新发展理念、新发展战略、新发展模式，对Addax公司实现可持续发展具有重要的指导意义，为Addax公司做强做优提供了重要战略机遇。

对此，Addax公司需要认真思考，准确把握，科学分析，合理部署。一方面，立足于现有资源，管理好Addax、发展好Addax。充分发挥自身的平台优势作用，运行和管理好现行的国际化管理体制和机制，善于用好国际员工，要产成果，出经验，做中国石化走向世界、打造世界一流企业的样板和典范；另一方面，着眼于做强做优，认真落实傅成玉董事长讲话精神，科学部署，注重实效，按照“到2015年Addax公司权益油产量每天达到50万桶”愿景（VISION500）的发展思路和“以现有资源为依托，集中开发6大项目”（6 BIG PROJECT）战略规划，全力以赴争当中国石化海外油气事业的排头兵和先行者。

目前，Addax公司发展既处于良好的机遇期，也正值做大做强的关键期，公司要充分依靠四个优势，全力推进公司发展。

依靠国际化的人力资源优势。目前Addax公司99%以上的员工为国际员工，中方员工只占不到1%。骨干人员大多来自壳牌、雪佛龙、英国石油、道达尔等国际一流的石油公司，他们不仅具备先进的管理技术能力，而且带来了丰富的国际化管理理念和宝贵经验。Addax公司员工队伍国际化程度高，复合高效，单兵作战能力强，是中国石化海外事业做强做优、快速发展的人才支撑。

依靠先进的管理体制优势。Addax公司借鉴了壳牌、雪佛龙等油公司先进管理模式和体制，融合了中国石化优秀的管理理念和做法，形成了“四个一体化”的生产经营运行模式，是公司提升效率、加快发展的重要制度保障。

依靠多元的跨文化优势。Addax公司是多元文化的集中地，员工来自世界31个国家和地区，不同的理念，不同的文化，不同的价值观相互交集和融合，彼此相互尊重、求同存异、取长补短、兼容并蓄，形成了具有较强包容性的企业文化，为我们发挥中国石化思想政治工作优势创造了可行的文化基础。

依靠较强的区域优势。Addax公司资产主要分布在非洲、中东等地，在发展过程中建立起具有一定影响力的区域优势，形成了具有较强竞争力西非——中东优势条带，是中国石化做稳非洲油气事业，开拓中东油气市场的桥头堡。同时，Addax公司进行了战略区域分析研究，北海、美国和墨西哥湾等区域将是Addax公司潜在的业务增长区域，是中国石化海外油气事业的“蓝海”。

作为中国石化在海外最大的油气勘探开发企业，Addax公司走向国际化、走向世界一流具备了非常好的前提条件，要担当中国石化海外油气事业的支柱力量，公司必须坚定不移地做好四方面工作：

坚定不移地推进文化整合持续深入。要善于利用中国传统儒家文化、哲学思想和中国石化优秀的文化理念和思想政治工作优势，处理好不同国家和民族，不同思维模式、行为模式和价值取向间的矛盾，通过文化的双向互动推动文化融合深入，实现融合的双向流动，推进融合工作有序、和谐并向纵深发展，达到“和而不同，并行不悖”的目的。

坚定不移地信任国际员工，使用好国际员工，管理好国际员工。继续加大国际员工的使用力度，优化整合现有人力资源，充分调动他们的主动性和能动性，发挥其作用。依靠合理的薪酬组合吸引，依靠和谐的工作氛围容纳，依靠科学的发展规划激励，依靠中国式的人文关怀关心，加强培养和储备一大批综合素质高、专业能力强、国际化管理经验丰富的复合型人才，为中国石化海外事业发挥“蓄水池”作用。

坚定不移地打造高度国际化的领导力和执行力。进一步理顺管理层次，明晰管理职责，提高公司的抗风险能力。要深入开展360度成本控制计划（360CCAP）、供应链审查计划（SCM）和风险管理计划（ERM），实施“和谐、透明、绿色、低碳、可持续发展”的理念，打造公司核心竞争力，实现生产经营最优化，进一步增强公司的收益能力，最大限度保护员工的个人利益，达到员工利益与公司利益的和谐统一。

坚定不移地坚持内涵式发展和外延式扩张相结合。按照“VISION500”远景规划和“6BIG PROJECTS”部署要求，加强勘探评价和产能建设，精心运营现有的勘探开发区块，加强“三基”工作，加强安全生产、公共安全和法律防范。坚持以资源为基础，以效益为中心，本着“开发先行、勘探随行、管道并行”的原则，以现有项目为依托，抢滩“西非优势条带”，打造“库尔德优势区域”，开发北海和美国等地区的非常规油气，大力开发新项目，连点成片，形成规模，加快实现滚动发展，力争到2015年公司权益油气当量达到2500万吨。

Addax应该而且有能力当好海外油气事业的排头兵和先行者，为打造世界一流的高度负责任、高度受尊敬的能源化工公司贡献力量。