饲料企业组织结构的优化

文│杨 辉（河南省信阳市质量技术监督局）

在知识经济时代，企业关注的是核心技术，技术实力掌握在各类专业人员手中，而技术的发展依托于管理，在知识飞速发展的时代，没有先进的管理，不可能真正拥有领先的技术。我国企业的悲哀不在于现在的技术落后，而在于面对低效劳动一筹莫展，停步不前，寻求一种科学的管理模式，营造核心竞争力，是国内大企业保证长期成功的紧迫任务。

进行管理变革，必须关注组织结构的建设，它是企业体制改革的基础。扁平化、流程化的组织结构，能够极大地促进企业管理水平的提高。而要实现组织结构的扁平化、流程化，不宜有过多的层次和各层次之间的交叉，应减少决策与执行之间的延长，加快对市场竞争动态变化的反应，以流程化的组织结构为基础，进行全方位的管理变革。

一、管理观念的变革，实现决策权的下移

现阶段企业的文山会海战术，由管理者在会议上敲定方案，实际上往往起不到很好的效果。因为管理者自身不一定是专业的行家，也难以把握全方位的数据，更严重的是会直接压制职员的积极性和创造力。管理者不应该关注审批解决问题的方案，而应该关注工作流程是否有利于最佳方案的产生。

二、管理方式的变革，实现自我控制

无论是工作质量，还是产品实物质量的控制，企业管理者习惯于亲力亲为，这不但需要很长的时间周期，而且效果也不理想。管理者应把握发展方向，将决策的责、权、利按照流程分解并下移到各个环节中去，让职员自我控制。

三、信息流通的变革，实现信息的直线传递

管理者固然需要把握导向性质的数据，但是一般情况下管理者不必过多的了解专业信息资料，应该促成信息的直线传递。由流程中的各个环节自我控制输入、输出信息的质量，避免信息在传递中丢失、误解和偏离。对内和对外惟一接口不一定是最好的办法，关键在于各种信息接口的清晰明确。

四、先期策划和同步技术

企业的目标就是创造最大的价值，不断降低无效或低效劳动的损失，在于有没有有效的先期策划，也就是过程方法。而对正在学习和发展的企业，所有的工作都应该有更全面、更有效的先期策划。为完成先期策划，企业必须改变按部就班的工作方式，大力采用同步和并行的工作方式。

五、推进人员的素质工程，将人员的强制培训转变为自主培训。

流程化、扁平化的组织结构对人员的素质提出了更高的要求，原有结构中，职员只需要具备单一工作类别的专业知识，而变革后，人员往往承担着一个过程，他需要具备该环节所需要的所有管理能力和专业知识，这种变化，给职员提出了新的课题和挑战，更容易促进人员素质的提高。变革以后，管理者与其他职员的关系应该是教练与队员的关系：首先，管理者提出工作内容和要求，提供学习的范围和方向；其次，管理者需要在职员的雇佣、提升、奖励等方面做出安排，建立人员培训的约束和激励机制；最后，管理者应该提供职员学习的条件。

六、建立公正合理的价值工程，突破平均分配体系

企业追求的是利益最大化，职员同样追求回报的最大化，管理者的目标是让职员持续地提高工作质量。价值工程的良好运作，是发挥职员潜力和创造力、从而达到目标的基本条件。国内一般将回报分为精神和物质两个方面，流程化的组织结构可以为企业的分配方案提供有力的基础，根据流程中各个环节的技术含量和工作强度，更容易制定符合价值规律的分配方案。

总之，随着世界经济走向一体化，国内经济秩序的逐步稳定，市场竞争形式将变得更加有序而且更加激烈，企业必须冷静地分析内部管理组织结构上的弱点，以先进的管理促进技术的发展，营造真正的核心竞争力，保证企业的长期稳定发展。