浅谈建筑施工现场管理

2012-08-30 16:54:00 科学时代·下半月 2012年6期

杨晓滨 王斐

[摘 要] 随着建设改革步伐的加快,工程建设项目迅速发展,加强工程项目的质量管理成为目前企业发展的关键。建筑工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识较差。只有加强施工现场管理,才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期,才能提高建筑企业在市场中的竞争力。

[关键词] 建筑施工现场管理工作文明施工经济效益

作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。建筑企业的产品在施工现场形成,施工现场成为企业的生命线。这就凸显了施工现场的重要性。建筑施工现场管理对于建筑工程来讲是非常重要的,它决定企业在这个工程中是否盈利,管理是否有效益,管理者都高度重视。建筑施工管理人员要熟悉施工图纸,针对具体的施工要求,尽量优化每一道工序,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。建筑施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润,又要确保满足质量、安全、进度的要求。要想实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短工期,降低施工成本,就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工,加强对施工现场的管理,确保工程质量,为企业创造效益。下面就谈谈自己对建筑工程施工现场管理的肤浅看法。

1.建筑施工现场管理的重要意义

管理是一项复杂而严肃的工程,对建筑施工项目来说尤其如此。施工现场管理是工程项目管理的关键所在,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点和范围内,变成实物的过程。建筑企业安全管理中现场管理是基础,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针,依靠科技进步,实施综合治理,创建文明工地,确保安全生产。建筑施工现场应当设置醒目的标牌,安全、整洁、美观的建筑施工现场是保证建筑施工的重要条件。物资和建筑材料管理,对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记,最后达到降低物资消耗,节约施工成本的目的。建筑企业施工现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。

2.建筑施工现场管理存在的问题

建筑施工现场管理松弛混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡事故时有发生,影响了建筑施工的进度和质量,不利于建设业的发展。

2.1高素质管理人员匮乏

在目前的市场中,专门性管理人才匮乏。高素质的施工队伍是高效的建筑施工管理的关键,还为建筑土工程的质量提供了保障。建筑施工现场从业人员的综合素质与业务水平较低,缺乏专业门性人才,施工现场管理工作难以顺利开展。建筑施工企业间竞争加剧、相互压价的现象时有发生。建筑施工现场管理人员缺乏经济管理和法律知识,缺乏全方位控制的能力。对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上,监督体系不健全,缺少日常施工监督管理的措施与制度,导致管理的不标准与不规范。由于人才不配套,大多只能运用技术手段进行质量检查,而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制,不能充分发挥管理人员的作用。建筑工人流动性大、人员素质参差不齐,管理人员总体素质不高,缺乏全方位控制的管理人才。监理工作主要是对工程“投资、质量、进度”进行控制的,企业之间的相互压价,使得本来就已是低水平经营的正规监理企业,为了留住人才、确保信誉而不得不保本经营甚至负债经营。各个监理企业的生存空间被一次次地压缩,也使得整个监理行业的发展与规范化、标准化的要求渐行渐远。

2.2机械设备效率不高

机械设备是建筑施工企业的施工工具,也是企业的外部形象之一。在建筑机械施工过程中,确实还存在着严重的安全隐患问题, 建筑工人对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。机械使用率不高,生产率低下。对于施工机械而言,应该根据工作量和工程任务的布置,合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态,才能产生最大的效益。

2.3施工现场安全管理不规范

在安全管理上,虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工,但是安全事故仍屡有发生,主要还是安全意识不强。施工现场安全防火设施不完善,脚手架搭建不牢靠,脚手架未满铺,立杆出现悬空,乱搭接电线,塔吊不设专用电箱,塔吊基础不设防护栏杆,不佩戴安全帽、高空作业未系安全带,安全网破损,安全小组安全生产意识淡薄,不勤抓、不勤讲、致使安全隐患存在。安全检查不到位,管理流于形式,安全教育不够,管理制度不完善,安全条例没有落到实处,企业对安全不够重视,安全投入不足。

3.加强建筑施工的现场管理的方法

3.1重视对施工人员的管理

施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的技术业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓。落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。

3.2机械的现场管理

正确选型,合理调配,严格按规定合理使用机械,就能充分发挥机械效率,减少机械磨损,延长使用寿命,降低使用成本。各种建筑机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用,对进场使用机械的操作人员进行岗前教育,并且对所操作的机型进行安全技术交底;要求机械操作人员严格按照机械操作规程操作。确保机械设备使用能力,为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务。在机械设备的使用过程中,操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。只有加强设备管理,减少设备闲置,降低设备使用维修费用,提高设备利用率,才能降低施工成本,使企业取得更高的经济效益。树立居安思危的忧患意识,做到“预防为主”,杜绝重大机械设备事故的发生,保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

3.3强化安全管理

安全教育是安全管理工作中的重要一環,是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。安全是效益之本,其直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益。建立健全安全生产负责制度和安全生产教育制度,加强工程建设重大危险源安全预警和监督管理,提高风险控制和防范能力,切实消除安全隐患。建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系,建立完善良好的安全作业环境和自我约束的管理体系,提高全员的安全意识和安全技能。明确职责,加大监理力度,必须全天在施工现场监理。安全施工是一项系统化的工程、是一项社会化工程。规范施工作业行为,减少违章引发的事故,是安全管理的重要内容和手段,做到工作认真负责,避免和减少安全事故的发生。

总之,建筑工程的现场管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为,把知识、技能应用到项目各项活动中,实现或超过项目利益相关方面的要求和希望。因此,建筑企业必须加强施工现场管理,建好工程,打响企业品牌,不断增强企业的市场竞争力,满足市场需要。

参考文献:

[1] 陶桦铭. 浅谈建筑施工现场的管理[J]. 中国科技信息. 2009(18):( 第65页+ 第72页 ).

[2] 韩祥瑞,黄玥. 浅谈建筑施工现场管理[J]. 科技与企业. 2011(14):35.

[3] 陈子山. 浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J]. 科学之友. 2011(02):118-119.