关于建筑施工管理的问题探析

龚勇

（江西省吉安市建筑安装工程总公司，江西 吉安 343000）

施工管理是工程中重要的组成环节，现在施工管理的好坏已经不仅影响到了工程进展的快慢同时影响着施工质量和施工企业的利益。由于我国对施工管理的不重视导致我国目前企业管理还处于粗放型管理，缺乏具体施工管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。工程实行的分包制度给工程的进行带来了一些困难，中标企业往往不能够完全控制分包企业的技术管理工作，而且分包施工在施工现场的施工质量还不能完全保证，这样就会导致出现一系列的问题的出现。这样使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

1 施工管理概述

简单来说施工管理就是从施工开始到验收合格，为了能够合格完成施工任务，对施工工地和施工对象进行有计划组织和管理工作。施工管理要针对不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，再依据施工企业具体情况，在施工前进行详细的计划、分析和研究，利用科学有效的方法来进行人力、物力的分配，合理分配时间和空间，让企业在施工中获得最大效益的的同时得到最大的利益。

2 施工管理创新的原则

2.1 施工创新是根据市场需要所进行的，因为市场不是一成不变的而是每时每刻都会发生变化的。只有根据市场需求，来进行施工管理创新才能达到提高社会效益和企业经济效益的目的。

2.2 有利于企业文化及品牌效益的提升企业要想在市场中生存并且不断谋求发展首先要对企业本身进行定位，通过不断的竞争才能及时确立或者改变市场定位。市场本身不是固定的具有千变万化的特点，所以为了适应市场项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；首先通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；其次项目实施还可以帮助企业更快的了解市场掌握市场动态，为企业的下一步改革提供了有利条件。

3 基础施工与安全作业

3.1 基础施工。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，对于天气影响下例如雨后或者冬天冰雪解冻，在进行复工前，都是从新严格检查以上情况，认真排查可能造成事故情况在确保所有情况均合格后方能施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。

3.2 高空作业。高空作业要注意本身安全的同时也要注意工程下方安全，最好的方法是设置禁区，同时挂上显著的标志物或者使用围栏。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。

4 实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

5 现场施工管理

5.1 对施工进度计划的贯彻 施工进度的控制是按期完成施工的保证，而现场施工则要按照施工进度进行，根据施工进度来详细制定每天的计划，但是由于施工过程中有太多的不确定因素例如天气等，会和计划发生冲突，所以要根据实际情况进行分析研究补救措施保证施工顺利进行。

5.2 对施工过程中的检查 包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

5.3 施工总平面管理 承包单位应对施工现场进行合理规划，由于施工过程中会出现许多变化所以在不同阶段要有不同的平面布置，所以在不同的时间段内要对施工平面进行不同程度的修改，这样才能保证场地的合理使用。

5.4 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工 施工现场要进行合理的安排，在工程进行之前就要进行平面规划，检查施工总平面指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；提前做好停水停电准备，确保在工程进行中不能因为停水停电对工程造成影响。马路上不容许堆放任何杂物，防止交通拥挤给城市居民的出行带来不便，要及时清理垃圾。签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。

6 施工进度控制

有效控制工程的进度对项目管理和企业信誉非常重要。工程经常因为天气或者其他方面原因影响进度，这是承包企业经常遇到的一个难题。合理安排工程进度是保证工程顺利进行的重要因素。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个完善的机构来进行工程进度控制是必不可少的，一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，可以有效的进行工程控制。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

结语

在建筑工程日益蓬勃发展的今天，施工管理已经成为工程行业的重要组成部分，它的复杂性，开放性。动态性决定着本身的重要作用，企业要想能够提高企业施工管理技术就要根据企业本身进行市场定位，认真分析本身优点进行扬长辟短，运用科学的手段提高施工管理制度的质量。文章主要说明了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在项目的实际运行中还需要根据不同的项目进行整理分析来采取不同的应对方法，根据情况的不同划分不同的工作内容，这样才可以保障工程的顺利进行。

[1]张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展[J].建筑资讯，2008，12.

[2]黄刘铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响[J].建筑工程建设与发展，2009，3.