华为 首创轮值CEO制

文/马晓芳

华为 首创轮值CEO制

文/马晓芳

华为公司首席执行官（CEO） 任正非

2012年4月23日，华为公司在发布2011年年报时披露了首席执行官任正非撰写的《董事会领导下的CEO 轮值制度辨》一文。文中，任正非指出，这一制度是授权一群“聪明人”作轮值的CEO，在一定边界内做出决策，是一种职责和权利的组织安排，而非使命和责任的轮值。

任正非认为，轮值CEO利于企业适应快速变化的环境，利于避免个人过分偏执带来的公司僵化，也利于规避意外风险带来的公司运作的不确定性。但这一制度的好坏还需时间做出检验，“宽容”是它成功的力量。

不喜欢传统CEO制度

2011年底，任正非公布华为即将实施“轮值CEO制度”，轮值CEO在轮值期间是公司的最高行政首长。今年年初，任正非在内部发表《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》一文，详细阐述了轮值CEO制度的出台始末与评价，并默认将此文对外公开。

任正非认为，西方传统的股东资本主义，董事会是资本代表，使命是让资本增值，因此在董事会领导下实行CEO负责制，后者由职业经理人担当。华为的做法是授权一群“聪明人”轮值CEO，在一定边界内，面对多变世界有权做出决策。其他公司或有双位一体模式，即联席CEO，但轮值CEO制可谓华为首创。

华为内部也曾引发较大争议。文章发表后，任正非要董事会所有成员写读后感，并向员工公开，统一思想的意图明显。

为什么任正非不喜欢传统CEO制？按他说法，那是将公司命运系于一人，成也萧何，败也萧何。华为由小团队轮值CEO，和而不同，决策由集体做出，可避免个人偏执带来的僵化，并规避意外风险。

家族继承方式不适合

为何家族继承方式不适合华为？

2011年，华为副董事长、轮值CEO郭平在设计该架构过程中，曾与任正非讨论过“家族控制”。但任正非认为，家族继承要依据世代相承的优秀文化，单靠血脉不能成功，中国没有产生罗斯柴尔德、洛克菲勒、肯尼迪家族的土壤，而华为员工持股相当于形成一个异姓非血缘的“家族”，要依靠文化传承。

“异姓非血缘”能否实现华为组织架构的稳定和持续发展？西方职业经理人制度之所以能经受市场和时间考验，在于董事会成员代表股东行使权力，资本力量成就了董事会相互牵制和基本平衡。同时，法律对这种权力给予保障，董事会为实现资本增值目标，聘请职业经理人担任CEO进行公司管理。

尝试轮值CEO制度

华为目前是全员持股（到2011年底，持股员工为6.56万人），任正非仅持股1.42%。但权力过度分散和过度集中，也是硬币两面。华为虽然不是上市公司，不太可能被收购，但潜在风险不容忽视。

华为创始人没有最大股权，后续继承人无法通过资本力量实现权力制衡和集中，也不计划实现家族控制接班，如此，任正非本人的声望和影响力无法继续发挥作用。

华为现任三位轮值CEO由三位副董事长胡厚崑、徐直军及郭平担任，轮值CEO制度顺利运转的核心，在于任正非的存在及对公司的掌控。

轮值CEO制度或许是华为现阶段合理选择和有益尝试。用任正非的话说，也许是成功之路，不成功则为后人探路，无愧无悔。

■编辑：黄先娟