整合企业信息系统构建设备管理信息一体化平台

丁东华 杨贵强

（中海油能源发展采油服务公司，天津塘沽，邮编：300452）

一、采油设备管理信息系统使用现状

采油公司经过多年的设备管理信息化建设，已经形成了以SAP系统为核心，以海油发展EMIP平台为基础深入开发使用形成采油大型装备管理系统，以MAXIMO系统为维修管理主线，部分单位结合实际又单独开发使用信息平台的多系统的管理局面。设备管理系统使用情况如下：

1）SAP系统 （有专门的设备管理模块PM）：设备立项、采办，固定资产、库存、设备报废、设备维修等全生命周期管理 （普及中海油所有二级单位，油服，海工，炼化，石化等已经使用PM模块）；

2）海油发展EMIP平台：设备综合信息管理（普及海油发展各个二级单位，采油下属单位全面启用）；

3）MAXIMO系统：设备资产与维修工作管理（应用于海洋石油111，海洋石油161正在建设）；

4）大型装备管理系统：维修、资产管理、设备管理 （结合设备管理实际情况，采油公司深入开发EMIP平台，目前还没有使用起来）；

采油主要设备管理信息系统建设情况对比分析

5）OA系统：能够提高单位内部信息交流、共享、流转处理，实现办公自动化的各种信息化设备和应用软件。（现使用于环保公司）；

6）Q4系统：PM、CM、库存管理、安全管理等（现使用于海洋石油112）；

7）其他。

从以上使用情况可以看出，“相互独立系统多，管理内容重复交叉、衔接不够和涵盖不全”是采油公司设备管理信息化建设的特点。

二、采油对设备管理信息系统使用的需求分析

根据对公司设备管理和业务需求的分析和梳理，整理出以下几个方面的管理业务需求：

（1）支持设备运行、维护、报废等管理，对公司设备的档案、运行状态、维修计划等进行维护、查询，为各级管理部门提供所需的设备统计、查询数据；

（2）支持辅助编制设备维修计划功能；提供记录历次设备维修情况的输入、存储功能；提供反映维修计划、执行情况的相关数据；提供维修分析功能；

（3）通过有效地进行设备运行状态检查以及各类定检，保证设备的安全运行，尽最大可能减少突发性故障次数，提高设备的运行寿命，缩短维修周期，以达到降低成本的目地；

（4）提供设备完好率、利用率、设备效率、设备事故等统计数据，以反映设备技术状态和管理水平；

（5）加强备件管理，制定合理的备件库存管理计划，灵活把握库存、采购、存储等多角度的管理，动态地进行库存跟踪，在保证维修周期和维修质量的基础上，合理地保持库存量，减少库存积压；

（6）通过有效的数据采集和数据积累，对设备信息进行趋势分析和判断、更加合理的指导生产和管理；

（7）设备管理系统应将各个公司联系起来，达到数据共享，形成一个完整的设备管理体系，实现整个采油公司的设备及设备维护业务的统一管理。

三、采油设备管理信息系统使用存在问题

1、相互独立系统多

海油发展 EMIP平台；SAP系统，MAXIMO系统，采油大型装备管理系统，OA系统，Q4系统等；

2、管理内容重复、交叉

1）海油发展EMIP系统需要录入设备相关数据，同时采油大型装备管理系统也需要录入设备相关数据。

2）Maximo系统有采办业务流程，同样SAP系统也有采办业务流程，两套系统并存；

3、内容衔接不够或涵盖不全

1）Maximo与SAP没有集成，造成数据同步不及时、备件没有编码或编码不一致；

2）采油大型装备系统的数据通过手工定期从Maximo系统后台提取，效率低。

3）OA系统、EMIP平台等功能较为单一，且与Maximo、大型装备管理系统等功能有所重复

4、系统使用深度不够

1）海洋石油111大部分业务需求以Maximo系统为主进行管理，但也有一些管理内容尚未纳入系统管理，需要逐步完善进来，如：结构、单点的详细信息和缺陷、隐患尚未纳入系统管理；设备分类和分级管理机制需进一步健全；年度维修工作计划、外委维修工作过程管理尚未纳入系统管理；统计分析报表、关键性能指标KPI尚需继续建立健全。

2）采油大型装备管理系统使用只是从海洋石油111手工导入一些数据，基本处于未使用状态。

四、针对采油设备管理信息系统使用现状的建议

采油公司应该结合采油自身设备特点和管理现状，有针对性的选择合适的信息化工具作为一种手段来辅助设备管理。在进行设备管理信息化系统使用分析时，必须要从公司全局出发，综合考虑公司的管理和业务需要，结合个性单位实际情况统一部署，实现各尽所能，各取所需的统一管理平台，对相关专业系统进行进一步的完善和整合。需要做到：

1、在组织上要成立专门的管理小组和运维小组，海上、陆地都要有专人管理；

2、针对目前多系统现状，经过评估，建议该做接口的做接口，该取舍的取舍；

3、考虑MAXIMO系统，在公司使用多年，形成了较完善的关键数据，在应用方面已成熟。建议公司以MAXIMO系统为维修管理主线，适当考虑和SAP系统的接口。

具体建议：

4、建议做好采油大型装备管理系统与EMIP平台的衔接；

5、建议设备管理以MAXIMO系统为主线，做好与SAP系统的集成，深化与采油大型装备管理系统的衔接；

6、建议继续使用Q4系统和OA系统，做好相关专业系统的衔接；

建立公司设备管理信息一体化平台架构如下图所示：