PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

林建

(四川省电力公司绵阳安县供电局，四川 安县 622560)

1 概述

目前状况下，城市化进程日益加快。从全球的角度来看，城市的数量较之以前有了很大程度的增加。同时，规模也是越来越大。而从我国的角度来看，自改革开放及社会主义市场经济的建立以来，城市数量激增，而其城市化进程仍然以一个惊人的速度前进着。这样一来，就势必会带来能源紧缺的问题。这一问题在我国尤为突出，主要存在两个原因：其一，我国庞大的人口数量对能源的需求量大；其二，我国正处于发展的关键时期，尤其是在经济发展方面，需要能源的有效支持。而对于能源供给的流程当中，电力工程发挥了基础性的作用，有效的促进了城市的经济发展，同时也对人们的生活需要进行保障。除此之外，随着近几年来计算机技术以及网络技术的发展，逐渐将PDCA管理模式引入到电力工程管理会中。PDCA管理模式为电力工程管理的有效进行提供了技术支持，使得在进行电力工程管理的过程之中，能够有效的实现实时监控、信息传递以及数据处理。

2 PDCA管理模式概述

PDCA管理模式主要指的是对企业管理的具体过程进行研究分析，并通过图表的形式将对其进行系统而有效的体现，以此来实现人在企业管理中主导地位的一种应用广泛的新型管理模式。在PDCA管理模式之中，P意为计划，主要指的制定相关的目标以及方针制定，同时还需要对具体措施进行制定；D意为执行，它主要指的是在计划制定结束之后，按照计划对各个项目进行落实；C意为检查，在这一阶段主要是对执行的效果进行一定程度上的检查；A意为处理，对相关经验进行总结，并编订成具体的规格或者制度。PDCA又被称作为动态管理，在进行管理的过程当中，需要对其管理的措施进行不断的变化，同时对其管理的思维也要进行一定程度上的调整。这样一来，就造成了工作量大的问题。但随着科学技术的不断发展，尤其是计算机信息技术以及网络技术的巨大进步，使得PDCA管理模式不断完善。目前状况下，已经实现了运用数据库对相关的数据进行处理，并且在效率方面与准确程度方面能够达到很高的水平。

3 电力工程管理的研究现状

目前状况下，社会上不乏研究者对电力工程管理进行研究。然而，这些研究存在着明显的弊端，主要表现在十分零散，不具有集中性、概括性。这主要是因为他们的研究仅仅局限于对具体的管理技巧以及对于较常出现问题的具体解决措施。这样一来，就使得这些研究缺乏宏观方面的引导，只是在具体问题上死钻，表现出较大的零散性，对电力工程管理的发展效果不大，并不能有效的推动管理水平的更进一步。然而，PDCA管理模式能够为电力工程管理的有效进行提供技术支持，使得在进行电力工程管理的过程之中，有效的实现实时监控、信息传递以及数据处理，很好的解决了上述问题。

4 PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

PDCA管理模式在电力工程管理之中的运用，主要存在着四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段，下面我们结合这几个阶段从安全、质量以及进度的角度进行详细的分析。

4.1 计划阶段

①安全管理。在运用PDCA管理模式对电力工程进行管理时，需要发挥主观能动性，对未来可能出现的状况进行充分的综合考虑，内容主要包含有管理人员的确定、相关技术的实施、设备是否完备与正常、资金的使用与管理以及系统的可靠程度以及安全程度是否达到相关标准等。

②质量管理。在计划阶段，首先需要对电力工程的现状进行一定程度上的研究，然后在研究的基础之上进行对于管理网络的构建，并且建立起与之相对应的管理措施。这与传统的电力工程管理相类似。并制定出一套针对性较强且行之有效的应急方案，例如，对相应工程的决策环节、建设环节以及运行环节进行明确的划分，然后分别对各个环节中可能会出现的问题进行预见，并对其进行一定程度上的分析。然后根据分析结果，在以后的管理过程当中格外注意这些方面的问题，并对相关的措施进行严格落实。

