“五五”模式提升幸福感

○ 文／唐大鹏

“五五”模式提升幸福感

○ 文／唐大鹏

河南油田党委结合工作实际，提出了关爱职工的“五五”工作模式和创建“三个环境”的工作要求，努力推进国企政治优势转化为核心竞争力。

近来，中石化集团公司党组明确提出，在推进建设世界一流能源化工公司过程中，要把国有企业的政治资源和政治优势转化为推进发展的核心竞争力,并突出强调了两点。一是政治优势体现在职工身上就是要增强员工自豪感、责任感和使命感；二是提出要建设“两高”（高度负责任，高度受尊重）企业，担负国企的社会责任感，营造有利于企业发展的内外部环境。

按照中石化党组要求，河南油田党委结合工作实际，丰富、创新和完善局党委工作思路，提出了关爱职工的“五五”工作模式和创建“三个环境”的工作要求，努力推进国企政治优势转化为核心竞争力。

将“五关心”落到实处

河南石油局各级党组织在推进“五五”模式过程中，力求将“五关心”落到实处。

一是把对职工的关爱体现到提升职工整体素质上。为此，河南油田加大培训力度，每年培训各类人员1.5万人次以上。增设了首席高级专家、首席技师等技术序列，畅通职工成长成才通道，促进员工全面发展。

二是把关爱体现到改善职工工作生活环境上。油田改造矿区环境热站，完善了生活区基础设施和文化体育设施，努力改善员工居住条件和矿区环境；提升基层员工的生活质量，在生产基地建设食堂、倒班公寓，努力做到“最好一餐在食堂”。为远离生活区的一线小队配备空调、电视、电冰箱和消毒柜等设备，完善活动室、图书室，较好满足了员工的物质文化需求；局党委每年都组织文艺小分队，赴西部探区、基层井队、作业队慰问演出，各基层组织通过开展小型文体娱乐活动，丰富了职工业余文化生活。

三是把关爱体现到关心职工生活上。针对独立工矿区青年职工找对象难的问题，油田团委在局党委的支持下，成立青年联谊会，为青年男女搭建交友婚恋平台。

四是把关爱体现到关心职工家庭上。随着河南油田开拓外部市场力度不断增大，远离油田生活基地，外出工作的职工越来越多，各级党组织为每位外出工作的职工建立家庭档案，成立帮扶小组，职工家庭有重要事情，第一时间看望、慰问，帮助处理。

五是把关爱体现在关注职工思想动态上。油田要求基层组织及时发现思想上出现的偏差、情绪上的反常，有针对性地做好疏导工作，了解职工的所思所需，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，积极解决职工反映的突出问题，稳定职工队伍。

链 接

五五模式：

“五关心”：关心思想、关心工作、关心生活、关心健康、关心家庭；

“五到位”：宣传教育到位、走访谈心到位、互帮互助到位、团队活动到位、表率示范到位。

“五到位”提升职工素质

除了“五关心”之外，河南石油局各级党组织还积极推进“五到位”。

●供图/王靖仪

宣传教育到位。河南油田坚持形势任务教育，局党委成立了理论宣讲团，不定期地深入到基层队站、社区和各单位，宣传中央精神和集团公司、油田的方针政策；局党委制定了从领导干部到基层职工不同层次的宣传教育计划，从定期举办领导干部“专家讲坛”到基层班长期坚持的“班前10分钟”，都在确保思想教育进单位、进车间、入班组、到岗位等方面发挥了重要作用，教育覆盖面达到100%。

走访谈心到位。油田局厂两级领导干部每年与下属至少谈心一次，基层干部每年与每名职工至少谈心1~2次，掌握职工的思想动态，解疑释惑，理顺情绪，给予人文关怀。

互帮互助到位。河南油田建扶贫帮困基金，扎实落实低保、大病救助、“一助一”等六大救助帮扶制度，连续五年开展动态扶贫帮困，做到了对困难家庭帮扶全覆盖；在“比学赶帮超”活动中，全油田党员帮群众、先进帮后进，互帮互助活动打造了职工之间充满爱心的新型人际关系。

团队活动到位。坚持开展组织生活会、民主生活会和“党日活动”等活动，增强党组织和党员的先进性；每年在七一、五四、“油田亲情邻居节”期间，集中开展服务活动，义务服务油田职工群众；高度注重学习型团队建设，坚持“快乐工作，健康生活”理念，广泛开展各种形式的文体活动，做到天天有活动，月月有赛事，努力铸造健康向上团队精神。

表率示范到位。河南油田党委注重发挥党员干部和各类先进典型的示范引领和辐射带动效应，注意树立各层面的先模人物。今年河南油田成立四十周年之际，局党委组织在全油田范围内评选了“感动油田十大人物”“十大功勋集体”，成立了先模事迹报告团，在全油田进行了巡回报告，激发广大职工立足岗位创先争优的良好氛围。

“三个环境”保障持续发展

作为具有40年历史的老油田，河南油田局党委在工作实践中深切感受到优化企业发展的内外部环境尤为迫切、意义重大。为此，去年以来，油田局党委大力开展“三个环境”创建，切实发挥服务保障的作用。

创建团结共事的工作环境。首先强调建设团结和谐的领导集体，把领导班子的团结作为推进事业发展的决定性环节和基本保证，要求领导班子成员同心协力、扬长避短，优势互补，坚持按照民主集中制原则办事，使每一个班子成员在开展工作，尤其是面对困难和矛盾时都能感受到背后来自一个坚强集体的支持。其次创建职工之间新型的人际关系，营造和谐、融洽的工作氛围。加强团队建设，要求每位职工提高与人和谐相处的能力，学会与人为善，学会与人沟通，学会换位思考，学会欣赏他人，学会“和而不同”等。

创建宽松有序的发展环境。按照中国石化集团公司党组“融入地方、借势发展、合作共赢”的工作思路，加大了与地方政府的沟通协调力度，先后与河南省、南阳市签署战略合作协议，建立起紧密的企地合作机制，为企业发展造营宽松的环境，也促进了企业办社会、维护稳定等方面问题的解决。尤其是去年中国石化集团董事长傅成玉来河南油田调研后，与省市政府反复沟通磋商，地方政府加大对油田改制企业的扶持力度，把油田两家改制医院列为市直医院管理序列，并列入医保、新农合等定点医疗机构，取得了实实在在的合作共赢成果，为油田发展带来了新机遇，争取到了有力支持和长远利益。

创建和谐稳定的矿区社会环境。加强对独立工矿区的综合治理，深化油区生产治安专项治理行动，持续开展“严打”整治行动，加大矿容矿貌、交通秩序治理力度，营造良好的生产、生活环境。

作者为中国石化集团河南石油勘探局党委书记