浅谈土建施工现场管理存在问题及对策

梁廷波

摘要：施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

关键词：土建施工；现场管理；对策探讨

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: the construction enterprise management that is the core of engineering project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. The construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise reputation, get the economic efficiency and the social efficiency basic way.

Keywords: civil construction; Field management; Discusses countermeasures

隨着我国土建规模越来越大，土建施工现场涉及到的工种、技术、材料的增多与混杂，施工现场管理显得越来越困难，同时也显得越来越重要。随着科学发展观的落实，建设单位对施工管理的重视程度不断提高，为了企业能够在市场竞争中站稳脚跟，土建施工现场管理成为施工管理的又一个重点。

一、土建施工现场管理的重要意义

土建施工过程中，做好现场管理尤为重要。土建施工现场管理是土建施工企业综合管理水平的客观反映，是整个土建施工企业管理的前提。土建施工系列标准的贯彻、落实与控制，都要通过现场管理来实现，这就要求土建施工企业要把施工现场管理作为质量管理的重点，切实抓好施工现场管理和质量控制。

加强土建施工现场管理，可以改善人、财、物的有机结合，不断提高施工现场的劳动效率，尽量减少土建施工材料的消耗，为土建施工企业节省开支。加强土建施工现场管理，提高施工效率，能提高企业的信誉度，确保企业获得良好的经济效益 。

二、土建施工现场管理存在的问题

1、安全管理不够彻底

施工安全一直是施工单位一再强调的施工现场管理重点。但由于每天都在把安全第一挂在嘴边，使得施工人员安全意识有所麻痹，存在侥幸心理，认为安全事故离他们很遥远。思想上有所懈怠，施工中就会发生安全事故。因此，施工现场安全管理的不足，使得施工安全得不到保证，施工人员安全意识淡薄，往往是土建施工现场安全事故的罪魁祸首。

2、施工机械与施工材料管理混乱

土建项目施工现场涉及到的机械、工具、材料众多，往往由于施工现场处于紧张的施工状态，机械停放无序、工具接线缠绕、材料堆放混乱，用料浪费等都是施工现场管理混乱所致。这些土建施工现场管理的疏忽，使得机械由于停放位置原因，阻碍了其它工序所需机械的顺利进入现场，不能第一时间进入施工状态。工具接电线路不清，缠绕现象不断，使得施工人员在用电施工时产生了极大的安全隐患。在材料上，由于堆放混乱，需要的施工材料在领用上无法做到限额领用，库存量不清，而且在施工现场，没有建立动态跟踪定位，浪费材料现象时有发生，给业主们带来不必要的经济损失。另外，这些施工用具与材料在施工现场的防雨措施同样不到位，在遇到天气变化时，部分材料就会受到雨雪的浸泡而失去功用。

3、施工现场质量管理不到位

土建施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，土建实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况，因此，对土建施工现场实现全面管理也是一个难点。

三、土建施工现场管理的有效管理策略

1、做好施工现场的安全管理

安全施工是保证土建项目进程的重要前提，在现场施工中发挥着举足轻重的作用。把安全融于土建施工过程中，可以对土建施工发挥着积极的促进作用。但是，安全与土建施工有时会出现矛盾，但从安全管理的最终目标来看，表现出了高度的一致性。施工现场的安全管理就是对施工过程中的人、物、环境等因素的动态管理，在有效的控制人和物不安全状态的基础上，尽量消除或避免安全事故，进而达到施工过程安全运行的目标。做好施工现场的安全管理，就需要我们从保护劳动者的角度，正确处理安全与施工的关系，把握好安全在土建施工过程中的重要地位。要切实加大对土建施工过程中的不安全因素的认识、检查和督促力度，选准时机，把握关键，着力消除不安全因素。同时，要树立安全管理人人有责的思想意识，要动员一切与土建施工有关的单位、人员共同参与，保证土建施工的安全管理井然有序，管理效果较好。此外，安全管理是在不断变化着的一种动态管理，这就需要我们不断地改进、发展和完善安全管理措施，以适应不断发展变化的施工活动，切实消除新的危险因素。

在土建施工过程中，我们需要重点做好防火、乱接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，防隐患于未然。

总之，土建施工现场的管理是一项比较复杂的系统工程，涉及整个土建施工企业日常管理的各个层面以及参与施工的每一名工人，加上土建项目生产周期一般比较长、外界影响因素比较多等特征，这就决定了土建施工现场管理的难度一般比较大。

2、施工现场的质量管理

质量管理是事关整个土建施工工程成败的关键。我们必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。要在施工前认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查，对严格控制土建施工过程的质量，不容出现丝毫误差。在土建施工过程中，要对施工工程的各种情况、指标等进行随时随地抽查检查，对于不符合施工要求的行为应及时禁止，并勒令施工单位进行整改。

要通过监督监管等有效形式，加强对土建施工过程的管理，发现问题，及时以书面形式向施工单位指出施工中存在的问题。明确施工单位的责任，限期进行整改落实。此外，要严格保证施工现场的材料品质和整个工程项目的质量。

在施工现场要认真仔细地观察施工工程的发展变化过程，及时处理有质量、安全等隐患的事故，高度重视有危险苗头的区域，并及时上报和认真研究，积极采取有效措施加以解决。因此，抓好施工现场的质量管理，就显得尤其重要与关键。

3、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。

（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

（3）材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

（4）材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、结语

土建施工现场管理是一项十分具体而又非常细致的工作，也是提高土建施工质量与效益的有效方法。及其优化控制的科学，它融合了施工现场管理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。