电力工程安全管理及质量控制分析

肖静波

(四川省电力公司广安电业局，四川 广安 538000)

在电力工程施工的过程中，现场运作较为复杂，需要多方位、多角度、多工种的共同协作，共同施工，而且现场施工还有很多不确定的因素，比如施工环境的不确定、施工设备的不确定、施工人员流动性较大等，这些原因都对安全管理和质量的控制带来了一定难度，如何更好的做好县级电力工程的安全管理和质量控制工作，把安全和质量的隐患扼杀在萌芽状态，就成为了摆在管理人员和工程施工人员面前亟待解决的问题。

一、电力工程施工安全管理所采取的措施

电力安全工作作为电力企业永恒的主题，具有一票否决权，其他工作做得再好，一旦出现安全事故，所有成绩将不被认可，就好像一排数字一样，安全是"1"，其它工作是"0"，当安全工作做好了，其它工作做得越好，成绩就越显著；当安全出了问题，就变成了"0"，其它工作做得再好，都是"0"，可见安全工作的极端重要性。

1加强安全教育培训，提高员工的安全意识

员工的安全意识是做好安全管理工作最根本最有效的方式，而提高员工安全意识最基本的途径就是对其进行安全教育培训，让员工不断学习各种安全教育的知识和技能，牢固树立员工"安全第一、预防为主、综合治理"的思想，"一切事故都可以预防"的安全理念，让员工在进行培训过程中，认识到工程出现事故所造成的严重后果，进而意识到安全生产的重要性，在培训的内容上，可以把安全教育培训和思想教育、技术教育、岗位专业培训相互结合起来，在提高员工安全意识的同时也加强他们自我防护的能力和技术业务能力，员工自身也要做出积极努力，在工作中时刻关注安全，提高警惕，相互督促提醒，把保障安全生产转化为个人的自觉行为，只有这样，才能有效避免事故的发生。

2加强业务技能培训，提高员工的技术水平

提高员工的技术水平，可以有效避免违章行为的出现，那么施工企业要如何提高员工的技术水平呢，具体要做到以下两点，首先安排员工参加形式多样的安全技术培训，不断提高他们的技术业务知识，让员工熟悉掌握各种安全规程，在培训的基础上结合施工现场的实际情况进行事故预想和反事故演习，提高他们的应变能力和处理突发事故的能力，在事故发生时能够做到反应迅速，沉着冷静，尽最大努力的保障人员和设备的安全；其次在对员工进行培训的过程中，要对培训员的选择采取严格的标准和要求，在企业内部选拔一批技术过硬，责任心和事业心都较强的人员担任培训员，并为这些培训员提供各种培训机会，比如集中培训、外出参观交流、参加岗位培训等，只有这样，才能不断提高培训员自身的业务水平和技术水平，在公司内部营造出一种积极好学、相互帮助、互相追赶的氛围，带动企业其他员工投入到这种学习之中，从而有效提高员工的整体素质，最大限度的减少安全工作中存在的违章行为。

3加强安全制度管理

安全制度的完善与否对电力工程的顺利施工产生至关重要的影响，要进行安全管理，首先就要从制度上进行防范，严格按照制度办事，只有这样才能防止发生误操作事故和人员伤亡事故，具体要做到以下几点，一是不断健全和细化安全生产管理制度，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书等来规范员工作业行为，并制定相应的控制措施和奖惩措施，做到严格执行，奖罚分明，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准；二是加强监督管理，在施工的过程中对责任和义务进行明确的分工，各级管理人员加大对安全工作的监控力度，做到防微杜渐、未雨绸缪，在对现场进行监督的过程中，做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，对施工现场的工作协调和安全控制进行有效的指导；三是项目负责人要做到以身作则，多到项目现场了解情况，针对现场的情况进行有效指导，及时发现工程问题，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

4制定安全目标

在施工单位施工的过程中，明确安全责任，认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的原则，认真遵守并落实各项规章制度，明确安全目标任务，切实把安全管理工作放到重中之重的位置，转变员工安全意识，从"要我安全"逐步转变为"我要安全"，在企业内部营造"人人抓安全、人人争安全、人人重安全、人人懂安全、人人讲安全"的良好氛围。

二、做好县级电力工程的质量控制工作需要采取的措施

在电力工程施工管理过程中，质量问题是重中之重的工作，施工单位必须遵循"百年大计、质量第一"的原则，切实把质量控制工作落实到实处，真正提高工程质量，这不光是因为工程质量问题关系到企业的声誉，更重要的是它和人们群众的切身利益密切相关，有必要采取强有力的措施做好质量控制的工作。

