工程施工进度管理与控制

谢畅

摘要：在项目施工过程中，进度控制目标与投资控制目标、质量控制目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

关键词 进度；质量；投资；工期；成本

In the project construction process, schedule control target and investment control target, quality control goal is the unity of opposites, schedule, quality and investment three goals is a system, project management is to solve the contradiction between the three, both to progress quickly, and saving investment, good quality.

Keywords progress; Quality. Investment; Time limit for a project, cost

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、施工进度的重要性

在项目施工过程中，进度控制目标与投资控制目标、质量控制目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整体施工的全过程，因此在保证工程质量及工程造价的前提下。进度控制就成为了重中之重，在保证总进度计划的重要前提下，通过控制关键节点，控制关键工序来实施。为提高抵抗风险的能力，在合理的范围内尽量将进度计划提前完成，给后续施工多预留时间。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。郑州铁路局某住宅小区的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：该住宅小区29#楼工程，全部开发周期19个月，施工周期17个月，项目结算节约20万元。又如该小区22#楼工程，计划工期是19月，而实际建设工期是36个月，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加，成本增加了35%这样，一个原本效益良好的项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。

二、影响施工进度的原因

建筑施工项目的实施是一个用时长且复杂的过程，施工进度控制是将各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制成计划，将该计划付诸实施，再在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整，进而修改原计划，直至建筑工程竣工交付使用。施工进度对承建者的经济效益有着直接的影响。影响工程进度的因素很多，下面从七个方面进行论述。

1. 来源于政府部门的因素

外界环境对施工进度有着很大的影响，由于相关的国家政策、法律法规及管理条例的调整以及各种手续办理程序的改变都会影响到工程的进度。

2. 建设单位资金的因素

工程顺利施工必须有足够资金作保障。通常，资金的主要影响来自与业主，或没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求施工方垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

3. 设计单位的影响

无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。由于施工图有问题要修改，而变更或现场签证不能及时签字下发，影响施工进度，或由于建设单位提出新的要求，制约工期。

4. 施工单位本身管理水平的影响

施工单位项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，

5. 施工条件的影响

在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围自然环境及社会环境如交通管制、道路维修交通中断等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。

6. 材料供应单位的影响

材料供应方不能按时将材料送至施工现场，或送到发现材料不符合有关标准要求，并将影响工期的进度

7. 各种风险因素的而影响

如各种政治、经济、技术、及自然条件等可预见或不可预见的因素。都会影响到施工进度。

三、如何才能做好施工进度的控制

1．前期控制

（1）做好技术准备，说先应做好图纸审核，图纸变更以及工程量预算的工作，编制好施工组织设计，专项方案，及施工进度计划。为后续施工做好必要的前提准备

（2）做好物资准备，应根据预算，施工方法及施工进度计划编制材料需求量计划和施工机械需求计划，考察并落实供货单位及运输单位。

（3）做好劳动力组织准备，结合项目特点，组建项目经理部，选择适当的项目经理及项目主要管理人员；加强项目管理人员和施工人员的安全、质量教育和文明施工教育；对参与施工的所有人员进行施工组织交底和技术交底；充分调动职工的生产积极性，制定考勤、考核制度，实行奖惩措施。

（4）做好施工现场内部外部准备，为施工进度顺利进行创造条件。内部准备，主要做好三通一平；外部准备，主要联系好施工队伍，并与之签订合同。

2．过程中控制

动态控制和调整，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响，调整修改原计划，不断如此，循环直至工程竣工验收。

3.事后控制

当某阶段的工期之后时，应采用保证工期不突破的对策，主要采取以下措施：

（1） 技术措施，缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行流水立体交叉作业。

（2） 组织措施，增加作业队的工作人数，和班次。

（3） 经济措施，实行包干资金，提高计件单价，提高奖金水平。

（4） 其他配套措施，改善外部配套条件，改善劳动条件，实施有力调度等。

四、总结

在我们的工程施工过程中，严格控制好三者之间的相互制约关系将会给项目带来很好的利润。