建筑工程管理中的质量控制分析

宋申涛

【摘要】建筑工程质量控制的根本目标在于通过采取一定的质量管理和控制措施，在不影响工程进度和确保工程造价的前提下，实现工程项目既定的质量目标。本文介绍了建筑工程管理中质量控制的基本特征，提出了加强建筑工程管理质量控制的有效措施。

关键词：建筑工程管理；质量控制；任务；措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑工程中的质量控制是关系到整个建筑的关键所在，质量控制计划的合理与否会直接影响其他步骤的顺利发展。要科学合理的安排质量控制过程中的管理，通过不断地熟悉和完善才能为更好的质量控制打下坚定的基础。要积极发挥施工人员的主人公责任感，不断地提升是施工人员的素质，使得每一位施工者从我做起，把质量看作生存之本，才会迎来市场的认可和肯定。

1.工程质量控制的任务

工程质量管理其实就是工程管理人员根据工程合同上的内容，对工程建设每一阶段的目标及质量等进行监督管理。工程质量出现了问题，不但会严重影响承包商的信誉和工程建设投资者的经济利益，更关键的是有可能给人们的生命财产安全带来威胁，造成不良的社会影响。所以，建筑工程质量的好与坏直接关系到参与各方的共同利益。在质量管理过程中，施工单位关键任务是编制好施工技术方案和施工作业指导书，技术方案中明确规定各个阶段的施工任务，各个施工环节的施工技术。施工作业指导书对整个工程进行指导施工，尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划的进行履行；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务，就是要将质量控制作为纽带，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制，监督强制性标准和合同履行的执行情况，确保整个工程达到其所预期的质量目标。

2.影响工程质量的因素

由于建筑工程项目的复杂性，在施工过程中其质量受到很多方面的因素的影响，归纳起来一般有一下五个方面：人、材料、机械、方法以及环境，这五个因素的英语单词分别为：Man、Material、Machine、Method、Environment，因此，建筑行业从业人员通常将这五个影响工程质量的因素为4M1E。

2.1人（Man）的因素

随着科学技术的发展，现在的建设工程项目逐步呈现规模大、结构形式新的特点，这对工程管理人员的素质要求相当之高，建筑工程管理人员的素质严重关系工程项目的质量，因此，与工程建设项目有关的管理者、操作者、决策者等有关人员就显得尤为重要。为了确保这些人员的综合素质合格能够满足建设项目的需要，建筑行业已经实行经营和专业人员持证上岗制度。

2.2材料（Material）因素

建筑工程的实体材料构成了建筑工程的主体，这些材料，不管是成品、半成品还是构配件等的合格与否都将影响整个工程项目的质量，同时，材料还会影响成品的使用性能和美观，因此，无论从那个方面来说，材料对工程来说是至关重要的。

2.3机械（Machine）因素

机械设备在工程上可分为两类：一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。

2.4方法（Method）因素

工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括组织方案，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。

2.5环境（Environment）因素

环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理平整土地产、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。

3.加强建筑工程管理质量控制的有效措施

3.1把好设计阶段的质量关

建筑工程设计质量是防控工程质量的第一道关口。工程质量管理的关键是设计阶段的质量管理，合格的建筑产品应满足七个特质方面的需求，即功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性及时间性。对工程质量造成影响的设计问题主要表现在功能性和经济性。笔者认为目前设计阶段对工程质量的影响的几个方面：没有完全按照招标文件中业主的使用要求进行设计，尤其是大型的工程项目，这方面的问题表现的尤为突出；设计出来的产品价值超出业主的预算标准，所以优化设计在整个设计阶段当中的作用是越来越重要了。

建设单位应重视设计阶段的质量控制，为保证工程设计质量，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量，并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更；设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查；设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。当发生与审定的初步设计有重大变更时， 由业主组织设计单位编制相应的文件报上一级主管部门审查批准，重要设计变更由业主组织各方审查批准，一般设计变更由监理单位审查后报业主项目部批准

3.2做好事前预防，施工准备工作具体完备

（1）强化建筑人员对对建筑工程质量意识的树立。首先，对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；其次，在强化培养质量意识的同时，积极采取网络管理的方式，使整个团体能够形成质量管理网络，为质量管理提供强大的组织保证；另外，实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。

（2）做好建筑人员的整体素质的把控。对于各类建筑人员，要审查其相关的有效证件及资历, 并详细考察各类人员的搭配情况、人员数量等能否满足工程要求，否则不许上岗作业；另外，要加强各类建筑人员的岗位培训,提高全体人员的专业技术水平, 并使其掌握质量技术控制的主要方法，严格按批准的施工方案和技术措施进行操作, 真正做到内业指导外业。

（3）建立和健全质量管理制度。施工单位在建筑工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有一定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。

（4）对建筑材料和机械设备的合理控制。建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡,经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识, 并及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料及构配件供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件；对施工单位报送的施工机械设备报审表及相关证件进行审查，并对所报机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。

3.3实施动态控制，事中进行科学监控

（1）积极创造良好的施工环境。外界施工环境涉及面很广，包括地质、水文、气象等因素，尤其是这些因素具有极其不稳定的特殊性质，直接会对工程质量产生较大的影响。在施工前一定要了解工程的基本特点，针对不利的施工环境因素, 积极采取有效的预防措施；关于预防气候及自然灾害等不可抗力的因素造成的影响，需要拟定保证季节性施工质量的相关措施，以避免工程质量遭到破坏；对于施工现场的环境要做好合理安排，保证材料、设备堆放合理有序以及施工现场清洁整齐，为建筑工程的顺利进行创造良好的施工环境。

（2）有效合理的控制施工工艺和施工方法。要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划，与实现目标的质量计划进行对比审核,确保施工方法的可行性；对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书，内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施；在任何分项工程施工前，应结合施工的实际情况分析研究施工工艺，在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序，理解技术标准, 明确分工，以保证工程施工后有效的控制好工程质量。

（3）做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制；监理人员要依据相关规定做好全天巡视、旁站和检验工作，将预防为主和检验把关相结合，及时发现违规违章操作，做好工序的交接检查验收和逐道工序检查，以确保严格控制建筑工程质量。

3.4事后公正合理验收，及时采取补救措施

事后验收是质量控制的最后的补救措施。通过监理工程师的事后验收，发现施工中存在的质量问题或重大质量隐患，并及时发布工程暂停令，要求施工单位进行停工整改，监理工程师对于一些质量事故和事后问题进行实质性处理，并积极配合相关单位及时提出合理可行的处理意见，以保证对施工质量的严格控制。

结束语

“百年大计，质量第一”建筑质量关系到各参建单位的发展大计。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响着工程建成后的运用。建设单位作为工程建设的投资者和工程的使用者，在建设工程管理中科学有效地进行质量控制是十分必要的。管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。

参考文献：

[1]朱建章.加强建筑项目工程管理的措施[J].科技创新与应用,2012

[2]王汉武.建筑工程的控制因素解析[J].内江科技,2011

[3]李建成.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J].华章,2012