浅谈企业采用新技术的战略选择

刘涛

(长春市热力（集团）有限责任公司,吉林 长春 130031)

近些年来，我国的企业新技术战略选择已经不能够有效地解决企业生产经营存在的问题，所以，实施全新的企业战略选择体系以及促进企业技术成果转化已经成为了促进我国国民经济以及企业良好发展的紧迫任务和关键问题，下面就思考企业新技术战略选择这一问题。

一、企业新技术战略选择存在的主要问题

（一 ）企业新技术战略选择实施资金不足

纵观整个世界，发达国家的企业技术推广费用占到了整个企业生产总值的0.6%到1%之间，发展中国家的企业技术推广费用也占到了整个企业生产总值的0.5%左右，但是，我国的企业技术推广费用还不足0.2%，这些数据表明我国的企业技术实施战略选择费用存在着严重不足的现象，这一现象使我国很难有效果的进行企业新技术的选择，在有些企业中，甚至没有技术更新和创新的费用，所以，我国的企业技术战略选择部门存在着有钱养病和没钱打仗的现象，使得新技术和新品种的选择以及应用心有余而力不足。

（二 ）企业新技术战略选择的网络不健全

自从我国实行企业改革这一措施以后，过去原有企业战略选择体系已经受到了严重冲击，并且出现了人散、线断以及网破局面，主要体现在我国企业战略选择基层力量薄弱，已经基本丧失了主要力量，而技术力量也主要集中在了那些大企业技术部门中；人员的流失情况十分严重，存在着很多企业技术人员在由于生活的经济压力而从事经营这项活动，这种情况的出现已经将企业技术战略选择这种职能削弱；企业技术部门还存在着人员结构老化这种情况，其知识更新的速度很慢，很多企业技术部门已经很多年没有引进新的人才，因为并没有新生力量进行补充和更新，又缺少必要的培训和进修，使得过去原有的企业技术人员知识陈旧和老化，已经跟不上时代以及企业发展的步伐，不能够对提高企业综合生产能力进行适应，不能满足当前发展现代企业所必须要具备的因素。

（三 ）企业新技术战略选择的能力弱

在我国的企业技术战略选择过程中，企业工作人员不仅存在着主观意识方面积极性的问题，同样存在着能力和客观素质的问题。长久以来，我国所形成的新技术战略选择并没有市场激励机制，直接导致企业工作人员在日常工作中缺少工作积极性，很多人都不愿意到基层中，他们的工作场所大多数都在办公室，而不是在技术实施的现场，企业技术人员没有很好的主动服务意识，缺少吃苦耐劳思想，这就导致很多企业技术战略选择工作仅仅是存在于形式，并不能取得实际的效果，不能满足市场的需求。与此同时，我国的企业技术部门工作人员对于当今日新月异的企业科技知识不能很好的掌握，造成了我们并不能真正和有效地对生产实践进行指导，我国现有的企业技术部门自身办公的条件比较差，装备条件比较差，信息化服务的能力很弱，虽然有些企业技术部门具备一些包括远程教育设施以及电脑设施在内的现代化设备，但是，很多设施都只是流于形式，形同虚设，并没有对其进行充分应用，使其不能产生实际性的效果，这些都严重影响到了我国企业采用新技术的战略选择。

二、企业采用新技术战略选择主要的措施

（一 ）完善企业技术推广队伍

想要对企业新技术战略选择进行创新就要求我们必须要对政府正规军进行完善和改革，对基层企业技术队伍进行大力的发展，原因就在于企业技术实施队伍一直都是由企业所引导的具有不可代替性的生力军队伍，主要从事企业技术研发、选择、推广和服务工作，但是，我国现有的企业技术领域中的人才主要集中在了大企业的部门中，直接面向我国中小企业技术人才严重缺少，不管是从质量上来看，还是从数量上来看，都直接形成了倒金字塔这样的结构，所以，我们必须要加强对中小企业技术队伍建设工作，只有这样才能够真正有效和快速的进行企业技术战略选择，将其新成果以最快的速度普及到市场中，实现我国企业增效，增加企业的收益。要求我们首选要精简和改制企业的技术部门，委派和分流高素质的技术人员和管理人才到企业中从事相关的企业技术选择以及管理工作，将基层推广、新技术成果实践转化能力提升。我们可以直接录用和接收一批志愿者，使他们能够长期从事我国企业技术战略选择这一工作，旨在提升企业技术部门整体的素质，最为主要的就是提升企业技术队伍整体能力。

（二 ）完善企业新技术战略选择组织构架

因为当前形势下我国的企业技术体系里面推广经费以及技术力量都集中到了各大企业中，中小企业的技术经费和力量都存在着不足，与此同时，我国的各种组织和机构之间都分别实行了条块的管理方式，相互之间也没有应该具备的协作，有的时候，很多人为了自己部门的利益都存在着相互拆台的现象，人为设置了很多企业技术服务障碍，所以，我们想要提升我国企业技术的质量和效率，就要求我们必须要首先将中小企业技术部门力量薄弱这一问题解决，我们可以对技术部门进行合并和精简，以便能够实现统一的管理，再分流一些企业技术工作人员进驻到基层现场之中，最终将企业技术前线力量加强，将企业技术指挥部队进行优化和精简。

（三 ）完善企业新技术战略选择的用人制度

进行企业新技术战略选择的创新工作要求我们大刀阔斧的实行人事制度改革，将铁饭碗情况打破，对于企业技术人员以及管理人员都进行严格的管理，实行全员聘任的制度，我们所选用的企业技术人员必须要向整个社会公开选拔，实行竞争上岗的机制，选聘那些会管理和懂技术的人才，建立起长期战略和短期目标二者相互结合的企业技术目标管理的制度，我们还可以建立起一个高薪制度，这样能够将收入档次很好的拉开，将一把手的创造力和能动性充分发挥出来，支持并且鼓励一把手带领职工在基层实行技术推广，和企业采取股份制这样的合作方式，参与到企业的技术管理之中去。与此同时，我们还要将退路切断，我们只有将队伍带领好，将技术战略选择工作做好，才能够有机会提拔和晋升。

结语

本文针对当前企业技术战略选择体系中所存在的诸多问题，结合我国企业发展的实际情况和市场需求对于企业科技渴望和追求，进一步提出了创新我国企业技术战略选择的具体措施，旨在能够促进我国企业科技成果得到快速转化，提升我国企业的新技术水平和科技含量，探究企业采用新技术的战略选择。

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