建筑工程施工项目管理措施探讨

高宏伟

摘要：本文从建筑工程项目管理的内涵和特征出发，分别从质量、成本和进度三个方面的控制对建筑工程施工项目管理措施进行了探讨。目的是通过这些探讨，能够对我们的工程实践有一定的帮助。

关键词：建筑工程；项目管理；管理措施；三控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。

1．施工项目管理的内涵和特征

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下四方面：

①对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；

②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

④合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2. 建筑工程施工项目管理具体措施探讨

2.1 施工项目进度管理

施工项目进度管理是指编制施工项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。施工项目进度管理活动是承包商围绕建设工期或合同工期，在施工项目特定施工条件下，以优化施工方案、合理组织与供应劳动力和各种施工物资为出发点，编制合理且经济的工程进度计划，并依据进度计划对施工项目的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。其中进度计划和进度控制是施工项目进度管理的核心。

2.1.1 施工进度计划

施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。施工阶段是工程实体的形成阶段，做好施工项目进度计划并按计划组织实施，是保证项目在预定时间内建成并交付使用的必要工作，也是施工项目管理的主要内容。如果施工进度计划编制不合理就必然导致资源配置的不均匀，影响经济效益。

2.1.2 施工进度控制

在工程项目实施过程中，由于多种因素的干扰，经常在实际进度与计划进度间存在偏差，这种偏差不及时得到消除，进度计划目标就不会实现。因此，在工程项目进度计划的实施过程中要进行控制。

控制过程始于计划，工程项目从计划开始实施，即进行人工、材料、机械、资金等资源的投入，工程项目开展后不断输出实际工程状况，如实际的质量、进度和投资等指标的实际值。在工程项目实施过程中所受到的风险因素很多，因而实际状况偏离目标和计划的情况是经常发生的，往往出现投资增加、工期延长、工程质量和功能未达到预定要求等问题，即出现了偏差。这时就需要采取纠正措施，或改变投入，或修改计划，使工程能在新的计划状态下进行。而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，新的问题又会出现，需要不断进行控制，这就是动态控制的基本原理。

对于项目目标系统来说，由于收集实际数据、偏差分析、制定纠偏措施都是由目标控制人员完成，这些工作不可能同时在瞬时内完成，因而其控制实际上表现为周期性的循环过程。通常，在实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。

施工项目进度控制目标控制主要流程有:进度检查、进度分析和进度调整等几个重要环节。

2.2 施工项目质量管理

工程质量的优劣，直接决定着施工企业的命运。坚持“百年大计、质量第一”，施工项目质量管理，必须做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制的关键。

2.2.1 事前质量控制

项目部组建后，为保证项目施工质量，项目部在施工准备阶段应着重从以下三个方面做好控制工作。

计图纸的预审

虽然设计图纸本身属于设计质量管理范围，但施工质量的形成往往是从设计开始的。在具体实施对设计质量控制时，我们主要集中项目部各专业的技术人员在开工前通过认真审阅各专业的图纸，对存在的问题在设计和图纸会审会议上提出，并以书面形式敦促设计院作出答复，这样做防止了由于设计不当或图纸差错而延误工期，使设计质量得到有效控制。

明确质量控制职能

对从事项目施工质量控制的人员，规定其职责、权限和相互关系。项目的施工过程涉及到企业各职能部门和项目部各职能科室，参与人员较多，与计划调度、工程技术、物资供应、质量检验、安全管理、文明施工等都有密切关系。项目的施工质量实际上是项目部各方面工作质量的综合反映，必须明确从项目经理、施工员到各职能科室、人员的质量职能并形成文件。

材料供应阶段的质量控制

原材料是工程的实体构成部分，其质量的好坏直接影响着项目的施工质量。我们对原材料供应严格按质量体系的程序《采购控制程序》、《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》和《材料管理规定》运行，对物质分承包方进行评价，合格后才能向其采购材料。按质量标准订货、运输、保管和供应，材料的进场或入库按质量标准查收，核定产品合格证。保管中采取合理措施防止材料损坏变质，不同型号规格的材料禁止混放。

2.2.2 事中质量控制

施工过程质量控制是施工项目质量控制的重点。其控制策略为全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配置材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案等。

2.2.3 事后质量控制

指在完成施工过程形成产品后的质量控制，其具体工作内容有以下4方面。

组织联动试车。

准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

按规定的质量评定标准，对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定。

组织竣工验收，其标准是：①按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；②主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；③交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常；④交工验收的工程要内净外洁，施工中的残余物料远离现场，灰坑填平，临时建（构）筑物拆除，2m以内地坪整洁；⑤技术档案资料齐全。

2.3 施工项目成本管理

施工项目的成本管理，通常是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。 成本控制是作为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间控制成本的措施：

①办理施工任务单和限额购料单的管理。

②将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

③以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

④定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。

具体办法：

①施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的机械。

②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

【参考文献】

[1]刘伊生，建筑工程进度控制[M]，北京；中国建筑工业出版社，2003

[2]田金信，建设项目管理[M]，北京；高等教育出版社，2002

[3]郭汉丁，工程施工项目管理，北京，化学工业出版社，2010，4

[4]杭州市建筑业管理局，建筑工程管理实践与研究，北京，中国水利水电出版社，2001