论企业成本核算工作的有效开展

陈淑兰

（黑龙省苇河林业局财务科，黑龙江 尚志 150600）

1 企业成本核算工作的现状分析

企业管理层对成本核算工作认识浅，重视度低。很多企业中，管理层大多数不具有一定水平的财务专业知识，对成本核算工作重要性的认识不够深刻，成本核算工作缺失，没有发挥应有的作用。还有一部分企业的成本还只停留在估算阶段，并且有些企业管理层认为，产品品种单一，成本核算意义不大，不会影响现实的利益，核算工作几乎全部由财务会计人员负责。与此同时，负责核算工作的会计人员由于每天忙于记账算账，为了应付财务处理等工作，不按照规定进行成本核算。成本核算不仅是财务部门的事，而是全企业全员工的事情。另外，一些企业只对少数重要产品进行成本核算，对其他产品则视而不见，或是虽然按照有关规定开展成本核算工作，从目前情况看来，企业成本核算工作不是非常理想。

成本核算负责人员专业素养高低不齐。尽管大部分企业的会计人员具有一定水平的财务专业知识技能，但是对学习新知识不够积极主动，与此同时，对于工作缺乏责任感和创新精神，无法根据市场的变化对成本核算方法进行改善更新，进而不能为企业提出长久合理的财务建议，不利于企业的发展，而且多数财务人员重视财务会计，轻视成本会计，从而导致一部分工作人员不具备开展成本核算工作的知识和经验。还有些会计财务人员缺乏职业道德，在进行成本核算工作时，没有准确真实地反映企业实际的经营状况，只知道一味听从管理人员指示做假账。

成本核算程序不科学，核算对象不规范。生产部门将其产生的费用分配给产品时需要经过两次分配，并采用两种不同分配标准，这必会使得各个产品所分配的辅助生产费用与其实际的收益发生严重背离。为了使企业将来生产销售产品的消耗能够计量，与其所得相比配，需要正确确定成本的核算对象，这无论对于哪个企业都是非常有必要的。

企业自身对成本核算工作的监督、管理不够。由于一些企业没有对成本多少规定一个统一衡量标准，当成本核算发生变化时，无法追踪到相关责任者，而且生产企业当中，包括采购、取料、分配、回收、成品质检等都没有明确的责任者。还有些企业会计基础工作薄弱，无规章制度可循，各部门之间缺少统一的规划和协调，对成本核算工作跟更容易产生不利影响。

2 企业成本核算工作的改善对策

现阶段，无论是大企业还是中小企业，对成本核算工作都有了相关的经验积累，为了方便今后更好地有效地开展，提出以下几点对策，希望在此基础上能够得以改善：

企业管理者需要强化对成本核算的意识，给予应有的重视。在法治社会下，想通过做法律空子来谋取私利是行不通的，企业管理层必须要树立正确的意识，从正当的管理中提高经济效益。不仅要提高企业管理层对成本核算管理的意识，还需要提高整体员工对企业成本的管理意识。把企业成本与企业整体员工的责任及企业利益有效地相结合，调动企业员工对成本管理的自觉意识，提高对成本核算工作的认识，从而降低成本，获取更大利益。企业成本核算工作不仅仅是企业管理的重要构成，同时还是反映企业形象的重要一环，而且涉及面广，仅靠相关的财务人员是不可能有效开展的，必须要企业管理层的支持与合作。在制定目标成本的同时，不但要考虑企业的盈利目标，还要考虑到产品销售价格，因此，应当把企业的目标成本一层层分配到每个部门甚至是每个人。

对成本核算工作人员要严格采用。企业成本核算工作主要是由相关的财务人员进行，因此他们需要不断学习和改善所学的专业知识，提高自身职业道德，企业更应该为这些专业人员提供更多的学习和深造的机会。同时，作为专业财务人员，对成本核算工作一定要严格遵守相关法律规定，客观公正、实事求是地开展工作，不能完全遵从负责人的指示，伪造信息。而且，会计人员是最直接了解企业经营状况和财务状况的，掌握着企业的重要商业机密，必须要有保密意识，无论在什么情况下都应严格保护企业利益，不得为谋取私利而随意向他人或外界泄露企业的财务机密。在拥有专业知识技能的同时还应具备良好的道德素质。

完善成本核算的管理工作。首先应该完善成本核算所需要的基本工作，这其中主要包括以下几点：一是根据生产和管理的实际状况，对材料物资、设计及工艺改动、生产设备的使用和消耗等方面做好原始记录。二是保持计量工具的准确性，对材料、产品的收发和转移时，都需要进行计量、点数和质量验收。第三是企业应该建立适应市场经济的内部价格体系，进行企业内部的经济核算。其次，还应完善与成本核算有关的制度，比如，建立健全的信息资料收集制度，明确指明成本核算工作所需的基础资料、填写方法及用途等；为了保证基础资料的合法性，真实性，完整性和准确性，还需建立健全完善的成本核算基础资料的复核制度。除此之外，还要建立以责任成本为中心的成本核算体系，建立核算人员的分工与衔接制度，另外，成本核算还需要其他部门与会计人员的大力配合，不能光靠成本核算人员的一己之力。

强化成本核算监督制度。根据企业生产技术等特点，实行责任成本制，建立以责任制为中心的成本管理体系，这才符合成本核算的改善需求，将成本核算管理与经营体制密切结合。成本核算工作的监控机制也有必要建立，对企业制度的健全性和实施性，人员的调配和工作配合情况等进行检查，以保证核算工作可以有效、顺利地进行。还要设立复核分析机制，通过将企业的各期成本核算结果进行比较．及时发现成本变化，分析寻找原因，从而能够及时发现变化规律，修正错误、采取相应措施。还要按照经营决策规定的目标，进行事前责任分配，按照责任归集，责任成本和成本资料，计算责任者的成本。根据企业的职权范围和经营管理内容，确定责任目标的考查范围。

选择合理的核算方法。无论什么企业或是生产类型的产品，都需要按照产品规定计算出产品成本，这是产品成本计算最起码的要求。

结语

成本核算工作对于一个企业来说，是非常重要和必要的，为了加强企业经营管理，提高经济效益，企业应当给予一定重视，加大财务管理力度，充分发挥财务管理和成本控制的作用。还要建立业绩考核和奖励制度，调动员工的工作积极性和主动性，并要结合实际建立完善的管理制度，做好基础工作，使企业整体的管理水平提升到一个新高度。

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