1施工前应该对工程设计方面把好质量关

设计是做好一个工程的基础，它的完善与否直接关系到工程的质量、速度、成本等问题，所以对于工程而言一个优秀的设计是非常重要的，在对设计进行检查时，主要要从以下两个方面来把握。

第一方面施工单位在拿到施工图之后，工程业主和施工项目部要立即组织相关管理人员和工程技术人员进行检查和审核，对于设计图中出现的问题，要做好相关汇总，在开设计图纸交底会前把图纸存在的问题尽可能的全部查找清楚，并予以解决。如果遇到一些工程庞大、设计较为复杂、问题也较多的设计图时，可能在交底会之前并不能把问题全部解决，这时就需要施工单位做好相关问题的记录，待交底会议结束之后再继续仔细审图，找出解决方案，总之在工程动工之前，一定要把所有问题都解决清楚，为工程的顺利施工打好坚实的基础。

第二方面在审图的过程中，一旦发现有工程设计不完善的地方，要及时做好相关记录，写成书面材料，详细说明问题的存在对工程造成的不利影响，然后提交给监理会，请监理会督促甲方尽快和相关部门进行联系，完善设计图纸，为工程的顺利进行扫清障碍。

总之在进行前期设计的审查时，施工单位要积极和监理会做好相关沟通和练习，及时解决施工中的问题，确保设计图纸的完善和质量。

2应该对设备和材料进行严格的质量检查，严把入网质量关

设备和材料的质量对工程质量的影响也是不容忽视的，当工程材料、设备和构配件等进入施工现场时，施工单位和相关的管理人员要及时对这些设备进行仔细的检查验收，查看这些产品是否具有相关产品说明书，材质证明书、试验报告等，要保证这些证件的缺一不可，对于主要的材料和设备还要进行必要的生产过程监造，此外对于需要取样送检的材料，要严格按照相关规定进行取样送检，决不可马虎大意，造成更大问题的出现，一旦清查出质量不合格的产品，要立即作出相关标识和记录，严禁在施工过程中再进行使用。

3施工单位要建立完善的施工管理体系

施工企业要建立一套完善的施工管理体系，质保体系、技术管理体系，并保证体系的协作配合、高效运行，此外还要制定质量管理、技术管理措施或者方案等，确保管理制度的完善，施工单位要认识到健全的管理制度是施工单位完成优质工程的基础和保障，是保障工程质量的重要手段，在对于质检人员的选拔和任用上要有严格的标准，要有强烈的责任心，在工作的过程中能够坚持原则，秉公办事，最好还要具备一定的技术水平和施工经验，要善于自主发现并处理问题，在满足这些条件的同时，还要对他们进行培训，培训合格之后才能上岗工作。

4在施工过程中，做好对工程工序质量的检查

施工工序是工程施工过程的基本环节，也是形成工程项目质量的重要环节，因此必须做好对其的质量的检查，质检人员在工作的过程当中，要及时发现、分析和控制工序的质量波动，将每一道工序质量的制约因素都控制在一定的范围之内，只有这样，才能保证每一道工序的质量，只有把每一道工序的质量都把好了，才能确保整个工程的质量合格，切记不可贪图工程进度，而不顾工程质量，这样会对整个工程的质量水平造成严重的后果。

5工程竣工以后做好验收阶段的质量控制

工程项目的竣工验收是工程建设程序的最后一个环节，也是做好质量控制工作的一个重要环节，它是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用阶段的重要步骤，一般包括两个阶段的工作，一是单项工程的验收；二是全部工程的验收，单项工程的验收是指在总体的建设项目中，一个单项工程按照设计的要求建设完成，在施工单位进行验收且监理工程师初验通过的情况下进行的正式验收；全部验收是指整个工程项目已经按照设计要求全部竣工，在此情况下，要通过以下步骤才能完成验收工作，首先是施工单位的预验收通过，然后是监理工程师初验认可，只有这样才算完成正式的工程竣工验收。

结语

县级电力工程的安全和质量控制管理工作，关系到电力工程能否顺利施工，关系到电力系统的稳定，关系到千家万户用户的利益，因此我们必须对此予以高度重视，各级各部门要明确质量控制和安全责任，相互配合，切实把安全、质量控制工作落实到实处。我们要充分利用开展"三强化三提升"（强化规程制度的执行、强化通用条件的落实、强化工艺标准的应用；提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量）、"三抓一巩固"（抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位、巩固基建安全基础）和"两抓一建"（抓执行、抓过程、建机制）三个安全质量主题活动有利时机，进一步夯实电力企业安全质量管理职责，把握电力企业的核心理念，为电网又好又快发展打下坚实基础。

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[2]田剑.浅谈电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制 [J].建材与装饰 (中旬刊)，2008(07).

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