浅析建筑装饰企业成本管理研究

深圳远鹏装饰设计工程有限公司 陈庆

随着我国经济的持续快速发展，建筑装饰企业也呈现了良好的发展趋势。据不完全统计，建筑装饰行业产值已经接近2万亿，中国建筑装饰协会预测到2015年，我国装饰行业产值将临近3.8万亿。目前装饰企业行业产值占国内生产总值6%左右。然而，建筑装饰企业却仍是整个产业链中利润最低的行业。建筑装饰企业要健康快速发展，必须加强成本管理与控制。

一、建筑装饰企业加强成本管理的必要性

(一)促使建筑装饰企业增加利润

要增加企业利润，除了积极扩大销售、开拓市场，所有行业还必须加强成本管理。成本管理水平的高低也是一家企业竞争能力强弱的反映。建筑装饰企业要走良性循环发展道路，不仅要保证装饰业务的质量与提高装饰业务的水平，而且还必须关注企业成本的管理。只有企业管理者提高自身对成本管理的意识，才能促使企业增加利润，并做强做大。

(二)适应装饰工程低价中标情况

装饰企业的竞争日趋激烈。由于低价中标的施工项目日益繁多，许多施工企业都维持着薄利经营的状态。建筑施工企业加强企业成本管理，为低价中标施工项目的成本控制提供参考，这样就有利于保证企业取得项目的预期收益。

(三)应对装饰成本价格上涨难题

目前我国建筑装饰企业正在面临新一轮原材料涨价的巨大挑战。在建筑装饰企业的成本构成中，材料占了非常大的比例。现在各种原材料不断涨价，就势必增加企业成本。另外，新的《劳动法》的实施，修正了劳动者方面的具体内容，也间接增加了用工成本。因而，加强企业的成本管理势在必行。

(四)促进企业其他部门提高业务水平

要加强成本管理，还需要项目管理部、财务部及材料供应等部门协调配合。如为降低成本，技术部门就要提高相关的技术能力，市场开拓部门就要积极开拓有巨大效益的市场。这样既可以有效控制企业成本，也可以促进企业部门的业务水平。

二、建筑装饰企业的成本构成

建筑装饰企业的成本构成主要由变动成本与固定成本组成。其中，变动成本包括原材料成本、人工成本及机械成本。原材料成本是指在装修工程中按施工面积或单项工程涉及的成品与半成品的材料成本，一般约占整个工程成本的50%-70%。人工成本主要是指装修装饰工程中要付给工人的工资，大约占整个工程成本的15%。机械成本主要是指随工程量变动的成本。

固定成本包括管理费用、财务费用及其他费用。管理费用是指企业在管理中花费的费用，约为总成本的5%-10%，如管理人员的工资、企业办公费用、企业业务费、水电通讯费等等。财务费用主要指税收，即企业承接工程后向政府交纳的法定税金。建筑装饰企业要交纳六种税金，囊括房产税、土地使用税、营业税、城市建设维护税、企业所得税、教育附加税。其中五种税收必须由业主支付，属于转嫁税，明确规定要列入装饰工程成本中。其他费用即指除管理费用与财务费用之外的费用，如设计费。

三、建筑装饰企业的成本管理对策

通过对建筑装饰企业成本构成的分析，我们可以得出材料成本、人工成本及管理成本是三大主要成本项目。因而，加强建筑装饰企业的成本管理对策可以总结如下：

(一)首先要控制原材料成本

在整个成本构成中，原材料成本比例最大。建筑装饰企业要获取更多利润，减缩成本，首先应控制原材料成本。装饰企业可以建立材料信息数据库，列明企业常用的原材料信息，然后对其进行分类管理，尤其要对常年使用的材料进行重点管理。建筑装饰企业应该与材料供应商、代理商等建立长期合作关系，采取最好的方式采购原材料，尽量缩减采购成本。为了避免材料大量积压，降低增加材料损耗费及保管费的风险，企业还必须按工程的进度采购原材料。但企业可以根据自身的经济状况，批量采购日常频繁使用的原材料，如电焊条、水泥等。

(二)人工成本也是总成本的一大主项

要减缩人工成本，企业应该建立一个优秀的团队。首先企业应该合理设置工作岗位，可以以常见工种编制优化的装修工作流程需要作为依据，并明文规定相应的岗位职责。其次就根据岗位安排相关职工，并进行相关培训，提高员工的工作素养，进而保证工程质量又提高工作效率。最后企业应该根据实际情况制定出企业人工的定额水平或人工信息指导价。虽然定额的人工成本计算具有滞后性，但在施工中，我们还可以根据工程的实际情况调整幅度。如产生了预算之外的用工项目就按实签证。

(三)企业必须增强成本管理意识，加大成本管理工作的宣传力度

要积极宣传成本管理的优越性，调动全员积极性、主动性、创造性，使全员树立大局观，摒弃只拿钱不管产出的传统观念。企业也可以组成项目小组，根据业绩实施奖惩制度。只有切实增强全员的成本管理意识，全员才会对工程项目处处关心，才能有效控制企业成本。

(四)企业还要加强费用的管理，包括直接费用与间接费用

企业可以实行定额管理，要严格控制各项费用支出，对每一笔细小的费用都要记录在信息数据库里。企业还要及时总结成本误差的原因，并采取弥补措施。

四、结束语

企业存在的目的是最大限度获取效益。建筑装饰企业要摆脱微利生存的状态，就必须向成本要效益。只有加强成本管理，控制住企业的工程成本，建筑装饰企业才能进入良性循环的发展道路，才能实现企业价值最大化的目标。

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