强化管控力 提升发展力

_张继明

当前，围绕强化“一保两基”工作重心、统筹推进“一体两翼”工作关键、全面实施“10123338”系统工程，公司广大干部员工正全力以赴冲刺全年各项目标任务。要实现更深层次的发展、更大的跨越，就必须牢牢抓住“规范集约”和“降本增效”两条主线，紧紧把握“管理提升”和“从严治企”两大核心，以质量效益为根本，以和合奋进为基调，强化管控，升能提效，规避风险，协同攻坚，为公司和电网又好又快发展创造良好条件。笔者认为，要以强化管控力、提升发展力为根本，重点做好以下三个方面的工作：

强化“三个保障”，夯实发展根基

坚持科学化、规范化、标准化、常态化管理思路，完善企业稳定、电网发展、经营管理、业绩成效管控体系，狠抓责任履行和制度落实，强化安全保障、质量保障和能效保障，着力夯实公司发展基础。

一是筑牢防线保安全。越是在企业发展变革的关键阶段，越要强化责任意识和风险意识，切实把安全抓紧、抓实、抓细。立足基层、基础、基本功，层层落实责任制，突出加强对设备管理、电网运行和施工作业环节的全程控制，高度重视工程分包单位的安全管控，持续筑牢保人身、保电网、保设备的钢铁防线，确保生产安全；要始终坚持稳定至上不放松，密切关注企业变革中资源整合、流程再造等对员工产生的影响，加强人文关怀和心理疏导，坚决把隐患化解在基层、消除在萌芽，确保队伍安全；要始终坚持为民服务不懈怠，深化创先争优，提升服务质量，满足群众差异化用电需求，并积极引导社会舆论，认真做好舆情应对，确保形象安全。

二是全程控制保质量。教育和引导员工树立牢固的质量观念，把质量意识融入公司发展全过程，细化到电网建设、设备运维、优质服务每个环节、每个流程、每道工序；健全和完善与企业发展相适应的质量管控和评价体系，实行事前预警、事中控制、事后问责的闭环管理机制，做到不合格的产品不进入工地、不合格的项目不进行验收、不合格的设备不投入运行、不合格的服务不流入社会；优化和细化质量标准，本着精雕细琢、精益求精的态度，强化质量管理，并深化优质工程、优质服务等创建活动，全面提升质量水平，如在省公司调度大楼建设过程中，我们严格按照国家优质工程标准进行质量控制，要求各施工单位制定创优措施，并严把进场设备、材料和施工质量关，确保了所有在建工程安全优质。

三是科学评价保能效。要立足电网建设、营销服务、扭亏增盈、农电提升等具体工作，针对不同层面、不同岗位的干部员工，健全科学的能效评价体系，做到全员、全面、全程覆盖；要发挥机制管控、绩效管理的杠杆作用，加大能效考核的力度、密度、深度和广度，增强创效动力，激发内在活力；要创新方式方法，优化工作流程，最大限度保障企业的经济效益和社会效益。

确保“三个实效”，提升发展能力

必须以管理提升为前提，更加注重在素质提升、降本增效、深化节约上下工夫。

一是在素质提升上求实效。要坚持人才强企战略，建立激励保障机制，加大教育培训和量化考核力度，做好人才梯队建设，营造人才辈出的良好环境，为企业素质提升提供人才保证；要立足集约化管理、内涵式发展，紧抓管理提升活动的重要机遇，加快推进“三集五大”体系建设，加强核心资源优化配置，优化生产经营流程，不断增强公司抵御风险、集约发展的综合能力；要发挥科技第一生产力的作用，加快科技化、信息化建设，大力推进群众性创新创效活动，完善课题研究、项目研发、质量跟踪、成果转化一体化运行机制，营造浓郁的创新氛围，加快新技术、新设备、新工艺的推广应用，为公司和电网科学发展提供有力的科技支撑。

二是在成本控制上求实效。新形势下，开源节流、全程降本尤为重要和迫切。要加强设备管理，实行全周期控制，及时做好隐患排查和缺陷治理，确保设备生命周期安全可靠运行，发挥设备最大经济效益；要优化流程管理，全面把好规划、设计、采购、建设、运维、营销等方面的成本控制关口，根治管理盲区和薄弱环节，杜绝“跑冒滴漏”现象，科学合理降低经营成本；要采取有力有效措施，加强废旧物资管理，并严格控制公务活动、办公能耗等方面的开支，把经营管理成本降到最低。

三是在全员节约上求实效。要强化“过寒冬”意识，在全体干部员工中大力弘扬艰苦奋斗、和合“度冬”的理念，把思想和行动统一到降本增效、节能减排上来；要制定具体措施，严格考核制度，对公务活动、办公场所、日常运维、生产经营等全面管控，量化细化到每个岗位、每位员工，促进全程节约、全员节约；要建立长效机制，教育和引导干部员工从我做起、从现在做起、从点点滴滴的小事做起，以处处节约、环环节约、人人节约，深挖潜能，提升效益。

深化“三个监督”，优化发展环境

一是深化安全责任监督。强化安监部门职能，重点做好施工管理规范情况、安全规程执行情况、标准化作业指导书使用情况的监督，现场纠错，责令及时改进，补强管控短板。加强维稳责任落实情况监督，促进各级责任制全面履行，确保企业和谐稳定。

二是深化节能降耗监督。实行电网发展和企业经营全过程监督，强化设备管理、物资采购、工程招投标、日常办公等方面的监督，重点做好降本增效、节能降耗等措施执行和责任落实。创新监督模式，形成纵向监督、横向监督、群众积极参与监督的格局。把规范管控、集约发展各项工作置于群众监督之下，保证监督效能，提高管控力和执行力。公司调度大楼建设过程中，在强化纵向、横向监督的基础上，创造性地引入过程审计监督，即边施工边审计，同时坚持“三公”：公开、公平、公正；做到“三管”：管住自己、管住身边工作人员、管住家属子女；实行“三不”：部门任何员工不介绍施工队伍、不推销材料设备、不收受礼金礼品，并自觉接受群众监督，有效控制了工程造价，降低了投资风险。

三是深化廉政监督。全面落实党风廉政建设责任制，重点加强对廉政危险点、风险点和重要监控点的监督，着力构建以岗位为点、流程为线、制度为面的廉政监督机制，加大对党员干部和重要岗位人员从业行为监督，保证权力的规范运行和资金的安全使用，并防范和制止铺张浪费、超标准支出等行为，营造干事、干净的浓郁氛围。

总之，实现规范集约、降本增效，提升公司发展能力，就必须规范管控、狠抓执行，就必须强化监督、确保效果。我们坚信，有公司党组的坚强领导，有全体员工的艰辛付出，河南电网的明天定会更加美好。