画好“圈、饼、叉”就是管理大师

段俊平

大道行简。细细琢磨，在一个组织里，其实管理就如同作画，而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”，就能成为一个管理大师。

这里的“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围。画好这个圈，组织就有所为、有所不为，不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范，每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。

“饼”是这个组织的发展战略和每一个成员的发展目标。画好饼，组织和成员就有了前进的方向和动力，至于是家常饼还是肉饼并不重要，重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。

“叉”就是组织和组织中每个成员的行为规范。令行禁止，画好叉是管理好一个组织的前提和必要条件，因为“没有规矩，不成方圆”。“叉”也是社会责任的体现，因为“叉”代表了一个企业的价值取向。

综观成为管理大师级的成功企业家，都是画“圈、饼、叉”的高手。通用电气前CEO韦尔奇在谈到管理心得时说，他其实做好了三件事：一是企业的定位，二是企业的战略，三是员工的规范。其实这就是我们论述的“圈、饼、叉”。

（海豚摘自《民营经济报》2011年3月1日，图选自吉林文史出版社《1cm》一书）