4.2 执行阶段

①安全管理。对于执行阶段来说，它是PDCA管理中十分关键的一个阶段，它能够对整个管理过程造成直接影响，因此做好这一阶段的相关工作十分重要。对相关的数据库进行建立以此来实现电力工程的有效运行及管理。在这一环节之中，通过数据库，运用数字化模式对管理措施的执行情况以及电力工程运行过程当中所出现的一系列问题进行及时而有效的记录，并及时储存。在储存时，应该进行网络以及本地的双向储存。这样一来，就可以在以后的数据处理过程当中快速找到相关信息，并对电力工程进行有效的安全管理。

②质量管理。目前状况下，我国的大多数企业仍然采用岗位描述制度。但这种制度存在着一定的弊端，主要表现在它以个人为中心，且在进行对于相关工作人员的职能描述时，容易产生描述模糊以及描述重合的问题，对执行工作造成一定程度的消极形象。因此，需要对这种岗位描述制度进行取代。管理智能表制度能对上述问题进行有效的解决，因为它主要是以管理目标的实现为中心，然后根据这一中心，对目标进行针对性的分解以及细化。这样一来，使得每个管理点都存在着相关的负责人与之相对应，对岗位描述制度当中的描述模糊以及描述重合的问题进行有效的解决。

③进度管理。在执行阶段，需要对"三定原则"进行严格遵循，即确定执行人员、确定工作岗位以及确定集体责任。并且在遵循这一原则的基础之上持续更进电力工程管理措施的执行情况。

4.3 检查以及处理阶段

①安全管理。在PDCA管理模式之下，其检查阶段以及处理阶段往往存在着较为密切的联系，因此在进行研究时通常将其看作为一个整体。检查阶段以及处理阶段的相关工作主要是：首先对执行阶段中管理措施的执行情况以及电力工程运行过程当中所出现问题的相关数据进行一定程度的结合，并以此为基础，实现对于管理措施的有效分析及调整，以此来对安全管理进行有效的保证。

②质量管理。在检查阶段，对管理措施执行情况的相关数据进行一定程度的结合，并在此基础上对其实施全面而严格的分析。然后参考"三定原则"，并对管理智能表制度进行有效的利用，对出现的执行力度不足、执行错误的问题追求责任并严肃处理。对在执行阶段所暴露的问题以及弊端进行经验总结，逐渐调整并完善目前状况下所实施的管理措施，并根据实际情况完成解决方法的制定。除此之外，在检查以及处理阶段，管理目标主要是对整个系统的运行情况进行有效的监测，这样一来，就能够对系统中所存在的一些问题进行及时发现，并有针对性的采取相关措施进行有效的解决。对于远程控制中心来说，它可以对KVM主机进行利用，并与机房控制台进行有效的连接，以此来对电力工程进行远程管理与控制。通过这种管理模式，可以在很大程度上提高管理效率，有利于企业的发展。

③进度管理。在检查阶段以及处理阶段，需要对管理措施执行情况的相关数据进行一定程度的结合，并在此基础上对其实施全面而严格的分析。然后参考"三定原则"，并对管理智能表制度进行有效的利用，对出现的执行力度不足、执行错误的问题追求责任并严肃处理。通过这些来对施工的进度进行有效的保障。

结语

本文就PDCA管理模式在电力工程管理中的运用进行一定程度的研究与分析。首先，对PDCA管理模式以及当前状况下电力工程管理的状况进行了简要的阐述。然后，重点从安全管理、质量管理、进度管理三个方面对PDCA管理模式在电力工程管理中的运用进行了具体分析。得出结论:通过对PDCA管理模式进行有效的运用，能够实现对于管理责任的细化以及管理措施的有力执行，在很大程度上提高了电力工程的管理水平。希望我们的研究能够给读者提供参考并带来帮助。

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