浅谈建筑工程成本控制

赵雅欣

摘要：对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。本文首先分析了建筑工程成本控制内涵，其次，结合笔者的实际工作经验，就如何加强建筑工程成本控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程；成本控制；施工工艺

Abstract: the construction project cost control is always projects at all stages of the core content, which is directly related to the economic benefits of the project. This paper firstly analyzes the connotation of cost control in construction project, secondly, combined with the author's practical experience, how to strengthen construction cost control are discussed, which has a certain reference value.

Key words: construction project; cost control; construction technology

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

前言

改革开放以来，随着国民经济不断发展、社会不断进步、人民生活水平不断提高，我国建筑工程项目也在不断增加。但是，一些单位和部门对建筑工程项目的成本管理认识不到位，在项目建设过程中造成了不必要的浪费或损失，因此建筑企业必须严格控制建筑工程项目成本，从而实现社会效益和经济效益双丰收。

2.建筑工程成本控制内涵

2.1建筑工程成本管理概述

所谓的建筑工程成本管理就是指在工程进行的过程中为了保障工程实际所支付的成本不超过工程预算而展开的一系列的比如资源计划、成本估算、预算控制等管理活动。其具体内容包括下面的几点:

（1）资源计划。资源计划就是指为了确定工程在进行的过程中需要投入多少资源而编订的一个计划方案。这个方案中的资源应该包括工程进行中所需要的人力、设备、材料、资金、管理等方面的投入;

（2）成本估算。所谓成本估算就是根据所编订的资源计划再结合市场价格以及一些预期的信息等对工程所要消耗的成本的估算。主要的估算方法有类比估算、参数估算等等;

（3）成本预算。成本预算是以成本估算为基础的，将整个成本估算的结果分配到各个项目施工的阶段中去，按照时间段来进行成本的控制;

（4）预算控制。就是指在施工的过程中将实际所需的成本尽量的控制在当初所编订的成本的预算中去，从而让两者之间的差距尽可能的减小。

2.2建筑工程成本控制概述

所谓的建筑成本控制主要是发生在施工的阶段。在这个阶段中施工企业运用必要的技术以及管理的手段将施工中实际所耗用的成本尽可能的控制在预算的范围之类，并且对于一些成本差错进行及时的纠正其偏差，保证企业效益的实现。成本控制中存在着很多种方法。具体来讲，大概可以分为下面的几种:

（1）成本目标控制法。这种控制方法是根据项目经理所编制的成本目标为依据，所进行的成本控制。在这个控制过程中要量入为出，对于人工费用、材料消耗等都要进行一定的控制;

（2）执行情况测量法。也成偏差分析法，主要是针对实际成本使用情况与预算成本之间的差异来进行成本控制的一种方法，用计算以及测量的方式来实现成本控制;

（3）变更控制系统法。这是在修改项目文件的时候所需要用到的一种方法，往往当施工中出现一些新的情况需要修改项目文件，就需要用到这种成本控制的方法;

（4）成本分析法。这种方法是通过制定月度成本分析表以及成本分析报告来进行成本控制的一种方法。通过这种方法来对成本进行检测，提出新的成本控制要求，从而实现成本的有效控制。

3.如何加强建筑工程成本控制

（1）建立成本控制责任制

我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

（2）提高工程人员成本控制认识

在施工企业的内部要树立成本控制的意识，不管是管理人员还是施工人员都要树立成本的观念，在进行工程施工的过程中做到在保证质量的前提下节约成本。提高操作人员的成本意识，需要对成本进行全面的管理，从材料订购到验收进场回收等人员都要进行成本意识的培训，让他们明确自己在成本控制中所扮演的角色，从而让成本管理与控制渗透到工程项目的每一个阶段。

（3）施工阶段成本控制

做好施工阶段的成本控制，关键在于对成本发生的全过程进行控制。这就要求做到四个方面的工作：

第一，施工方案的优化选择与技术交底。方案的优化一般包括生产要素的配置、机械设备的选型、施工方法的选择以及有关技术经济比较等方面的内容。优化施工方案是降低工程成本的关键因素，依据最优的方案进行施工能够有效的减低成本，确保工程的质量以及安全，实现项目投入少，产出大，经济效益高的目的。

第二，编制以及审批实施性施工组织设计。作为实施方案预防以及成本预防的重要途径的实施性施工组织设计，是项目施工组织的大纲以及依据，其内容主要包括施工总体方案、技术方案、工期保证措施与工期计划、材料供应方案与设备配置方案、安全保证措施、质量保证措施、环境保护以及文明施工措施等等。

第三，做好施工成本控制的基础工作。施工单位应该制定完善的相关的主要基础工作：财产物资的收发、转移、领退、清查以及报废制度；有关成本核算的各种原始记录以及相应的工程量统计体系。

第四，有效控制工程的材料费、人工费以及相关设备的使用费。在项目施工期间，要对材料费、人工费以及机械设备的使用费进行严格把关，首先可以在单位内部广泛宣传成本控制的必要性以及重要意义，使全体人员牢固树立成本控制的意识。因为相关工作人员的素质低、成本观念淡薄极有可能导致行动的错位，效率低下的现象产生，使得成本控制达不到一定效果。其次，要严格按照施工组织设计、进度的安排以及工序要求科学规划用工用料以及机械设备使用的数量，而且在施工中和清单报价中的相关数量对比，发现问题，并及时整改，采取有效措施。

（4）引进和创新施工工艺

在工程施工过程中，建筑企业应当不断的引进先进的施工工艺，并对其进行改进和创新，以有效促进工程施工的顺利进行，加快工程施工的进度。首先，建筑企业应当充分的了解市场上研制出来的最新施工工艺，并根据自身的实际情况合理引进先进的施工工艺，以促进工程施工的顺利进行。其次，在施工过程中，建筑企业应当采取有效的激励方法对施工人员进行激励，以使其激发自身的主观能动性，以提高工程施工操作的质量，对于创新施工工艺，并为企业的经济效益提高做出贡献的施工人员，建筑企业应当给予其相应的奖励，以使其更好的为工程施工做贡献，同时也鼓励其他施工人员发挥主观能动性，对施工工艺进行改进和创新，从而加强对工程施工进度的良好控制，以促进工程施工的顺利进行。

4.结语

建筑企业应当对工程施工的影响因素进行分析和研究，以促进工程施工的顺利进行，提高自身的经济效益，并树立良好的市场信誉和形象，从而促进自身的可持续发展。

参考文献：

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