刍议如何有效提高公路施工技术管理

张明君 李志勇

摘要：随着城市化进程的加快，公路的不断发展，公路建设作为经济建设的重中之重，已纳入国民经济的发展计划与规划。技术管理工作要符合经济节约的基本原则，要讲究经济效果，贯彻国家的技术经济政策，这在施工过程中尤为重要。

关键词：公路施工施工技术管理基础工作特点要求

Abstract: with the acceleration of urbanization, the development of the highway, the road construction as the key of the economic construction, already incorporated into the national economic development plan and planning. Technology management work to comply with the basic principle of saving the economy, should pay attention to the economic effect, to implement state of technical and economic policy, this is particularly important in construction process.

Keywords: highway construction technology management foundation construction work characteristic requirement

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

前言

公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程质量最终达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉等，因此，一定要重视技术管理工作的每一环节，做好整个施工过程的技术管理工作。

1、公路施工技术管理的基础工作

在公路施工前，应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动，制定出技术管理基础工作的一个系统，把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动在施工现场中，有明确的目标和具体的内容，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。公路施工技术管理的基础工作包括以下几种：

1.1 搞好图纸会审，坚持按图施工。搞好图纸会审，应检查设计是否符合有关技术规范的规定，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；应结合施工单位自身条件，看施工装备是否能满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要，如果施工单位对图纸有疑问，应请设计单位代表进行解释，直至明白清楚为止。

1.2 做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工。通过技术交底，使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负的工程任务的特点、技术要求和施工工艺等特点，做到心中有数，为施工有计划、有组织的开展奠定基础。

1.3 认真做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作就是施工的起点，其要求必须实行校核、交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况，其主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保证。工程变更作为施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。

1.4 材料验收管理。购进原材料、配件时，应建立层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，在使用前按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。在有条件的情况下，施工企业应根据需要建立和健全试验检测室，并配备试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验、检验工作的质量。

1.5 工程验收管理。施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个方面：所用材料、半成品和质量检验结果；材料配比和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录等，这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。

1.6 做好工程技术档案与竣工图管理。施工单位在工程竣工验收后，应做好工程技术档案与竣工图的管理工作，其内容包括：项目审批文件、设计任务书、设计说明书、概预算和决算对照表及编制说明书、隐蔽工程验收记录、质量验收记录、竣工验收证书、技术档案鉴定验收和移交接收书，及工程位置图、总平面图、施工结构图等。

2、公路工程施工技术的特点

2.1 协作的要求：公路工程的施工技术复杂，公路形式战线长且变化多样，施工的道路所处的地理位置不同导致用途的差别，往往一项大工程中包含多个分项工程；而且工程的结构、造型也是变化的，所应用的材料也不能统一标准。因为道路、桥涵的构造不同，其建设施工的方法也不同，这就形成了一项工程多个项目的局面。技术人员、所需材料、所需机械、施工方式、施工进度等等诸多元素集中在一个现场，这样多工种配合、多单位交叉作业，施工组织和施工技术管理就变得非常复杂，工程的质量控制难度就增加了。另外在具体的施工期间还会涉及到社会上的其他行业和部门。比如交管部门配合封闭道路；水利部门配合工程用水；电力部门配合工程用电。这些具体的问题都需要施工企业的协调，任何一个部门和任何一个环节，都可能对整体施工造成制约和障碍。

2.2 干扰因素众多：道路施工项目有大有小，工期也就有长有短；项目有单一有复杂，人员、材料、机械就有差别。虽然工程总体是围绕路槽和构造物进行施工的，但工序和工艺是有区别的。施工场地上人员、材料、设备零部件和施工机具等同时存在一个项目中。小型工程可能短期就结束了，如果是大型工程要持续几年。这样的漫长工期，一些不确定因素众多，随时出现就形成了干扰施工的因素，变数大于定数。所以说公路工程建设是最容易受外来因素干扰的工程。

2.3 场地流动性大：道路工程是个线形工程，其间的作业点和作业面是随着工程进度而不断变化的。工序进行到哪里，人员和施工机具就跟随移动到哪里。工程的进展由路基、垫层、基层、面层到防护工程，作业地点和机具设备是不断移动的。同一道工序随着进度的推进，施工现场情况也是不一样的。一些不安全因素和事故隐患就在这样复杂多变的情况下悄悄地隐藏着。给施工人员及管理者的工作带来了很大的困难。

3、提高公路施工技术管理的几点建议

3.1 明确技术管理的职责

在施工中，应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级技术人员的权、职、责，使其切实履行技术管理职责，做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作，严格执行施工规章制度和方案的管理规定。对于在施工中违反规范和方案的责任人，则应要分担风险，明确责任。

3.2 不断加强对技术工作的管理

要做好技术管理，不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对施工的具体特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充；严格做到技术工作有章可循，有法可依；应定期检查技术管理工作，开展施工项目的总结评比；应大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

3.3 加强对技术管理人员的培训

认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训，使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求；技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，并通过技术管理，在施工中推广新技术，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

4、结束语

总之，在工程实施过程中的任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以要在施工全过程中严格要求项目中的所有工程技术人员做好施工技术管理工作，对质量问题做到凡事有人负责，凡事有据可查，以保证工程质量。