财务管理在企业管理中的地位和实施对策

武红雁

【摘 要】 财务管理是当前企业运行过程中的重点，是当前市场经济发展过程中，企业竞争力的保证和关键。在当前企业工作过程中，财务作为其工作的核心，是重要的组成成分。财务管理是保证企业发展过程中其资金正常运转的关键，是企业在市场竞争中的前提和基础。在当前财务管理制度中，随着当前社会发展中各种手段的完善和各种制度的不断更新，当前财务管理的地位也在不断提高，成为企业发展和工作中的主要管理手段和管理重点。本文就当前财务管理在企业管理中的地位和对策进行分析。

【关键词】 财务管理企业经济体制

1. 财务管理在企业管理的中心地位

随着当前社会发展中各种先进的科学技术和信息技术的不断发展和应用，在当前社会发展中各种手段和模式也在不断的变化，财务管理作为企业发展过程中的主要模式随着当前各种技术手段的应用不断的变化。企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，通过系统化的控制手段和控制措施进行相应的分析，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使得当前企业在发展过程中能够满足当前社会的需求，更能够提高当前企业资金运转的效益，是保证其发展的主要前提和关键性手段。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，在当前社会发展的过程中，企业作为市场经济的重要组成成分，企业的良好有序发展是保证市场正常发展的前提关键。

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；企业发展离不开市场的推动，在市场不断变化和发展的过程中，财务管理要结合当前各种技术手段和控制措施进行分析，保证其发展模式。在当前社会发展的过程，利用当前各种手段和措施进行控制和分析，结合当前各种管理手段进行严格的控制。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。

企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心。

企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存，相辅相承，共同构成了企业管理这一事物的矛盾对立统一体。

（1）全局性。即财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动过程，这个过程就是财务管理的主要对象——资金及其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过程的价值方面，它以货币资金形态综合反映了企业经济活动的全过程。

（2）渗透性。指企业的财务管理活动涉及到了企业内部的各部门、各单位乃至每个职工。现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，企业经济效益的好坏不仅影响国家的财政收入，也影响到企业内部各部门和每个职工的利益，所以企业内部各部门、各单位乃至每个职工都要精打细算，尽可能节约开支，降低成本费用。从财务的角度而言，就是要减少资金的流出。因此，企业的财务管理活动就不仅仅是财务部门的事情，而是渗透到了企业内部的各个管理环节。

2. 如何使财务管理在企业管理中发挥作用

欲使财务管理真正发挥核心作用，我认为，应从以下几方面着手确立：

更新思想，转变观念。

企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，资金循环观念、机会成本观念、全员财务意识观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用。

（1）财务管理新思想的导向——市场观念。

市场经济本身就意味着竞争，意味着风险。在新的企业经营机制下，市场是企业生产经营的起点和终点，是企业经济效益的源泉。企业要搞活，就要有适应千变万化的市场的能力；企业要生存，就必须在市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须树立随着市场转、瞄着市场变的市场观念，自觉地按照市场组织、调整生产经营活动。

（2）财务管理新思想的关键——风险与收益对等观念。

市场经济本身就是风险经济，企业的生产和经营活动都存在风险，财务活动也不例外。但风险和收益总是联系在一起的，如果说企业生产经营的目的是为了收益，那么可以说企业生产经营活动本身是为了风险而存在的。财务管理的目标是企业价值最大化，这一目标就综合考虑了收益与风险的关系。一般而言，企业财务管理都是在风险与收益的相互协调中进行利弊权衡，以期获得较高的收益，而不是最高的收益。

（3）财务管理新思想的桥梁和纽带——资金循环观念

资金是企业的血液，实现资金的快速流动和循环，提高资金运作效益，是解决多数企业当前面临的资金困难的首要问题。所以应从资金运作的角度来审视企业的经营活动。

（4）财务管理新思想的具体反映——机会成本观念。

从成本概念而言，人们习惯强调已消耗的物化劳动及部分活劳动，而在当今财务管理工作中，成本概念还应包括可能付出的代价，即机会成本。许多经济资源均有多方面的用途，但在一定时空条件下，资源又总是相对有限的，在进行决策中，选择某一方案必然意味着其它方案可能获利的机会被放弃或丧失。而不容忽视机会成本的概念对企业决策有重要指导作用和应用价值。因此，此次优方案的可能收益作为中选方案的“所失”，即中选方案的机会成本，可以全面评价决策方案的优劣。

（5）财务管理新思想的保证——全员财务意识观念。

财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念。

总结

企业是市场经济的主要组成部分，是当前社会发展的关键所在，在企业发展过程中，财务管理是企业发展的核心，更是企业进行相应控制的主要措施手段。随着当前社会经济手段的提高，各种先进科学技术在当前各个领域的不断应用，财务部门在管理和工作的过程中要结合当前社会发展背景，综合各种科学技术手段进行分析控制。财务管理的好，企业经济效益就高。因此，在当前企业发展过程中财务管理的低位也逐步的提高，是保證企业健康发展的主要手段。

（作者单位：黑龙江省七建建筑工程有限责任公司）