不要忘记原始目的/给员工一个“补错的箱子”/管理即是创造自由/波多尔斯基的耳光

2011-10-21 01:46
当代党员 2011年8期
关键词:巴拉克德国队箱子

不要忘记原始目的

一家公司淘汰了一批设备。董事会决定:修建一间仓库把设备放起来。

董事会中有人说:“防盗不是小事。”于是找了个看门人。

董事会中又有人說:“看门人玩忽职守怎么办?”于是派了两人过去,成立了计划部,一个负责下达任务,一个负责制订计划。

董事会中又有人说:“要了解工作绩效。”于是又派了两人过去,成立了监督部,一个负责绩效考核,一个负责总结报告。

董事会中又有人说:“收入应拉开差距。”于是又派了两人过去,成立了财务部,一人负责计算工时,一人负责发放工资。

董事会中又有人说:“管理没层次,出了岔子谁负责?”于是又派了四人过去,一人管计划部,一人管监督部,一人管财务部,一人当总经理。

年终,董事会发现:仓库管理成本竟高达35万元。

很多时候,我们就这样忘记了管理的原始目的——只有基于成本控制的管理才是有意义的。

(摘自《人才资源开发》蒋 妮/文)

管理即是创造自由

中国一批国企高管到哈佛商学院接受培训。上管理课时,老师给出了一道测试题:

请根据下面三家公司的管理现状,判断其前途——

公司A:8点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣50元;统一着装,必须佩戴胸卡……

公司B:9点钟上班,但不考勤。走廊白墙上,信手涂鸦不会有人制止;上班时间可以去理发、游泳……

公司C:想何时来就何时来,爱穿什么就穿什么,把狗带到办公室也可以……

96%的人认为第一家公司会有更好前景。

测试完毕,老师宣布三家公司真实身份——

公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立,2005年破产。

公司B:微软公司。

公司C:Google公司。

老师说:自由乃智慧之源,财富不过是个人自由活动的副产品。

(摘自《意汇》刘燕敏/文)

波多尔斯基的耳光

2009年4月2日,德国队和威尔士队角逐世界杯足球预选赛。

下半场,德国队队长巴拉克在一次防守后,告诉前锋波多尔斯基:“你防守要积极一点。”

波多尔斯基抬手打了巴拉克一记耳光。令在场人意外的是,巴拉克只捂了一下脸颊,就迅速投入赛场,并最终率领德国队取得了2:0的佳绩。

赛后,面对媒体的追问,巴拉克依然没有指责波多尔斯基。正是巴拉克的宽容,波多尔斯基才免遭处罚,并最终在2010年世界杯上大放异彩。

对于昔日的冲动,波多尔斯基惭愧不已:“巴拉克是我永远的偶像。”

在一个组织中,领导者往往扮演着教练和园丁的角色,理性对待员工的错误和不足,巧妙引导并坚守自己的职责,方能成就真正具有战斗力的队伍。

(摘自《中外管理》清 山/文)

给员工一个“补错的箱子”

一个新人因办事细心,被部长指定为物资代管员。渐渐,他发现没人来查物资记录,便动了歪心思,将物资一点点偷回宿舍。一天,部长叫他:“你把物资清查一遍,过几天审计部门要来查账!”他懵了,盘算着怎样把物资还回仓库。“你用这箱子备些烟酒,明早在宿舍等我,陪我去拜访客户!”部长指着一空箱子说。他顿时松了一口气。

第二天,部长没开车来:“拜访取消,你把这箱子搬回仓库吧!”他扛着沉重的箱子,吃力地跟在部长后面。“你还有很长的路走,何必贪恋一只负重的箱子而丧失行走的能力?”部长淡淡说。他从此洗心革面,最终管理了整个公司的物资采购!

给员工一个“补错的箱子”,他将带给你忠诚的回报。

(摘自《人生与伴侣》老 杨/文)

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