探析建筑工程施工中存在的问题与建议

唐桂香

【摘 要】：提高建筑工程质量，必须做好工程的勘察和设计，要规范监理行为，加强监理队伍的素质建设，做好工序分项工程签证工作，搞好技术创新。进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，本文主要对建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了详细的分析，并提出了加强管理的措施；

【关键词】：建筑工程；施工管理；工程质量；存在问题；监理；措施

近年来,建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一，作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身的涉及的因素较多,管理过程也比较复杂。工程质量问题是建筑施工中的核心问题,是决定工程建设成败的关键。为了最大程度地保障施工质量,必须对施工管理加以研究,并从各个方面保障高质量地施工。随着经济的发展,工程建设任务不断增加, 对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。

一、建筑工程施工中存在的管理问题

1.施工过程比较复杂, 难以实现有效管理

施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先,作为劳动密集型产业,建筑工程施工参与人员众多,尤其是在施工现场,人员更是繁多且素质参差不齐,管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以,实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次,施工质量控制过程中物料的投入种类较多,全面控制的难度较大,加之物料的质量层级较多,实际工程中精准控制较为困难,往往很难实现有效管理。

2.施工资料存档工作滞后, 阻碍了施工管理的有序进行 作为一个完整的系统,建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管理工作。目前,这一点为许多建筑企业所忽略,认为该项工作只是“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来,施工管理工程就不可能按照预定计划施工,管理往往是依靠以往的经验,缺乏客观、科学的依据,一旦建筑工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手。

3.施工质量检查不够严格, 造成了严重的管理漏洞 如上文所述,建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程,其涉及的因素之多,范围之广是难以具体统计的,因此施工管理时,往往采用抽样的方式进行检查,这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件,造成了很多建筑质量不符合相关标准,跟国际标准相差更远。

4.施工管理的安全意识较差, 事故率较高 安全意识在施工管理占有重要地位, 尤其现场的施工管理关系着整个建筑工程的进度。然而,现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度,导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性,例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见,这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。

二、建筑工程存在的质量问题

在施工过程中，由于多方面原因，造成施工质量问题很多，我们现把常见建筑工程质量问题具体总结如下：

1.房屋沉降引起的质量问题。房屋沉降主要是地基土质问题引起的，从而造成墙体开裂，下水道堵塞、断裂等。

2.因墙体材料选择不当而引起的墙体开裂及粉刷起壳的质量问题。

3.屋面女儿墙因屋面热胀冷缩因素，在混凝土圈梁和砖墙交界处，经常出现不规则的水平方向裂缝，特别在房屋四大角的严重裂缝问题。

4.外墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等因设计或施工选定的生产厂家及产品型号、产品质量不够理想问题。

5.砖砌体沿砖缝渗水问题。

6.外墙面支模挑木穿墙洞后补处渗水问题。

7.外墙钢窗周壁渗水、山墙渗漏水问题。

8.圈梁底、构造柱边缝渗水问题。

9.外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水问题。

10.阳台里口外墙面渗水问题。

11.固定落水管的管卡脚处墙面渗漏问题。

12.阳台之间隔板处墙体渗水问题。

13.排水管道铸铁管渗漏问题。

14.各种墙上锚脚可能产生的渗漏问题。

15.管道与楼地面衔接处渗漏问题。

16.地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏水问题。

17.卫生间、厨房的地坪斜泛水问题。

18.地面起砂、起壳问题。

19.排水管道堵塞问题

20.女儿墙部位渗漏水问题。

21.出屋面管道周壁渗漏水问题。

22.天沟积水及落水口周围渗漏水问题。

23.屋面油毡起鼓、开裂、张口引起渗漏问题。

24.油毡屋面流沿移位造成渗漏问题。

25.房屋顶板改用全现浇钢筋混凝土结构的开裂渗漏问题。

三、对建筑施工管理的建议

1.工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，建筑施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高。

2.项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；实行项目经理问责制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。

3.加大法律宣传力度，通过教育宣传达到降低或减少事故的发生，要严防为赶工抢工而忽视安全生产。提高安全生产知识和自我保护意识，员工的安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和安全风险识别和评估，应贯穿于整个生产过程。

结束语：

工程项目质量是决定工程建筑成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。提高工程施工管理质量，打造精品工程；强化安全意识，加强施工质量安全管理；加强施工现场管理；提高从业人员的素质；规范资料管理，使施工管理走向秩序化。只有这样才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

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