做好企业思想政治工作的几点思考

2012-08-30 16:54:00 科学时代·下半月 2012年6期

邵玉民

[摘 要] 思想政治工作是我党在长期革命斗争和经济建设过程中创造和积累出的一套行之有效的工作方法。无论是在战争年代,还是在和平建设时期,都发挥了巨大的作用。随着市场经济的快速发展和企业改革的不断深入,决定了思想政治工作只能加强,不能削弱。在目前形势下,企业管理者如何做好企业思想政治工作,本文阐释了作者的观点。

[关键词] 企业思想政治工作综合素质以人为本文化建设

一、注重提高管理者自身综合素质

领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。俗话说:“打铁还需自身硬”。所以作为企业管理者只有树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高自身综合素质,才能使群众信服,才能有感召力,才能做好员工的思想工作。因此,做好思想工作首先要提高以下几个方面的素质:

一是人品素质。作为企业管理者,人格品质是最为重要的,优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。企业管理者必须通过广大员工才能发挥以一当十的作用,从而激发员工发挥最大的能量。为了培养这种工作氛围,需要企业管理者德才兼备,深得民心。如果企业管理者品质低下,自私自利,那么,无论他多么学识渊博,多么才华横溢,员工也会对他嗤之以鼻,更谈不上和他说知心话。特别在廉政问题上,企业管理者一定要清清白白做人,踏踏实实干事。正所谓,其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。所以,企业管理者必须具备较好的人品素质,才能让广大员工信服。

二是能力素质。企业管理者的能力素质包括以下方面:一是创新能力。科学技术日新月异,管理同样也要推陈出新。如果企业管理者观念陈旧,总摆脱不了旧框框,工作方法死板,不能用创新的眼光去看待、处理工作中出现的问题,久而久之,不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用,反而会使员工产生逆反心理,对工作失去兴趣。二是领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领,而是刚柔相济,使员工最大限度的发挥主观能动性,是在硬性管理的基础上注重人的感情,做到以德育人、以理服人、以情感人,“软硬”兼施,严慈兼顾。只有这样,员工才会觉得企业管理者处事得体,也就会心甘情愿听从安排,工作效率才会大幅度提高。三是沟通能力。企业管理者管理的对象是人,因此企业管理者必须善于与人沟通,能巧妙协调人际关系。只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态,才能对症下药,解决实际问题。

三是知识素质。领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命,应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。如果企业管理者技术水平低,不懂管理,说外行话,布置工作漏洞百出,这样的企业管理者员工怎能服气?要增强学习意识,不断更新已有的知识,对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法,永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习,增长知识、提高能力,这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。领导者加强学习,从内容上看,要兼收并蓄,既要有高度,也要有深度和广度。要加强理论学习。努力掌握理论体系和精神实质,用发展的马列主义武装头脑,指导工作,这样才能“站得高,看得远”。要加强专业知识的学习。根据工作的需要,广泛学习现代经济、管理、教育、法律等方面的知识。同时,通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维,增强科学决策和指导实践的能力。要注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践,努力加强工作的计划性,科学设定阶段目标,营造出宽松、和谐、进取的团队氛围。

二、“以人为本”充分调动员工积极性

企业思想政治工作的重要特征,就是重视人的作用,依靠“以人为本”的理念。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的,也是最关键的资源,利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键。“如果把企业比作一颗参天大树,那么员工就是企业赖以生存的阳光、水分和土壤;如果把企业比作一艘巨轮,那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。

一是树立“以人为本”的企业价值观

企业在生存和发展的每一个过程中,人力资源是处于首要地位的。企业应清楚地认识到人是企业最重要的能不断开发的资源,在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点,而应将人力看做是企业资本,科学的开发、调动他们的积极性,使用这种具有创造性的资源,为企业谋财富。必须信赖和尊重企业员工,使其愿意工作,有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励,进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话,而应下工夫真正落到实处,要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。

二是发挥领导干部的表率作用

领导干部要以实际行动树立起廉洁、公正、务实的形象。作为一个领导,廉洁、公正是赢得人心的一个重要因素。领导处理的每一个问题,员工都看得清清楚楚,他们心中都有一杆天平,在不时地衡量着、评判着。如果领导不是实事求是地处理问题,而是根据亲疏好恶来处理问题,久而久之,就会失去号召力。要经常与员工进行谈心,尊重支持下属工作,为员工创造良好的工作和生活环境,真心实意为员工办好事、办实事。对好人好事要充分地给予肯定,并适时适地进行鼓励。

三是提高企业民主管理意识

加强企业民主管理,营造“我们一起干”的境界。一是对影响全体的事,如目前让人不满的地方,可采用匿名方式征求大家的意见,使人人都有“参与其事”使命感,有效的参与不仅能集思广益,更能以一种民主的方式激发员工的积极性。二是把员工真正放在主人翁的地位,领导者不是居高临下,而是平等地与员工讨论问题,员工才会有真正意义上的认可。三是决策公开,要继续坚持和完善员工代表大会制度,推行企务公开,确保广大员工对重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权。对于一些侵害企业整体利益,影响员工积极性,而长期得不到解决的问题,应运用民主监督的手段,采取问题公开,群众评议,重点解决的方法,有针对性破解一两个难题,充分发挥民主管理的积极作用。

所以,调动员工积极性应以人为本,没有人就没有企业,员工是企业的主体,发挥员工的主动积极性是夯实企业基础所在,更是企业健康快速、和谐发展的源泉。

三、舍得在文化建设上投入

思想政治工作的效果如何,很大程度上取决于活动载体的设计与运用。要舍得在文化设施、文化活动中的投入,充分发挥载体在思想政治工作中的作用。要积极采取措施投入资金,用于举办各种培训班,为员工提供精神食粮和知识保障。无形的文化待遇是对促进员工自身的增值,是员工面向未来的资本。对员工的投资回报包括来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉等等。

如果说这种礼遇是企业给予员工的一种最高荣誉,那么也从另一方面体现了“以人为本”的企业文化,也就是:员工个人的发展及荣誉与企业息息相关。首先,应鼓励广大员工感受企业给员工带来的益处,树立企业文化是一种待遇的观念;其次,有意识地设立企业文化奖,包括卓越员工、技术能手、企业功勋等奖项;再次,明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏,另外,设立奖励某种特别“概念”的机制等等。诚然,要真正地量化分配无形的价值财富也许是一项非常困难的工作,就像把文化投资要当成是待遇一样,但是,我们一定要大胆尝试,不断创新,只有这样,才能探索出企业思想政治工作的新路子。

总之,新形势下,要做好企业的思想政治工作,需要从细字入手,摸准员工思想脉搏,有针对性的开展工作,内容细实,措施具体。要善于将虚事实化,虚功实做,做到工作有目标、有任务、有方案、有责任、有载体、有措施、有保障。使思想政治工作真正达到为企业生产经营服务,为企业深化改革和提高经济效益服务的目的。