论谈建筑工程的项目管理

林永伟

摘要：自改革开放以来，随着经济的蓬勃发展，我国的现代建筑工程施工管理技术也经历了一定年度的风雨历程。在不断地逐步完善和自我提高的过程中，形成了自己的一套管理模式，在实际建筑施工过程中也起到了非常重要的作用。本文对“从如何降低建筑工程的施工风险、施工成本，如何提高建筑工程的施工效率、施工现场的质量、成本与进度管理”等几个方面做些探讨。

关键词：建筑工程；现场；施工管理

工程项目管理的内容：

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“ 创新” 也就是“ 创造和革新” ， 是新观念、 新构想的形成和运用； 而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。

一、 降低建筑工程的施工风险

风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项 目的损害。通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存的隐患问题，避免项目决策的随意性和肓目性，减少可能产生的损失。

二、降低建筑工程的施工成本

建筑施工管理中的资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。

三、施工现场的安全管理

建筑施工管理提供了一系列沟通管理 、绩效管理的方法，可以加强各施工力量的合作，激发项目全体人员的积极性，提高人员的士气和效率，从而提高项目团队的整体战斗力。工程施工管理按涉及对象、角度的不同，可以分为施工现场的安全管理、质量管理、成本管理和进度管理四个方面。结合现场的具体实践操作，在此谈一些浅要的经验和看法 ：

(1)项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系，根据工程规模、工程情况等因素，按规定配置足够的专职安全管理人员，健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，加强安全教育，实行安全检查。

( 2)根据工程特点、条件，充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源，列出危险源和重要危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施 ，对其中风险较大或专业性较强的施工部位，进行安全论证、结果形成文件，同时编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。

( 3)项目部必须安排适当的资金，用于改善安全设施，文明施工费做到专款专用，保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

( 4)项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划地对施工现场的所有从业人员，进行相应的安全教育和培训，确保合格的从业人员才能上岗。

四、施工现场的质量管理

1、科学的编制施工组织设计和方案

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，对于重大或关键的施工部位，以及新技术新材料的使用，要提前确定具体的施工方案、施工技术保证措施。

2、根据施工组织设计与方案，做好施工准备工作

根据有关规范组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审、技术交底以及技术培训工作，将质量技术交底落实到施工班组。做到各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求人人紧记于心。

3、严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录，必须经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设专人跟踪负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的技术交底和核查，杜绝重大差错事故隐患的存在。

4、坚持“三检”制度

每道工序完毕，首先由作业班组提出自检，再由有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。对于工程施方过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理。对于质最问题的处理，绝不允许心慈手软。

五、施工现场的成本管理

1、加强材料管理，有效控制材料成本

由于材料费占工程成本的比例较大，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用和回收废旧材料，综合利用一切资源。

2、加强劳务管理，控制人工成本

对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度。现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。

3、加强机械设备管理，提高机械使用率

加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，做好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。

六、施工现场的进度管理

1、制定进度计划

施工进度计划是表示施工项目中各个单位( 分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络 ，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制程碑式的进度计划，将进度计划细化到每一天。

2、进度控制

对工程进度全过程控制，计划进度与实际进度进行比较，在实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快或滞后都会对施工组织设计产生影响，对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，分析原因，采取补救措施。

3、进度检查和协调

进度计划的检查主要是通过把实际进度与计划进度进行比较，从中找出项 目实际执行情况与计划进度的偏差，以便及时进行修正和调整。进度协调必须依据施工进度计划检查结果进行，对整个建设项目进度搭接，在时间上、空间上进行协调，在必要时，为保证按时竣工，对进度计划还须进行必要的调整和补充。

结束语：

终上所述，建设工程的项目管理应该从工程的质量、安全、进度和成本控制下手，通过有计划、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法，以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程，质量、安全、进度和成本管理四者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发，深刻理解四者的内在关系，做好管理过程的协调工作。

参考文献：

王根虎《工程项目的成本控制与质量管理》；

江 浩《工程项目管理问题的探讨》；

国家规范、安全文明施工指导文件。