油维工程三大职能体系的构建

张培军 刘力 张富兴

【摘要】油维工程是油田生产开采效率的保障，石油企业通过构建维护方案可实现高效、安全、稳定的生产环境，为企业创造更加丰厚的经济利润。伴随着我国油田开采量的不断增加，油维工程对现场原油开采的作用更为重要。考虑到石油行业具体的经营管理准则，以油维工程为中心构建的“管理、协调、服务”三大体系至关重要。针对这一点，本文从可持续发展观角度出发，详细介绍三大职能体系的构建那内容。

【关键词】油维工程；管理；协调；服务

油维工程是油田开采生产的重要内容，也是保证企业效益增收的关键因素。管理是为了引导秩序化生产；协调是为了提高原油开采率，服务是为了改善产品的质量。为了应对国内外市场竞争，石油企业必须制定综合性的管理体系，根据油维工程开展的各项要求调控管理，这是确保原油资源合理利用的前提条件。

一、发挥“管理”职能，建设高效模式

现场管理人员应从油维工程从精细管理入手，制订详细的例行制度和工作流程，从工程方案图纸会审-现场交底-过程监管-竣工验收，建立了可操作性强的管理方法。通过发挥管理职能可以创建高效率的运行模式，保证每个环节的生产都能获得理想的结果，为后期原油产品加工创造条件。

1、技术交底。坚持“月度检查、月度考核、月度简报”制度。每月联合监理公司从质量管理、安全环保、工期管理及其他等四个方面组织开展一次“质量安全大检查”活动。所有工程开工前严格执行工程技术交底制度，并认真填写《现场技术交底记录》，使施工单位明确建设目的、技术要求、工作量及建设流程，全年共组织交底27次。

2、过程监管。抓好“开工前预验收”活动，对施工单位安全管理制度是否完善、安全消防设施是否齐全、人员编排是否合理等方面现场进行检查；现场监管实行“周巡查制”，每周工程管理人员至少2次深入现场巡回检查，对检查存在问题做到动态清楚、处理有记录、落实有结果，有效确保了工程质量[1]。建立油维工程周报定期报送制度，实现了施工过程有效受控。

3、竣工验收。加强工程预验收，签订《油维工程三方确认单》。2011年重新修订了《油维工程三方签认单》，针对站内工艺流程复杂、危险度高，站外管线点多、线长等监管薄弱之处，重点监督，所有油维工程必须经过基层单位管理人员、监理人员、施工单位负责人同时确认并签订《油维工程三方确认单》才能投入运行，保证油维工程的施工质量。

二、发挥“协调”职能，保持平稳运行

油田生产是一项高风险的资源开采活动，协调职能是为了实现油田生产模式的平稳运行，避免现场作业时发生各种意外。油维工程的协调性体现在各项制度运行上，利用现场管理制度、生产调控制度等对油田项目合理规划。

1、坚持每月召开“四方协调会”。坚持召开工程项目管理室、作业区、监理公司、施工单位“四方协调会”，提供一个各参建方能坐在一起面对面的交流沟通的平台。此外，通过协调会可以及时协调解决施工中存在的问题，形成了沟通快捷、交流方便、整体联动的良好局面。

2、加强组织协调，保证工期计划。针对甲供材料供货周期长的问题，协调各部门提前上报了50Km各类管材，同时每旬度统计一次甲供料到位情况，及时跟进、督促采购进度[2]。倒排工期，按照制定的工期计划组织施工，对进度滞后的工程及时分析原因并采取有效措施。

3、重点工程运作项目化，坚持“晨会制度”。石油企业应对重点工程进行项目化运作，北线指挥部装饰工程、消防应急抢险指挥中心办公楼工程。在整个施工期内坚持每天工程管理人员、监理人员、施工单位负责人参加的“晨会制度”，在抓质量、进度的同时，注重协调，有力的保障了工程进度。

三、发挥“服务”职能，创建服务科室

项目科室是油维工程的管理中心，科室工作效率的高低决定了油田维护效果的好坏。为了充分发挥项目服务职能，油田工程项目管理室必须按照企业规定的要求设计服务内容，对油维工程存在的问题及时提出解决方案，创造良好的油田生产秩序。

1、从工作职能入手，树立面向基层，服务一线的工作作风。立足基层，坚持每月定期深入基层开展调研活动，把基层需求作为工作的出发点和落脚点，主动帮助基层协调工作，解决问题[3]。当好服务型甲方，不断完善服务机制，简化办事程序，提高服务意识和效率，树立了良好的甲方形象。

2、做好基层单位的技术支撑和服务工作。项目科室需收集整理石油天然气建设工程施工质量验收标准规范，下发各作业区工程管理人员进行学习。此外，还要组织科室成员参加计划科组织的作业区自主管理项目培训，从质量控制、安全管理、施工资料等方面对作业区管理人员进行培训，解答提出问题和疑惑，进一步提高了我厂地面工程建设水平。

3、做好督查督办工作。科室高度重视，安排专人负责，进驻现场跟班作业，加强现场调节和部署，做到件件有落实。如：对《第四采油厂2011生产建设调研暨一季度工作汇报督办事项》中负责的问题，负责人员多次深入各作业区井站进行现场勘查、摸底，对存在问题提出解决措施，编写完成《2011年生产建设调研督办事项汇报》[4]。

结论

总之，油维工程是石油企业对原油进行加工、生产处理的重要项目，在维护油田期间要充分发挥项目管理室的作用，对现场实施综合性的调控管理方案。而项目管理室应认识到科室工作的重要性，根据国家制定的采油标准提供管理、协调、服务等三大核心职能。

【参考文献】

[1]谢文斌.油田维护工程对原油生产的指导作用[J].石油开采，2010,32（15）：44-46.

[2]何雪萍.我国石油企业经营管理面临的困境及应对策略[J].现代石油产业，2010，（30）：71-73.

[3]曹美霞.油维工程管理、协调、服务体系构建的具体内容[J].河北商贸经济，2010，18（4）：37-40.

[4]花国标.油田开采项目规划期间需要注意的问题[J].武汉科技大学学报，2010,18（6）：30-33.

张培军 1971.2、男、山东即墨人，汉族，大学本科学历，生产管理助理工程师，在中国石油长庆油田第四采油厂工作

刘力 1973.5、男、甘肃镇原人，汉族，大学本科学历，油气储运及地面建设工程师，在中国石油长庆油田第四采油厂工作

张富兴 1965.7、男、甘肃宁县人，汉族，大学本科学历，地质工程师，在中国石油长庆油田第四采油厂工作