全员参与 固定版面 精品战略

文/《北京晚报》常务副总编 张明非

“走转改”活动开展以来，《北京晚报》努力理清工作思路，创新工作方式和机制，取得了一定的实效。主要做法：

1.第一时间发动，领导带头，全员参与。《北京晚报》第一时间传达动员，将此活动的精神传达到每一位编辑记者。同时，成立“走基层、转作风、改文风”领导小组，总编辑担任组长，成员由副总编辑和各主要新闻部室主任组成。领导小组制订了《北京晚报》“走转改”报道工作方案，把“走转改”的任务落实到每个部门，细化到每个个人。不仅一线采访部门的编辑记者要“走转改”，二线副刊周刊的编辑记者都要有自己的“走转改”联系点和报道任务。

2.固定版面，固定标识，明确定额。从启动“走转改”报道开始，《北京晚报》就坚持让“走转改”报道固定版位、固定标识，这样做便于引起读者的关注和阅读，更力图使之成为《北京晚报》的一组内容扎实、风格清新独特的新闻作品。坚持每天在一版对“走转改”报道做配有固定标识的重点导读，并坚持在六版做整版规模的“走转改·记者调研”报道，其他版组都在不同时期推出配有统一标识的“走转改”报道。

3.明确质量标准，提出精品战略，杜绝应付文章。重策划、要质量，出精品，是晚报编委会对所有“走转改”报道的统一要求，编委会成员也带头深入基层，采写有发现、有现场、有鲜活内容的报道。

4.及时表彰，引入激励机制。《北京晚报》十分注重对记者的好做法、好报道及时给予鼓励和表彰，凡受到读者、业界和上级部门表扬的报道，我们都会张榜公布。晚报还结合“走转改”，调整了考评标准，加大了记者深入实际“走转改”采写的稿件的分值和奖励力度。此外，还专门编发了内部刊物《交流》，请有心得的记者及时把采访的经验体会写出来，发到每个部门，便于编辑部内部交流。